Четыре стадии жизненного бизнес-цикла, которые должен знать каждÑ

1. Четыре стадии жизненного бизнес-цикла, которые должен знать каждый предприниматель http://bit.ly/2yC9yMh Как и у всего в этом мире, у бизнеса есть свой жизненный цикл. Время является основным фактором, который играет важную роль в этом цикле. С течением времени бизнес входит в разные фазы своей жизни. Наряду со временм другие факторы также играют важную роль в жизненном цикле бизнеса. Основной проблемой для компании является пребывание на рынке, создание возможностей для бизнеса иустранение угроз со стороны конкурентов. Чтобы захватит рынок, бизнес должен пройтиопределенные стадии развития, которые помогут ему завоевать популярность. С внедрением бизеса на рынке становится необходимым осуществлять надлежащее планирование для роста и развития. Бизнес-цикл Каждый бизнес имеет свой собственный набор руководящих принципов и процессов, предназаченных для его эффективного функционирования. Однако в целом, на любой бизнес влияют различные факторы, такие как спрос и предложение, доверие потребителей, наличие капитала и т.д. Эти факторы влияют на бизнес таким образом, что он периодическирастет и падает. В жизненном цикле любого бизнеса есть четыре разных этапа:

2. 1. Рост. 2. Пик роста. 3. Рецессия (спад) 4. Достижения дна Рост Это начальная фаза, с которой бизнес сталкивается . На этом этапе необходимо разработать многие документы и регламенты. Она также называется фазой расширения, поскольку бизнес пытается занять свою нишу на рынке. В это время владельцы бизнеса начинают устанавливать свою фирменную идентичность и создают лояльность к бренду в клиентской базе, используя интеллектуальные маркетинговые практики. Этот этап характеризуется ростом потребительского спроса и вытекающими из этого требованием увеличения затрат на производство, оптимизацию и общие операции, чтобы идти в ногу с ростом продаж и постоянным ростом. Фаза раста, отмеченная увеличением продаж, показывает рост прибыли и прочно устанавливает бренд бизнеса на рынке. Компания должна прилагать огромные усилия и следить за потенциальной угрозой исходящих со стороны конкурентов. В центре внимания этого этапа является поддержание основной группы клиентов и укрепление доверия и доброжелательности среди клиентов. Несколько общих особенностей этой фазы включает: увеличение спроса  увеличение дроходов  высокая конкуренция  хорошая реклама  новая политика  создание лоялности клиентов  Пик роста После того, как вступительная фаза бизнеса закончилась, она переходит на второй решающий этап - "пик роста". На этом этапе бизнес достигает своей точки зрелости и хорошо рекомендует себя на рынке. Продажи достигают своей вершины и для увеличения оборота требуются не большие усилия. На данном этапе хорошо известны бренд и имидж бренда. На этом этапе хорошо известны клиентская база, инвесторы и другие важные атрибуты.

3. Однако интенсивный маркетинг необходим для повышения общей рыночной позиции или по крайней мере, поддержания текущей позиции на рынке. Это тот этап, когда компания хотела бы перейти на другие предприятия и избежать инноваций в продуктах. Это бизнес-этап, когда нормы прибыли довольно стабильны. Некоторые важные обобенности этой фазы включают: высокий спрос  высокий уровень предложения  высокий доход  высокая доля рынка  меньше рекламмы  сильный имидж бренда  Рецессия (спад) После того, как вы насладились зрелостью, наступает этап спада, когда рыночные продажи вашего бизнеса снижаются. Может быть множество факторов, ответственных за деградацию бизнеса. Это могут быть правительственная политика, новые сильные конкуренты, проблемы с трудом или любое другое нелагоприятное состояние, которое может привести к резкому изменению экономической стабильности бизнеса. Рецессия становится этапом, когда компания изо всех сил пытается созранить свою позицию на рынке. Этот этап показывате потрею доли рынка и бизнес как говорятнаходится в "фазе спада". Отличительными особенностями этого этапа являются: снижение спроса  потеря в продажах  низкий доход  потеря доли рынка  высокая конкуренция  Достижение дна Последняя фаза кажется ярким описанием завершения бизнеса. Но это может не произойти в большинстве случаев, так как компании часто создают новые политики и начинают расширения для повышения роста. Когда предприятие создают данные регламенты, этот этап становится этапом востановлени, который в случае успеха, возвращает компанию на стадию

4. роста, тем самым завершая цикл. Надлежащее планирование и принятие решений необходимы для того, чтобы бизнес снова rusfinholding.ru