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Metodologías de costos

Metodologías de costos. Curso de AgroWin FASE II – COSTOS DE PRODUCCIÓN. Metodologías de costos. Método de costos parciales. Métodos de costos totales. Métodos de costos totales. Costos parciales Vs Costos totales. Jardines. Maquinaria y Equipos. Estructura de centros de costos. Riegos.

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Presentation Transcript

  1. Metodologías de costos Curso de AgroWinFASE II – COSTOS DE PRODUCCIÓN

  2. Metodologías de costos

  3. Método de costos parciales

  4. Métodos de costos totales

  5. Métodos de costos totales

  6. Costos parciales Vs Costos totales

  7. Jardines Maquinaria y Equipos Estructura de centros de costos Riegos Vías Corrales y Pesebreras Cultivos Mandarina Pozos y acueductos Infraestructura habitacional Centros de costos de gastos empresariales Cultivos Naranja Bodegas Casa recreo Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Oficinas Centros de costos auxiliares de producción Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos Linderos Piscina Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  8. Método de costos directos Gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Centros de costos de gastos empresariales Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  9. Método de costos por absorción Centros de costos de gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Centros de costos auxiliares de producción Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  10. Modalidades costos por absorción Centros de costos de gastos empresariales Casa recreo Piscina Jardines Oficinas Centros de costos auxiliares de producción Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  11. Costos por absorción (equilibrio entre costo y calidad de la información) Centros de costos de gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Centros de costos auxiliares de producción Pozos y acueductos Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Linderos Bodegas Vías Riegos A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  12. Método de secciones homogéneas Centros de costos de gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Centros de costos auxiliares secundarios de producción Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Centros de costos auxiliares principales de producción Pozos y acueductos Linderos Bodegas Vías Riegos J A P H Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  13. Método de costos “abc” (no ABC) Centros de costos de gastos empresariales Oficinas Casa recreo Piscina Jardines Centros de costos auxiliares de producción Maquinaria y Equipos Infraestructura habitacional Pozos y acueductos Linderos Bodegas Vías Riegos Distribuidores de centros de costos auxiliares a s d f g h J Actividades Distribuidores de actividades A P H J Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras Lot 1 Lot 2 Lot 3 Lot 4 Lot 5

  14. Ejemplo costos abc - simple Centros de costos de producción indirectos auxiliares Almacén Distribuidores de centros de costos Horas Actividades Búsqueda de proveedores Negociación de pedidos Control de calidad mat. Facturación productos Empaque productos Despachos a clientes Distribuidores de actividades No. Facturas Productores Lotes de Naranja Lotes de Mandarina Corrales y Pesebreras 5 facturas 250 facturas 1 factura

  15. Distribuidores de costosCost-drivers

  16. Qué es un distribuidor (cost-driver) $ $ $ Distr $$ $$$$ $ Maíz Sorgo Arroz

  17. Tipos de distribuidores (cost-drivers)

  18. Distribuidor por peso $1,000 Peso 300 200 500 Maíz Sorgo Arroz

  19. Distribuidor por criterio (inicial) $1,000 Crit. 300 200 500 Maíz Sorgo Arroz

  20. Distribuidor por criterio (Ejemplo 1) $600 Crit. 200 400 33.3% 66.6% Maíz Sorgo Arroz Enero 1 de 2009

  21. Distribuidor por criterio (Ej. diferente fecha) $600 Crit. 20% 120 80% 480 Maíz Sorgo Arroz Febrero 1 de 2009

  22. Distribuidor por criterio (Ejemplo sin peso) $1,300 Crit. 1,300 0% 0% 0% Maíz Sorgo Arroz Gastos generales empresariales Febrero 1 de 2009

  23. Ruta contable de los costos indirectos 20 10 30 Area 10 20

  24. Cancelando contra una cuenta auxiliarLa clase de la cuenta. 30 Area 10 20

  25. Criterios por cuentas 20 10 Area Prod 3.3 6.7 15 5

  26. Distribuidor por criterio (Proporcionalidad al tiempo de vigencia) Mes 01 Mes 02 Mes 03 Cultivo Maíz Cultivo Sorgo Cultivo Arroz

  27. Construcción del modelo del sistema de distribución para la obtención de costos totales Gastos empresariales Adminis-tración Área social Gastos empresariales generales Costo indirectos de producción Área trabajadores Maquinaria Riego Distribuidores MdO Pedro & área Área Centros de costos productores Maíz Sorgo Arroz

  28. D04MdO 200 400 300

  29. D02 PEDRO 1600 3,200

  30. D03 ÁREA 475 950 2,375

  31. Proceso de acciones de fin de mes: Traslado entre centros de costos y distribuciones automáticas. Gastos empresariales Adminis-tración Área social Gastos empresariales generales Costo indirectos de producción Área trabajadores Maquinaria Riego Distribuidores MdO Pedro & área Área Centros de costos productores Maíz Sorgo Arroz

  32. Distribuciones automáticas a final de mes Acciones automáticas de fin de mes: Traslados entre CC y distribuciones automáticas

  33. Distribuciones automáticas a final de mes 200 400 300 1600 3,200 475 950 2,375

  34. Lotes agrícolas 6,000 Lote01 66.6% 4,000 33.3% 2,000 Café 01 Café 02 Área=10 ha Área=5 ha

  35. Nodos agrupadores 6,000 Área social 16.6% 1,000 33.3% 2,000 50% 3,000 Casa Piscina Automóvil Área=1 ha Área=2 ha Área=3 ha

  36. Fin distribuidores de costos

  37. Informes • Estado de resultados • Informe de costos • Ejecución presupuestal • Balance • Mayor y balances • Flujo de efectivo

  38. Estado de resultados 200 400 300 1600 3,200 475 950 2,375

  39. Ejecución presupuestal Se presupuestan los valores directos a cada centro de costos. Solo se presentan en el informe las imputaciones directas.

  40. El mayor y balances y el balance

  41. El flujo de efectivo

  42. El balance y el Flujo de efectivo

  43. FIN DISTRIBUIDORES DE COSTOS

  44. Método de costos directos – PERIODO 1

  45. Método de costos directos – PERIODO II

  46. Comparación utilidades anuales

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