การออกระบบ : ต้นทุนมาตรฐาน System Design: Standard Costs

การออกระบบ:ต้นทุนมาตรฐานการออกระบบ:ต้นทุนมาตรฐาน System Design: Standard Costs

ความหมายของต้นทุนมาตรฐานความหมายของต้นทุนมาตรฐาน การกำหนดต้นทุนไว้ล่วงหน้า ภายใต้ ระดับการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

การดำเนินงานภายใต้ระบบต้นทุนมาตรฐานการดำเนินงานภายใต้ระบบต้นทุนมาตรฐาน

ทำให้กระบวนการทำงานของบริษัทมีระบบและสะดวกต่อการปฏิบัติงานของหลายฝ่าย โดยใช้การคาดการณ์ในการกำหนดต้นทุนการผลิตสินค้าและบริการไว้ล่วงหน้าเพื่อความสะดวกในการดำเนินงานและการตัดสินใจทางการธุรกิจ การกำหนดต้นทุนมาตรฐานต้องมีการวิเคราะห์ปริมาณและราคามาตรฐานของปัจจัยการผลิตด้วย เพื่อจัดทำเป็นบัตรต้นทุนมาตรฐานของสินค้า หากบริษัทมีรายการสินค้ามากกว่าหนึ่งรายการต้องจัดทำบัตรต้นทุนมาตรฐานทุกรายการของสินค้าที่มีอยู่

บัตรต้นทุนสินค้ามาตรฐาน CODE 0112 วัตถุดิบทางตรง 5 กรัม ๆ ละ 6 บาท 30.00 ค่าแรงงานทางตรง 2 ชั่วโมงๆ ละ 10 บาท 20.00 ค่าใช้จ่ายการผลิต: ผันแปร 2 ชั่วโมงๆ ละ 8 บาท 16.00 คงที่ 2 ชั่วโมงๆ ละ 4 บาท 8.00 รวมต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า 74.00

ผลการดำเนินงาน ที่เป็นไปตามระบบ ต้นทุนมาตรฐาน ผลการดำเนินงาน ตามระบบ ต้นทุนจริง ผลต่าง การเปรียบเทียบระหว่าง ต้นทุนมาตรฐานและ การปฏิบัติงานจริง

เมื่อสิ้นงวดจะนำเอาข้อมูลในสองส่วน คือ ต้นทุนจากการดำเนินจริงและต้นทุนมาตรฐาน มาเปรียบเทียบกันเพื่อวัดประสิทธิภาพการดำเนินงานระหว่างงวดว่าเป็นไปตามมาตรฐานหรือไม่ โดยผลต่างที่วัดได้จะเป็นข้อมูลเริ่มแรกที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทมีจุดบกพร่องในด้านใดบ้าง และเป็นข้อมูลที่ดีสำหรับผู้บริหาร เพื่อใช้ในการตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

แสดงขั้นตอนของกระบวนการเกิดผลต่างที่เกิดขึ้นที่มาใช้วิเคราะห์ผลการดำเนินงานของบริษัทแสดงขั้นตอนของกระบวนการเกิดผลต่างที่เกิดขึ้นที่มาใช้วิเคราะห์ผลการดำเนินงานของบริษัท Variance Analysis Cycle Takecorrective actions. Identifyquestions. Receive explanations. Conduct next period’s operations. Analyze variances. Prepare standard cost performance report. Begin

แหล่งข้อมูลเพื่อกำหนดต้นทุนมาตรฐานแหล่งข้อมูลเพื่อกำหนดต้นทุนมาตรฐาน • การวิเคราะห์กิจกรรม เพื่อทราบชนิดของกิจกรรมที่ใช้ในการผลิตแต่ละชนิด • ข้อมูลสถิติในอดีต นำข้อมูลต้นทุนของงวดที่ผ่านมาใช้วิเคราะห์ • มาตรฐานเทียบเคียงจากบริษัทอื่น มักใช้เทียบเคียงกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน • แนวคิดต้นทุนตามเป้าหมาย ใช้ความต้องการของตลาดเป็นตัววัด

Target Costing Design a product, and the manufacturing process, so that the product can be manufactured at a cost that will enable the firm to make a profit when the product is sold at an estimated market-driven price. Target Price Target Cost Target Profit

Target Implement Standard Costs System Market Research -Grouping Needs -Select Niche -Determine Target Cost -Develop Products -Target Market Test - Standard Costs - Launch New Products

