Download
1 / 12
120 likes | 219 Views
Pilotarbeid, 09.04.14. NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014 . Hvorfor har Programmet piloter?. Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser. Trygghet. Flaskehalser. Erfaring.
E N D
Pilotarbeid, 09.04.14 NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling 2010 - 2014
Hvorfor har Programmet piloter? Innkjøpere tester ut metoden slik at de blir trygg på gjennom-føringen internt og kan bruker den videre i nye anskaffelser Trygghet Flaskehalser Erfaring Godepiloterernødvendig for at andreinnkjøpereskal la seginspireretil å ta ibrukmetoden Flaskehalseridentifiseresgjennompiloteneoger med på å videreutviklemetoden
Hvordan bistår Programmet i pilotarbeidet 3 2 1 Pådriver Fasilitator Evaluator • Kunnskap (andre piloter) • Metodikk (steg for steg) • Prosess • Dialogaktiviteter (mobilisering) • Støtte (IN/FR/annet) • Læring (internt/andre) • Implementering (varig endring)
Hva er blitt vektlagt i utvelgelsen(tilfeldig rekkefølge) • Eierskap og vilje • Innovasjonspotensial • Prioritert område • Miks/variasjon • Leverandører/utviklingsaktører som kan ta imot utfordringen Den viktigste suksessfaktoren: • Engasjement hos prosjektleder
Organisering/forankring/avgrensing Innkjøper: • har det økonomisk/ juridiske ansvaret for piloten • avsetter nok tidsressurser i organisasjonen • forankret leverandørutviklingsarbeidet hos alle beslutningsaktører på prosjektet • tilrettelegger for ekstern evaluering og til å stille opp for informasjon i regi av programmet
Gjennomføring 1 Vurdere behov, planlegge og organisere 2 Dialog med markedet 3 Gjennomføring og evaluering
Pilotmatrise pr. 04.04.2014 Foto: Kjetil Fjeld
Innkjøperne mener… Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet • Gevinster i form av bedre løsninger og økt konkurranse • Økt fokus på behov, markedsdialog og funksjonelle beskrivelser fører til bedre løsninger • Dialogaktiviteter og bransjekontakt leder til økt oppmerksomhet og økt konkurranse • Erfaringer fra pilotarbeid bidrar ofte til endret og mer "fremoverlent" innkjøpspraksis • Bistand fra fasilitator (programmet) blir sett på som avgjørende for at virksomheten turte iverksette en innovativ offentlig anskaffelsesprosess, og har bidratt til læring. Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014
Leverandørene mener… Generelle tilbakemeldinger fra pilotarbeidet • Dialogaktivitetene er nyttige, blir motivert til å innovere og utvikler sin konkurransekraft ytterligere • Dialogaktivitetene svært nyttige i forhold til kundekontakt og økt kunnskap om kundens behov • Over 1/3 av leverandørene har blitt motiverte til å innovere ytterligere • Innovasjoner og nye markedsområder øker leverandørenes konkurransekraft • Bransjeorganisasjoner og leverandører opplever programmets aktiviteter som nyttige i forhold til økt offentlig fokus på innovative anskaffelser generelt, og dialogaktivitetene spesielt. Kilde: Analyse & Strategi AS – Multiconsult, Midtveisevaluering av Nasjonalt program for leverandørutvikling – 17 piloter, 1 kvt.2014
Regionalt pilotarbeid • Like spennende piloter, samme metodikk • Hvordan komme i inngrep? • Hvordan jobbe med dem? • Eksempel fra ett nystartet prosjekt i Sogn og Fjordane • Evaluering?
