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【 课程 大纲 】 模块一：成功的项目管理和面对的挑战 理解项目和项目管理 理解项目管理的思维方式 项目成功的关键要素 项目团队成功的关键要素 模块二：全脑思考模式 左脑思维和右脑思维

【 课程 大纲 】 模块一：成功的项目管理和面对的挑战 理解项目和项目管理 理解项目管理的思维方式 项目成功的关键要素 项目团队成功的关键要素 模块二：全脑思考模式 左脑思维和右脑思维 全脑模式的介绍 认知你的能力优势（个人脑图解读） 认知项目团队的优势模型（项目团队 的报告解读） 模块三：项目团队生命周期模型 项目团队的结构 有效项目团队的特征 高效团队的基本法则 团队的生命周期. 模块四：全脑模型在项目管理团队中 的 应用 项目团队的开发和部署 项目团队的思考路径 全脑项目团队的发展策略 全脑项目团队的冲突与协调 模块五：案例研究

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【 课程 大纲 】 模块一：成功的项目管理和面对的挑战 理解项目和项目管理 理解项目管理的思维方式 项目成功的关键要素 项目团队成功的关键要素 模块二：全脑思考模式 左脑思维和右脑思维

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Presentation Transcript

  1. 【课程大纲】 • 模块一：成功的项目管理和面对的挑战 • 理解项目和项目管理 • 理解项目管理的思维方式 • 项目成功的关键要素 • 项目团队成功的关键要素 • 模块二：全脑思考模式 • 左脑思维和右脑思维 • 全脑模式的介绍 • 认知你的能力优势（个人脑图解读） • 认知项目团队的优势模型（项目团队 • 的报告解读） • 模块三：项目团队生命周期模型 • 项目团队的结构 • 有效项目团队的特征 • 高效团队的基本法则 • 团队的生命周期 • 模块四：全脑模型在项目管理团队中的应用 • 项目团队的开发和部署 • 项目团队的思考路径 • 全脑项目团队的发展策略 • 全脑项目团队的冲突与协调 • 模块五：案例研究 • 全脑项目团队SWOT分析 • 创建项目团队描述 • 项目和项目团队的一致性（优势分析） • 项目领导的因情景而变的能力分析 本次公开班学员可获赠值RMB1,200元的全脑HBDI报告及解说，名额有限，敬请把握！ 报名表 请于11月22日前填写本表并传真至：021-52374288！ 上课人员基本信息1、姓名： ______________公司：_____________________________职位： ______________ 电话：________________________E-MAIL： _____________________________________ 2、姓名： ______________公司：______________________________职位：_______________ 电话：________________________ E-MAIL： ____________________________________ 课程时间： 11月29、30日课程地点：上海课程费用： RMB4800元/人 付款方式： 开户银行：华一银行上海徐汇支行 账号：404472-03110020986 公司名称：鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司

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