Target Price Target Cost Target Profit การนำเอาระบบ ต้นทุนมาตรฐาน ปรับใช้จริงในการควบคุม การวิจัยทางการตลาด -การจัดกลุ่มความต้องการ -การเลือกตลาดเฉพาะส่วน -การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย -การพัฒนาผลิตภัณฑ์ -การทดสอบตลาด -การกำหนดต้นทุนมาตรฐาน -การนำสินค้าออกสู่ตลาด

ชนิดของต้นทุนมาตรฐาน

บัตรต้นทุนสินค้ามาตรฐาน CODE 0112 วัตถุดิบทางตรง 5 กรัม ๆ ละ 6 บาท 30.00 ค่าแรงงานทางตรง 2 ชั่วโมงๆ ละ 10 บาท 20.00 ค่าใช้จ่ายการผลิต: ผันแปร 2 ชั่วโมงๆ ละ 8 บาท 16.00 คงที่ 2 ชั่วโมงๆ ละ 4 บาท 8.00 รวมต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า 74.00

บัตรต้นทุนสินค้ามาตรฐาน CODE 0112 วัตถุดิบทางตรง 5 กรัม ๆ ละ 6 บาท 30.00 ค่าแรงงานทางตรง 2 ชั่วโมงๆ ละ 10 บาท 20.00 ค่าใช้จ่ายการผลิต: ผันแปร 2 ชั่วโมงๆ ละ 8 บาท 16.00 คงที่ 2 ชั่วโมงๆ ละ 4 บาท 8.00 รวมต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า 74.00 มาตรฐาน ราคา มาตรฐาน ปริมาณ

มาตรฐานคุณภาพ มาตรฐานปริมาณ มาตรฐานราคา

การกำหนดต้นทุนมาตรฐานปัจจัยการผลิตแต่ละชนิดการกำหนดต้นทุนมาตรฐานปัจจัยการผลิตแต่ละชนิด

การกำหนดมาตรฐานปริมาณวัตถุดิบ อาจจะมาจาก • ส่วนงานวิจัยและพัฒนา • วิธีทางวิศวกรรมอุตสาหการ • จากข้อมูลสถิติและประสบการณ์ผู้ • เชี่ยวชาญ

การกำหนดมาตรฐานเวลาปฏิบัติงานการกำหนดมาตรฐานเวลาปฏิบัติงาน • การศึกษาเวลากับการเคลื่อนไหวในการทำงาน • วิธีการทดสอบ • การสังเกตการณ์ • การสุ่มตัวอย่างในการทำงาน

การกำหนดอัตราค่าแรง อัตราค่าแรงงานมาตรฐาน = งบประมาณ เงินเดือนค่าแรง+ค่าล่วงเวลา+สวัสดิการ+ ผลตอบแทน งบประมาณชั่วโมงแรงงานทางตรง(ทั้งเวลาปกติและล่วงเวลา) = 3,600,000+500,000+180,000+720,000 500,000 = 10 บาท/ชั่วโมงทางตรง

การกำหนดมาตรฐาน ค่าใช้จ่ายการผลิต • พิจารณาระดับค่าใช้จ่ายการผลิต ตามระดับการผลิตที่กำหนดไว้ • เลือกตัวผลักดันต้นทุน • - คำนวณออกมาเป็นต้นทุนมาตรฐานต่อหน่วย

การกำหนดอัตราค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปรการกำหนดอัตราค่าใช้จ่ายการผลิตผันแปร • กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต • กำหนดรูปแบบพฤติกรรมตัวผลักดันต้นทุนชนิดต่างๆ • เลือกตัวผลักดันต้นทุนเพื่อเป็นตัวแทน ของทั้งหมด • คำนวณอัตรา • 5. นำไปใช้

การกำหนดอัตราค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่การกำหนดอัตราค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่ • กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต • พิจารณาค่าใช้จ่ายการผลิตต่อระดับกำลังการผลิตที่แตกต่างกัน • เลือกตัวผลักดันต้นทุนเพื่อเป็นตัวแทน ของทั้งหมด • คำนวณอัตรา • 5. นำไปใช้

บัตรต้นทุนสินค้ามาตรฐาน CODE 0112 วัตถุดิบทางตรง 5 กรัม ๆ ละ 6 บาท 30.00 ค่าแรงงานทางตรง 2 ชั่วโมงๆ ละ 10 บาท 20.00 ค่าใช้จ่ายการผลิต: ผันแปร 2 ชั่วโมงๆ ละ 8 บาท 16.00 คงที่ 2 ชั่วโมงๆ ละ 4 บาท 8.00 อัตราค่าใช้จ่ายการผลิต = งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิตชนิดคงที่ คงที่คิดเข้างาน ประมาณปริมาณตัวผลักดันต้นทุน = งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิตชนิดคงที่ ประมาณชั่วโมงแรงงานทางตรง = 240,0000= 4 บาท/ชั่วโมงแรงงานทางตรง 60,000 รวมต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า 74.00

ข้อดีและข้อเสียของระบบต้นทุนมาตรฐานข้อดีและข้อเสียของระบบต้นทุนมาตรฐาน ระบบต้นทุนมาตรฐานตามที่กล่าวมาแล้วข้างต้นแสดงให้เห็นว่ามีประโยชน์อย่างมากแต่อย่างไรก็ตามระบบนี้ก็มีข้อด้อยเหมือนซึ่งจะสรุปดังต่อไปนี้ ข้อดี 1.ใช้เป็นข้อมูลเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบและใช้ในการประเมินผลการปฺฏิบัติงาน 2.พนักงานผลิตสามารถใช้เป็นข้อมูลหลักในการปฏิบัติงาน 3.ระดับมาตรฐานที่ตั้งไว้สร้างความท้าทายแก่พนักงานที่จะทำงานให้ได้ตามมาตรฐานที่ ตั้งไว้ หรือดีกว่ามาตรฐานที่ตั้งไว้ 4.ใช้เป็นเครื่องมือเพื่อการควบคุมและส่งเสริมการลดต้นทุน 5.ใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมสินค้าคงคลัง สามารถตีราคาผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเสร็จได้เลยโดยไม่ต้องรอทราบต้นทุนจริงทั้งหมดเมื่อปลายงวด 6.ในการคำนวณต้นทุนมาตรฐานได้ตัดเอาต้นทุนในส่วนความไร้ประสิทธิภาพในการผลิตออกทำให้ผู้บริโภคไม่รับภาระความไร้ประสิทธิภาพ 7.ใช้เป็นข้อมูลเพื่อการตัดสินใจกำหนดราคาในการประมูลงานหรือติดต่อเจรจาธุรกิจกับลูกค้าเป็นไปโดยสะดวกและรวดเร็ว

8.การกำหนดมาตรฐานของผลิตภัณฑ์จะทำให้ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า8.การกำหนดมาตรฐานของผลิตภัณฑ์จะทำให้ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า 9.สามารถวางแผนและควบคุมเวลาสำหรับการผลิตการจัดการระบบสินค้าคงคลังและการจัดการทางด้านการเงิน 10.ลดต้นทุนและเวลาในการฝึกอบรม 11.สามารถใช้ในการกำหนดเป็นมาตรฐานในการผลิตและสามารถทำให้เกิดการผลิตโดยอัตโนมัติ ข้อเสีย 1.ต้นทุนคงที่เป็นต้นทุนส่วนที่ไม่สามารถกำหนดเป็นมาตรฐานได้มากนักขึ้นอยู่กับกำลังการผลิต 2.อาจทำให้ผลิตภัณฑ์ขาดความหลากหลายหากยึดติดกับความเป็นมาตรฐานมากเกินไป 3.ต้องใช้ต้นทุนสูงในการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงแบบการผลิตจากมาตรฐานหนึ่งไปเป็นอีกมาตรฐานหนึ่ง 4.ทำให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคได้

การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนมาตรฐานการวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนมาตรฐาน

Material Price Variance = ( AQ X AP) – (AQ X SP) = AQ X (AP-SP)

Material Quantities Variance = ( AQ X SP) – (SQ X SP) = SP X (AQ-SQ)

Labour Rate Variance = ( AH X AR) – (AH X SR) = AH X (AR-SR)

Labour Efficiency Variance = ( AH X SR) – (SH X SR) = SR X (AH-SH)

Spending Variance = ( A cost diver activities X AR) – (A cost diver activities X SR) = A cost diver activities X (AR-SR) Example = ( AH X AR) – (AH X SR) = AH X (AR-SR) = ( AMH X AR) – (AMH X SR) = AMH X (AR-SR)

Efficiency Variance = ( Actual cost diver activities X SR) – (Standard cost diver activities X SR) = SR x (Actual cost diver activities – Standard cost diver activities) Example = ( AH X SR) – (SH X SR) = SR X (AH-SH) = ( AMH X SR) – (SMH X SR) = SR X (AMH-SMH)

การใช้ต้นทุนมาตรฐานสำหรับบริษัทผลิตสินค้าทั่วไปการใช้ต้นทุนมาตรฐานสำหรับบริษัทผลิตสินค้าทั่วไป

บริษัท ซิลเวอร์แวร์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องเงินชนิดต่างๆ ต่อไปนี้เป็นบัตรต้นทุนมาตรฐานและข้อมูลการผลิตชุดช้อนเงิน

การออกระบบ : ต้นทุนมาตรฐาน System Design: Standard Costs