中国登月计划

中国登月计划 总策划: 苏兆军 022567 李勇 022572 李翔 022566

长久以来，人们便对月亮产生了浓厚的兴趣，通过各种方式表达出人类对它的好奇和向往。在中国，早就流传着嫦娥登月的神话，把月亮这个“广寒宫”描绘的美轮美奂。虽然这只是个神话，但是却把人们希望登月的急切心情表达了出来。长久以来，人们便对月亮产生了浓厚的兴趣，通过各种方式表达出人类对它的好奇和向往。在中国，早就流传着嫦娥登月的神话，把月亮这个“广寒宫”描绘的美轮美奂。虽然这只是个神话，但是却把人们希望登月的急切心情表达了出来。为此人类付出了巨大的努力，1957年10月4日苏联第一颗人造卫星上天，上面只有一台发报机和一支温度计，信号只发送24天。1962年4月12日苏联宇航员加加林乘坐“东方一号”成功的飞向了太空，从而为人类登上这片净土树立了一个里程碑。1969年7月16日美国宇航员阿姆斯特朗乘坐“阿波罗11号” 首次登月，终于代表着地球，代表着人类登上了月球，揭开了月亮神秘的面纱。在这个离地球距离最近的星球上留下了人类的足迹，也为人类成功登上火星奠定了决定性的基础，也促使着人类为探究更遥远的宇宙空间而继续努力！

人类地外探测历史回顾 1957年10月4日，苏联第一颗人造卫星上。 1969年7月16日，阿波罗11号阿姆斯特朗首次登月。 1970年4月24日，我国第一颗人造卫星上天。 1976年7月20日，美国海盗1，2号飞船登陆火星。 1997年7月4日，美国火星探路者飞船再次登陆火星。 1999年11月20日，我国成功发射神舟 1 号飞船。 2001年3月25日，我国成功发射神舟 3 号，运行180多天返回。 2002年12月30月成功发射神舟 4 号，2003年1月5年返回。 2003年10月15日9时，成功发射神舟5号载人飞船。 2003年火星探测又掀高潮，三箭齐发，相继升空。

1.登月总体概述 2.登月组织系统 3.登月范围管理 4.登月进度管理 5.登月成本管理 6.登月人力资源管理 7.登月质量管理 8.登月风险管理

1.登月总体概述 1、项目背景 2、可行性研究 3、项目目标 4、登月项目的启动

1.1 登月背景简述 我国作为一个航天大国，当然在这一领域不该落后于美俄两国，为此我国也为发展自身的航天事业做出了很多努力，也付出了很大的牺牲。经过无数次的尝试失败之后，我国的科学家终于在2003年，在21这个新世纪里把第一位中国宇航员送向了太空，走进了少数掌握宇航技术的国家之列，开始了中华民族在宇宙空间的探戈。受此鼓舞，我国拟定在2020年发射第一个月亮车，其中将有两位宇航员随月亮车共同去研究月亮地质，环境等，将五星红旗插在月球上，实现中国人的登月梦。

登月成功将标志着中国的航天技术更上一层楼。但这又不仅仅是科学技术问题，因为它还能体现出中国的综合国力，有助于中国国际地位的提升。所以，对中国来说，登月成功的意义将不亚于中国科学家取得诺贝尔奖。然而更重要的是因为月球对我国社会主义社会建设所产生的巨大的经济效益：第一，月球是相对于地球表面的高远位置，也就是“势能”，月球的引力场很弱，只有地球的1/6，发射航天器的阻力就小了。所谓站得高看得远，比如我国可以在月球上发射应用卫星，这样就可以为我国无线电接收仪器提供更好的信号。目前开发最多、最充分的就是这一项。第二，高真空、超洁净资源，也就是大气密度与大气中所含尘埃数的密度极低。而且月球上也找到了水，有水就可以电离出氢、氧，燃料也就有了。月球上有100多种矿物，其中5种是地球上没有的。

