slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
AFSÆTNING A – Schønberg PowerPoint Presentation
Download Presentation
AFSÆTNING A – Schønberg

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

AFSÆTNING A – Schønberg - PowerPoint PPT Presentation


  • 605 Views
  • Uploaded on

AFSÆTNING A – Schønberg. Ill. 6.1 De tre planlægningsniveauer. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen. AFSÆTNING A – Schønberg. Ill. 6.2 Rammen for strategisk planlægning. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen. AFSÆTNING A – Schønberg.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

AFSÆTNING A – Schønberg


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    Presentation Transcript
    1. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.1 De tre planlægningsniveauer Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    2. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.2 Rammen for strategisk planlægning Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    3. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.3 Strategisk udfaldsrum illustreret ved den strategiske tankemodel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    4. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.10 SWOT-analysens opbygning Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    5. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.11 Mulighedsmatrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    6. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.12 Trusselsmatrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    7. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.15 SW-analyse: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    8. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.16 Performance/importance matrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    9. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.17 Værdikæden Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    10. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.18 Den oprindelige værdikæde: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    11. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.21 Salgskonceptet – win-loose: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    12. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.22 Relationskonceptet – win-win: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    13. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.28 Konkurrencetrekanten: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    14. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.29 Porters generiske strategier: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    15. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.33 Det strategiske smil: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    16. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.34 Ansoffs væktsmatrice: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    17. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.39: Bostonmodellen Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    18. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.40: Bostonmodel for Hillwalkers produktprogram på det skandinaviske marked ved udgangen af 2004. 10% 5 4 markedets vækstrate 5% 2 1 3 0% 10x 1x 0,1x relativ markedsandel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    19. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.41: GE-modellen. Konkurrencemæssig styrke stærk middel svag Markedets attraktivitet lav middel høj Kilde: Frit efter Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

    20. Ill. 6.42: Vurdering af Dan-Telts SBU, villatelte, ud fra GE-modellens succeskriterier. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.42: Vurdering af Dan-Telts SBU, villatelte, ud fra GE-modellens succeskriterier. Kilde: Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall samt eget eksempel. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen Kilde: Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall samt eget eksempel.

    21. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.32: GE-model, der viser Dan-Telts portefølje ved udgangen af 2004. Konkurrencemæssig styrke stærk middel svag 5,00 3,70 3,67 2,33 1,00 5 4 1 Markedets attraktivitet lav middel høj 2 3 5,00 3,67 3,40 2,33 1,00 Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen