Enhancing Competitive Dialogue Procedures in PPP Procurement: Insights from OECD/Sigma Seminar
The seminar hosted by the Ministry of Economy, Trade and Energy discusses the role of competitive dialogue in Public-Private Partnerships (PPP) procurement. Key topics include the definition of “particularly complex contracts,” the appropriateness of negotiation procedures, and the challenges in utilizing open and restricted procedures for complex procurements. Participants, including Martin Oder, LL.M., will explore techniques for fostering transparency, ensuring strong audit trails, and navigating technical, legal, and financial complexities in PPP projects.
Enhancing Competitive Dialogue Procedures in PPP Procurement: Insights from OECD/Sigma Seminar
E N D
Presentation Transcript
Ministria e Ekonomisë, TregtisëdheEnergjitikësOECD/SigmaSeminar RajonalmbiKonçesionet /PartneritetinPublik-PrivatTiranë, 11-12 Dhjetor 2007 RoliiriiProçedurëssëDialogutKonkurruesnëProkurimin e Projekteve PPP Martin Oder, LL.M.
Prezantimi i proçedurës së dialogut konkurrues • Proçedurë e re • Proçedurë shtesë • E prezantuar fillimisht nëpërmjet Dir 2004/18/EC • Për prokurimin e projekteve veçanërisht komplekse si p.sh. PPP-të 2
Arsyet e prezantimit • Papërshtatshmëria e proçedurave të hapura dhe të kufizuara për prokurimin e PPP-ve • Përdorimi i proçedurës me negociim i lejueshëm vetëm në raste të jashtëzakonshme • Për të përmbushur nevojat e prokurimeve komplekse (elasticiteti) • E përshtatshme për të gjitha kontratat komplekse pavarësisht karakteristikave të tyre ligjore 3
Çfarë është “një kontratë veçanërisht komplekse”? • Nuk ka përkufizim në Nenin 29 • Neni 1(11) përcakton se një kontratë publike konsiderohet të jetë “veçanërisht komplekse” atëhere kur autoriteti kontraktor nuk është “objektivisht i aftë për të specifikuar” - Mjetet teknike…në gjendje për të përmbushur nevojat ose objektivat e tij dhe/ose • përbërjen ligjore dhe/ose financiare të një projekti” 4
Çfarë është “një kontratë veçanërisht komplekse”? Kompleksiteti teknik – pamundësia për të përcaktuar “mjetet teknike” Shembuj: (1) pamundësi për të përcaktuar mjetet për të arritur zgjidhjen e përcaktuar (rrallë); (2) Pamundësi për të përcaktuar se cila prej një numri zgjidhjesh është më e përshtatshme për të përmbushur nevojat (më e mundshme). 5
Çfarë është “një kontratë veçanërisht komplekse”? Kompleksiteti ligjor ose financiar – pamundësia për të përcaktuar përbërjen ligjore ose financiare • Projekte që përfshijnë financim kompleks ose të strukturuar… e cila nuk mund të përcaktohet paraprakisht • Shembuj: (1) Pamundësi për të parashikuar nëse kontrata financiare do të jetë konçesion ose një kontratë publike tradicionale; (2) Struktura do të ndërtohet, vihet në shfrytëzim dhe financohet nga kontraktori përgjatë një periudhe të gjatë (p.sh. projektet e infrastrukturës) (3) rrjete të gjera (të integruara) kompjuterike 6
Lista e kontrollit – Marrja e vendimit për përdorimin e dialogut konkurrues • A mund të përdoren proçedurat e hapura apo të kufizuara? • A mund të përdoret proçedura me negociim? • Nëse jo, a i përmbush projekti testet për një projekt veçanërisht kompleks? • Nëse po, mund të përdoret dialogu konkurrues • Garantoni se ekziston një gjurmueshmëri e fortë auditimi 7
Nga reklamimi në fazën e dialogut: • Reklamimi (informacion shtesë për palët e interesuara, duke përfshirë detajet mbi kriteret e përzgjedhjes) • Shprehjet e interesit • Para-kualifikimi/përzgjedhja e një minimumi prej 3 kandidatësh • 30/37 ditë 8