第三，地球引力场资源，它可以保证航天器的长期驻留。我国可以在月球上建立空间站，设立常驻人员。在月球上进行各种宇宙，基因研究。为我国的宇航事业和生命科学事业的进一步发展做准备。第四，太空微重力资源，也就是说摆脱了重力之后的环境，物体不再有轻重之分，目前应用比较多的是冶金。在地球上有些合金，在重力环境下，就好像水与油一样是要分层的，而在太空可以冶炼出新的合金，制造新材料。第五，太空的太阳能资源，地球只有一半的时间可以接受太阳能，折射、反射、云层、水汽吸收都要损失大量能量。而几乎所有的卫星都是靠太阳能电池作为能源，我国可以设想建立太空太阳能发电站。第六，是月球资源，在这个地球最近的邻居上可以做很多事。据了解月球很早以前就进入宁静阶段，保留了大量原始信息，可以研究宇宙的起源。开发利用月球的资源、能源是全世界的方向，当前最紧迫的是要对月球资源、能源分布状况进行摸底，真正得到科学的数据然后科学地使用。

1.2 可行性分析 登月可行性分析内容进度可行性资金投入可行性其它可行性分析技术可行性经济与社会效益

1.2.1 技术可行性研究 在工程技术方面，我国已经具备较高的科学技术水平，拥有足够的科技人员，宇航员和科学家，已掌握火箭运载的问题和测控的问题等核心问题，已经基本确定了月球探测卫星的飞行轨道，有信心顺利登上月球。

1.2.2 经济和社会效益评析 我国在近十年来，经济取得了长足的发展，社会财富越积越多，人民也越来越富裕，消费观念有了较大的改变，对登月等这样的科技进步越来越感兴趣。对月球的开发和利用必将成为未来社会发展的动力之一。因此登月成功与否在很大程度上关系着我国经济的发展。

1.2.3 投资估算和举措资金 国家统计局和国家宇航局经过初步估计称，登月总投资约为20亿人民币。其中10亿人民币用于各种技术开发，另外10亿人民币用于人员招聘和基础设施建设。国家将先后投入15亿人民币，其余5亿以政府名义向社会各大企业和金融机构公开募集。

1.2.4 进度可行性分析 整个实施进度管理由国内的有多年经验的项目管理教授专家制定，时间差异小，可行度高。且登月的所需物资已全部到位，不会因物资采购而造成项目进度迟延。

1.3 项目目标 1、登上月球，体现中国科技实力，实现中国的战略目标。 2、研究月球地质概况，进一步探索宇宙起源和生命起源。 3、对月球资源、能源分布状况进行摸底开发利用月球的资源。 4、在月球上建立卫星接收,发射系统，提供信息传送服务。

1.4 登月项目的启动 1.4.1 项目启动的概念项目启动是正式授权开始一个新项目或一个已经存在项目可以进入下一阶段的过程。项目的启动与执行组织的日常工作相关联。在有些组织中，需要先完成可行性分析或者需求估计，有时候需要一个初步计划，项目才能启动。把项目成果与商业及其他需求或导致项目产生原因之间的关系编制成文档是非常重要的。项目的需求应当支持项目的战略规划。

1.4.2 登月的启动模式 管理或投资机构登月建议书登月需求、期望需求建议书登月策划组承约商解决方案登月初始文件移交承约商实施部门

1.4.3 登月项目章程 项目章程是正式确认项目存在的文档，它是项目启动的输出，一般由项目发起人或者高层管理者在项目的启动阶段编写的。

2.登月组织系统 1、登月领导集团介绍 2、组织结构图 3、组织职位说明 4、登月组织资源流通图 5、登月的执行与控制 6、登月的执行与控制

2.1 登月领导集团介绍 2.1.1 登月核心领导集团登月总策划：中国国家宇航局登月总指挥：中国国家宇航局登月总核算：中国审计署登月总参谋：中国科技部登月总设计：中国工程院

2.1.2 主要参与部门 国家宇航局国防科技委员会中国气象局国家信息产业部中国科学院国家天文台国家统计局国家环保总局中国科技部国家发展和改革委员会测绘局国务院新闻办公室审计署国家科学技术委员会测绘局保密局情报局

