A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE

1. A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS KÉPZŐTRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat

2. A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS 2. RÉSZ KÉPZŐTRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat „A TESTÜLETI MUNKA FŐBB JELLEMZŐI”

3. FELIDÉZÉS A testületekben végzett munka és irányítás főbb jellemzői RIÖVID ÖSSZEFOGLALÓ A FLOWbAKTIVITÁS SZEMPONTJÁBÓL

4. Az érdekképviseleti, kormányzati és civil aktivitások jelentős része testületekben folyik,ennek ellenére Magyarországon a tisztségviselők, és szakértők nagy része alig ismeri a testületi munka szervezési és vezetési módszereit. Nagyon sokan abban a tévhitben végzik testületi munkájukat, hogy ahhoz az általános üzleti, hivatali életben megszerzett ismereteik elegendők.

5. EMBERCSOPORTOK LEGFŐBB JELLEMZŐI VERTIKÁLIS HORIZONTÁLIS S Z E R V E Z E T UTASÍTÁS ELRENDELÉS JAVASLAT EGYETÉRTÉS TESTÜLET ALÁ-FÖLÉ RENDELTSÉG EGYMÁS MELLÉ RENDELTSÉG

6. A testületek főbb céljai: KÉPVISELET Irányítás Koordináció Ellenőrzés

7. A testületek főbb céljai: Irányítás Koordináció Ellenőrzés KÉPVISELET

8. A testületi munka legfőbb elemei (mozzanatai) • Véleménykialakítás • Véleménynyilvánítás • Állásfoglalás kialakítás • Konzultáció • Meghallgatás • Vita • Konferencia • Kommunikáció • Honlap • Kiadvány • Értesítő • Videó

9. A testületi forma alkalmazásának indítékai • A több, független nézőpont hasznosítása, • A több szakmai és korosztály ismereteinek alkalmazása, • Az egymásmellé rendeltségből származó kontrol

10. A testületekben végzet munka és irányítás főbb jellemzők • Testületek esetében hatalmi tényezőket, módszereket a résztvevők egyetlen tagja sem alkalmazhat, • A testületi munkából a testület tagjai általában nem maradhatnak ki, azt nem diszkriminálhatják, • A testületek "vezetője" a testület tagjaival, azonos jogokkal rendelkezik, de jól körülhatárolt szervezési, irányítási feladatai és ezt támogató jogai vannak, • A testület minden tagja egyelő módon kezdeményezési joggal és kötelezettséggel rendelkezik, • A testület tagjainak semmilyen tekintetben sincs "vétójoga", • A közös munkában mindenki képességeinek megfelelően vesz részt,

11. A TESTÜLET VEZETŐJE ÉS TAGJAI KÖZÖTTI VISZONY A testületek vezetője mivel "vezetői kényszerítő" eszközökkel nem rendelkezik, a vezetés legfőbb eszköze a befolyásolás. TESTÜLET VÁLASZT VÁLSZT TESTÜLET TAGJAI TESTÜLET VEZETŐJE TESTÜLET TAGJAI MEGVÁLASZTOTT MEGVÁLASZTOTT „HATALOM” „HATALOM” BIZALOM BIZALOM „Minden” vezetői döntését a testülettel egyetértésével kell meghoznia.

12. A testületi vezető legfontosabb feladatai • A testületi munka megszervezése, • A testület képviselete, • A testületi munka felosztása a testületi tagok között, • A testületi munkák figyelemmel kisérése, • A testület kapcsolatainak irányítása, hasznosítása, • A testület tárgyi és pénz eszközeinek biztonságos kezelésének megszervezése, • A testület jó érvényesüléséhez szükséges testületi szellem kialakítása és fenntartása, • A testület szabályzatának betartása és betartatása,

13. A testületi vezető legfontosabb vezetői eszközei • A testületi vezető legfontosabb vezetői eszköze a személyes vezetői tekintélye és meggyőző-képessége, • A testületi tagoktól kérhető alkalmi megerősítések, • A testületi tagokkal együtt kialakított figyelmeztetési joga, • A testületi tagok segítő kezdeményezései, tanácsai és javaslatai,

14. A TESTÜLET TAGJAINAK VISZONYA A VEZETÉSHEZ A testület eredményes vezetéséért miden testülettag szavazati jogával arányosan felelős, ami azt jelenti, hogy minden testülettag KEZDEMÉNYEZÉSI KÖTELEZETTSÉGGEL!!! tartozik a testületi munka eredményességéért.

15. “Befolyással élni és ez által jó, hasznos dogot elérni bölcs dolog,befolyással visszaélni és ez által másnak hátrányt, vagy kárt okozni becstelen, gaztett.„ Római kori közmondás.

16. Befolyásolás és manipuláció • Fontos különbségek: • Befolyásolás: • Amikor a másik fél érdekeit figyelmen kívül hagyva, saját a célunk elérésére törekszünk,Manipuláció: • Amikor a cél a másik fél számára egyértelműen hátrányos, • Amikor az egész processzus/folyamat hazugságon alapul

17. A befolyásolás etikai kérdései • Sokszor úgy érezzük, hogy a befolyásolás etikátlan, pedig a mindennapi életünknek, a korai gyermekkortól egész halálunkig természetes része kapcsolatainknak. • Ezzel szemben viszont valóban etikátlan, ha nem élünk a befolyásolás lehetőségével, annak ellenére, hogy biztosak vagyunk abban, hogy segíthetnénk másokon. • Mindaddig, amíg nem akarunk valakit manipulálni, amíg nem akarjuk hatalmunkat érvényesíteni, ameddig biztosak vagyunk abban, hogy igaz ügyet szolgálunk, a befolyásolás alkalmazása nem hogy etikus, de erkölcsileg is elvárható cselekedet.

18. A „bölcs vezetés” legfontosabb módszere a befolyásolás • A vezetői kompetenciák körének súlypontja a technikai és "technokrata" kompetenciák irányából kezd eltolódni az érzelmi intelligencia, az emberekre gyakorolt befolyásolási készség irányába. • A befolyásolási és a hatékony kommunikáció készség kezd az egyik legkritikusabb vezetői tulajdonsággá válni.

19. A BEFOLYÁSOLÁS FOLYAMATÁBRÁJA SZEMÉLYI TULAJDONSÁGAINKÖNVIZSGÁLATA ÉRTÉKELÉS IDŐZÍTÉS IDŐTERV BEFOLYÁSAOLÁSKÖRÜLMÉNYEI BEFOLYÁSOLÁS FOGADÁS BEFOLYÁSOLÁS VÉGREHAJTÁS STRATÉGIA SZEREPÉSCÉL MÓDSZEREK TECHNIKÁKMEGVÁLASZTÁSA PARTNERÜNKSZEMÉLYI TULAJDONSÁGAINAKVIZSGÁLATA ÉRTÉKELÉS

20. A TESTÜLETI VEZETŐK ÉS TESTÜLETI TAGOK PROAKTIVITÁSÁNAK FEJLESZTÉSE (A FLOW ELMÉLET GYAKORLATI ALKALMAZÁSA A TESTÜLETI MUNKÁBAN) FLOW AKTIVITÁS 2. RÉSZ VÉGE KÉPZŐTRÉNING EURÓPAI TANÁCSADÓK SZÖVETSÉGE (ETSZ), European Consultants Unit (ECU) Magyar Tagozat „A TESTÜLETI MUNKA FŐBB JELLEMZŐI”