ERP 配銷期中 報告

1. 台南企業內使用的資訊系統 ERP配銷期中報告 指導老師：蔡青曄 老師 班 級：夜二技企管三甲 學 號：6A170007 姓 名：鄭宏泉

2. ERP的定義 企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning ；ERP) ：一個企業完整的管理資訊系統，它整合了五大管理功能(生產、銷售、人事、研發、財務)。與傳統資料處理系統的差別在於即時性（Real Time）與整合性。其本質上是一個線上交易處理（On-line Transaction Processing; OLTP）系統

3. 台南企業簡介 • 台南企業成立於民國50年，為國內目前舉足輕重的紡織業。 • 主要產品有1.西服西褲、2.風衣、3.男性個性系列服飾、4.男女休閒服飾、5.團體制服製作 • 為因應企業集團全球化需求，於1998年評估ERP導入可行性，評估以Baan、Bpcs、Oracle等三套國際型ERP系統，最後基於ERP系統廠商無法滿足成衣業特有形態採行SAP R3 ERP。

4. 台南企業導入ERP考慮因素

5. 台南企業ERP營運流程

6. 產品配比 ■精確處理大量 產品資料。 ■依完整之格式 進行資料輸入。 ■自動計算及降 低人為失誤。 採購 ■依BOM進行物料與剪 裁之設計進行物料採購。 ■線上查詢現有庫存可用 物料資訊。 ■設定產品料表備料避免 備料不足。 運輸 ■增進生產作業準 交率以減少空運 費。 產品配比 訂單 處理 及預測 採購 生產 規劃 運輸 收款 訂單處理及預測 1.線上可提供客戶有關下 訂單所需資訊及訂單進 度 2.提昇生產成本估算與控 制能力。 3.接單位交期長短規劃最 佳之運送方案及採取不 同之報價 4.提昇因應緊急插單能力 生產規劃 1.評估不同生產地點接單 之可行性及生產成本。 2.規劃自製外包比例。 3.縮短生產準備作業。 4.掌握即時生產作業狀況 收款 即時作業縮短應收帳款。

7. 台南企業導入ERP工作變革 1.降低業務接單到生產確認之作業天數：30天降為17天 2.縮短生產交貨天數：由45天降為32天 3.財務控制營運分析：可隨時查詢財務狀況 4.減低空運次數：每季出口批數降低6% 5.掌握交期、減少賠償：降至88年索賠金的40%以下

8. 台南企業導入ERP面臨的問題 • 資訊專業人才不足 • 供應商的認知度不足、配合意願不高 • 老字號公司，員工教育程度低 • 員工安於現況、抗拒改變 • 組織流程改造不 • 傳統產業人才招攬不易 • 部門協調不足

9. 結論/心得 • 企業要導入ERP首先要啟動會議，一開始就需要注意到“經營層的致詞”是相當重要的。 • 企業裡MPS計劃(主排程)是相當重要的一個規劃，關係著整個企業的運作，因為市場上有需求(產生接單-生產-銷售預測-授權代工)，所以企業產生供給。 • 使用ERP系統將可以幫企業有效管理整個企業營運循環，既可以節省人力與時間還可以讓錯誤降到最低。

10. 參考資料 • eshare.stust.edu.tw/EshareFile/2009_12/2009_12_8811bf50.ppt個案分析 • 作者：王宏毅/洪一夫