Download
1 / 22
230 likes | 406 Views
Инвестирование. Стратегии. Основные этапы процесса разработки инвестиционной стратегии организации. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности. Методы разработки стратегии организации.
E N D
Инвестирование Стратегии
Основные этапы процесса разработки инвестиционной стратегии организации
Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности
Методы разработки стратегии организации
Основными переменными данной графической модели являются показатели T и S, то есть период и ожидаемая инвестиционная отдача (эффект). Показатель Т 0 характеризует нынешний, современный период развития организации, а линия a — тенденцию стратегического развития организации, экстраполированную на основе предыдущих результатов деятельности. Линия а стремится к инвестиционному эффекту S 0 , стратегическому периоду Т 1 (Т 1 — как минимум, пятилетний период), то есть к тому сроку, когда реализация стратегической инвестиционной программы должна быть завершена. Четыре стратегических направления инвестиционной деятельности различаются сразу по нескольким параметрам: • 1.длительность ожидания базового инвестиционного эффекта; • 2.величина требуемых первоначальных и предполагаемых последующих вложений; • 3.степень риска и вероятность достижения стратегической инвестиционной цели (SGI – StrategicGoalofInvestment 1 ); 4.оптимальный ожидаемый инвестиционный эффект Линия b отражает ту тенденцию, которая произойдет в случае инвестиционных вливаний в ту или иную сферу деятельности организации.
Принципиальные выводы при использовании матрицы BCG:
Матрица аутсорсинга (анализ компетенций, Мак-Кинси (McKinsey), GeneralElectric)
Взвешивание критериев Рыночная привлекательность Конкурентная сила Размер рынка 0,15 Рыночная доля 0,20 Темпы роста рынка 0,20 Отличительное преимущество 0,40 Численность конкурентов 0,30 Ценовые преимущества 0,05 Потенциал прибыли 0,30 Репутация 0,10 Юридические факторы 0,05 Социальные, политические, Возможности распространения 0,25 Итого 1 Каждый фактор рыночной привлекательности оценивается по 10 бальной шкале (от 1, означающей «не привлекательный», до 10, означающей «очень привлекательный»). Также и каждый фактор конкурентной силы оценивается по 10 бальной шкале. Каждый бал умножается на вес фактора и суммируется для того, чтобы получить общий бал рыночной привлекательности и конкурентной силы для каждого товара. Затем, это может быть нанесено на матрицу рыночная привлекательность - конкурентное положение.
Анализ жизненного цикла Матрица наборов жизненных циклов
Предприятие (или стратегия) А может быть определено как «вопросительный знак», обладающий большим потенциалом. В — развивающийся победитель. Предприятие С, хотя и находится в растущей отрасли производства, похоже, становится «проигравшим». В отрасли, в которой находится D, происходит падение деловой активности. Предприятия Е и Fявляются производителями прибыли, в то время как предприятие G — явно проигравшим. «Вопросительные знаки», обладающие большим потенциалом, а также развивающиеся победители, такие как предприятия А и В, должны финансово подпитываться. Потенциальные проигравшие, такие как С, должны ликвидироваться. Маловероятно, что D получает хорошую отдачу в настоящее время, но перспективы хороши, и поэтому оно должно быть поддержано. Предприятиям Е и F необходимо действовать так, чтобы закрепить и удержать свое конкурентное преимущество.
Структура управления портфелем инвестиционных проектов
Цели портфеля инвестиционных проектов