Faza e dialogut (I) • Fillon me shpalljen e Ftesës për Pjesëmarrje në një dialog konkurrues të shoqëruar nga një dokument përshkrues • Dokumenti përmban të gjithë informacionin përkatës për dialogun, si p.sh. • kërkesat teknike dhe standardet minimale • draftin e kontratës • klauzolat proçeduriale duke përfshirë kriteret e shpalljes së kontratës fituese • kërkesat në lidhje me zgjidhjen financiare, etj. 9
Faza e dialogut (II) Gjatë dialogut autoriteti kontraktor mund: • “t’i diskutojë të gjitha aspektet e kontratës me kandidatët e përzgjedhur” me kusht që ato “të garantojnë trajtimin e barabartë të të gjithë ofertuesve” • Shumë më tepër se sa thjesht diskutime – i ngjashëm me shumicën e negociatave që kryhen gjatë proçedurës me negociim (p.sh. Shpërndarja e riskut kontraktual, çështjet e financimit, etj.) • Ulin numrin e zgjedhjeve (dhe si rrjedhojë edhe numrin e kandidatëve) duke zbatuar kriteret e shpalljes së kontratës fituese të përfshira në dokumentin përshkrues 10
Faza e dialogut (III) Gjatë dialogut autoriteti kontraktor nuk mund: • të ofrojë informacion në një mënyrë diskriminuese, e cila mund t’u japë disa prej ofertuesve avantazhe mbi të tjerët; ose • t’u tregojë kandidatëve të tjerë zgjidhjet e propozuara apo çdo informacion tjetër konfidencial të komunikuar nga kandidatët pjesëmarrës në dialog pa pëlqimin e tyre – (jo “përzgjedhjes selektive”) 11
Fundi i fazës së dialogut (I) • Dialogu vazhdon deri në momentin kur autoriteti kontraktor mund të identifikojë zgjidhjen ose zgjidhjet, të cilat janë në gjendje të përmbushin nevojat e tij, pas krahasimit të tyre, nëse kjo është e nevojshme • Autoriteti kontraktor deklaron përfundimin e dialogut konkurrues • Autoriteti kontraktor kërkon ofertat përfundimtare • bazuar në zgjedhjen e prezantuar prej secilit kandidat siç specifikohet gjatë dialogut • ofertat do të përmbajnë të gjitha elementët e kërkuar dhe të nevojshëm për funksionimin e projektit 12
Fundi i fazës së dialogut (II) • Jini të ndërgjegjshëm për dallimin thelbësor ndërmjet dialogut dhe fazës pas tenderit përfundimtar: 1. gjatë dialogut: lejohen dialogu/negociimet mbi të gjitha aspektet e kontratës 2. pas dorëzimit të ofertave përfundimtare: ndalimi i negociimeve; hapësirë tepër e kufizuar përsa i përket mundësisë për • “qartësim, specifikim, detajim” (për të gjitha ofertat) • “sqarim mbi aspektet e ofertës ose konfirmim të angazhimeve të përmbajtura në të” (për ofertën më të mirë nga ana ekonomike) 13
Proçesi pas tenderit përfundimtar (I) • Të gjitha ofertat mund “të qartësohen, specifikohen dhe të detajohen” me kërkesën e autoritetit kontraktor • Gjithmonë me kusht që kjo - të mos përfshijë ndryshime të karakteristikave thelbësore të tenderit apo të ftesës për pjesëmarrje në tender, - të mos rezultojë në ndryshime të cilat mund të çrregullojnë konkurrencën apo të kenë një efekt diskriminues 14
Proçesi pas tenderit përfundimtar (II) • Autoriteti kontraktor bën vlerësimin e ofertave të marra duke përdorur kriteret e shpalljes së kontratës fituese • Autoriteti kontraktor përzgjedh ofertën më të mirë ekonomike dhe shpall fituesin e tenderit 15
Proçesi pas tenderit përfundimtar(III) • Autoriteti kontraktor mund t’i kërkojë fituesit të tenderit të qartësojë aspektet ose të konfirmojë angazhimet e përfshira në ofertë • me kusht që kjo të mos ketë efekt të modifikimit thelbësor të aspekteve të ofertës apo të ftesës për pjesëmarrje në tender dhe • kur një gjë e tillë nuk përbën rrezik për çrregullimin e konkurrencës apo për shkaktimin e diskriminimit • “qartësoj” ose “konfirmoj” nënkupton = vetëm disa fusha (të ngushta) për plotësimin e detajeve = jo ndryshime të ofertës (veçanërisht jo ndryshime të çmimit dhe të shpërndarjes së riskut kontraktual) 16
Faleminderit për vëmendjen tuaj! Martin Oder HASLINGER / NAGELE & PARTNERS Am Hof 13, A-1010 Vienna Telefon +43/1/718 66 80-616 Faks +43/1/718 66 80-30 email: office.wien@haslinger-nagele.com