IE 企业培训版本

1. IE企业培训版本 IEIC - 2007版本 2 - IE工作:生产 http://www.ieic-cn.cn

2. 生产 capacity headcount plan spare part downtime industrial safety training develop equipment control line setup trainning equipment plan schedule wip pmc

3. capacity 产能:包含标准时间,宽放制订,产能预估,产能统筹 基于大量原始数据而得的标准工时,在制造业中,是所有IE工作核心中的核心,并影响到一系列的决策和成本核算.

4. 宽放系数的决定和计算模式,直接影响到标准工时的结果,在力求客观的基础上,不可让宽放计算过于复杂.宽放系数的决定和计算模式,直接影响到标准工时的结果,在力求客观的基础上,不可让宽放计算过于复杂.

5. 在ST基础上计算出来的产能,是一个工厂生产和盈利能力的重要指标之一,因此,产能计算必须准确无误.在ST基础上计算出来的产能,是一个工厂生产和盈利能力的重要指标之一,因此,产能计算必须准确无误.

6. headcount plan 人员:工序/产品线/车间/工厂的人员计划和统筹/评估 人员成本作为成本核算中比例很大的一块,所以人员计划要做到满足,适度,预备,经济互相结合.

7. spare part 配件计划:配件消耗,安全库存,部门计划,供应商管理 物虽小,但意义重大,任何细小的物件,均可能对质量和生产带来灾难性后果,因此配件必须把好质量关,然后才是价格和供货期.

8. downtime 停机:设备停机,产能损失,OEE评估和跟踪,PM/CM; 做好OEE,PM(预防维修),CM(应急维修),是减少DT的3大有效措施.

9. equipment control 设备管理:采购,计划,使用,报废,折旧,条码等; 设备是企业重要资产,从采购到报废均必须可在IE之下受控.其流程不一定很完善,但一定要可控.

10. equipment plan 设备计划:依据ST和生产计划,规划设备需求 设备计划直接关系到大量的资金,因此设备计划要仔细计算设备产能与计划的冲突缓冲.

11. schedule 主生产计划:即MPS,和ST一起构成IE工作的核心 主生产计划由计划部门PMC提出,IE只是执行.

12. line setup 生产线管理:新建,计算,迁移,维护,拆除,规划,合并... 主要就是Layout的规划,及场地设计和环境设计,如水,电,空调,布局等.

13. wip pmc 库存/在制品:所有未交至客户或市场手中的均为WIP. 控制WIP的最好方法就是全程跟踪,建立考核和惩罚体系,但此举往往又过于详细而无法执行...

14. industrial safety 工业安全:人命关天的事,却往往流于形式... 环境安全,设备操作安全,危险化学物品管制,火警突发应对制度,健康安全,电气安全等等...

15. training develop 培训:内部培训,如上岗,操作,职责,公司理念,ISO... IE建立完善的培训机制,是保持企业基业常青的重要基础.

16. trainning 外训:基于公司和个人提升的外部培训 由IE推动的外部交流,并于本企业的应用,是企业保持旺盛生命力的一个有力措施.