2.2 登月结构图 2.2.1 登月干系图秘书处宣传部财务预算部实施部总策划人事部技术部供应部测算部说明：隶属关系相互关系

总策划 宣传部长人事部长供应部长财务预算部长技术部长实施部长测算部长秘书长月球着陆点测绘组电视宣传组宇航员选拔组物料采购组资金筹集组飞行器设计组飞行器制造组秘书组一飞行轨道定位组秘书组二科技人员招聘组环境保护组报纸宣传组物料供应组资金调配组宇航员培训组登月数据收集组秘书组三飞行控制组人员职位安排组资金预算组物流组网络宣传组货款申请组 …… …… …… …… …… …… …… …… 其他测算组秘书组n 其它宣传组其它人事组其它供应组其它财务组其它科技组其它实施组 2.2.2 中国登月组织结构

2.3.1 登月职位说明 总策划：负责登月计划的发起、立项及实施路线，协调各部门之间的关系，对外代表整个登月项目组织。宣传部：主要负责宣传登月的重大意义，让公众了解登月计划实施的最新动态和进展状况，让人们了解中国科技实力的飞跃进步。人事部：负责人员的选拔、招聘、职位安排及与外部的联系，协调人员之间的关系。财务预算部：负责资金的筹集、分配、登月的预算和资金的运转，并及时发放登月参与人员的工资。在资金短缺是可以代表政府向银行或其他金融机构贷款。

供应部：负责登月计划所学物品、能源、仪器等的采购和供应。供应部：负责登月计划所学物品、能源、仪器等的采购和供应。技术部:负责飞行器的设计，对登月所需技术进行研究、开发。并对计划实施过程中遇到的科技难题直接负责。并对宇航员进行培训。实施部：负责登月计划的全部执行，并对工程可能造成的环境问题进行及时解决。测算部：负责飞行器飞行轨道的测算、定位，月球登陆地点的测算及定位，及对登月所的数据进行收集、归类和储存。秘书处：辅助总策划人协调各部门的联系及沟通，但主要是处理各部门下属的各个小组的有关事务。

2.4.1 项目经理（1） 1.项目经理的基本素质（一）品格素质1.良好的社会道德品质2.良好的管理道德品质（二）能力素质1.决策能力2.组织能力3.创新能力4.指挥能力5.控制能力6.协调能力7.激励能力8.社交能力（三）知识素质1.基础知识2.业务知识

2.4.1 项目经理（2） 2.项目经理的管理技巧（一）队伍建设技巧（二）解决矛盾的技巧（三）取得管理阶层支持的技巧（四）资源分配技巧

2.4.2 选拔项目经理的程序和方法 选拔程序选拔方法选拔对象调查研究确定登月特征无目标人员的物色职务说明和要求大范围目标座谈、民意测验 “定性”发现发现若干选拔对象 “定量”考察德才测评绩效考核考察若干选拔对象培训及任职锻炼业务培训任职锻炼检验选拔对象的胜任程度择优聘用一名项目经理人员的综合测评综合分析选拔排序

2.5 登月组织资源流通图 2.5.1 登月组织资金流通图总策划人秘书处宣传部人事部财务预算部供应部说明：技术部资金申请流程测算部资金流动流程命令下达流程实施部

2.5.2 登月组织信息流通图 秘书处财务预算部宣传部总策划人人事部外界供应部内部技术部测算部实施部

2.5.3 登月组织物资流通图 总策划人秘书处宣传部人事部供应部实施部说明：技术部物资申请流程外部测算部物资流动流程命令下达流程财务预算部

2.6 登月的执行及控制 制定基准计划开始一个报告期收集实际进程数据将变化列入登月计划计算出更新的登月计划分析当前状况并与基准计划需采取纠正措施？否还有下一个报告期吗? 是否是识别纠正措施和协调相关变化登月子项目结束

3.登月范围管理 1、登月范围管理的过程 2、登月活动的编制 3、WBS的编码

3.1 登月范围管理的过程 启动：登月组织进入状态，并开始进入项目或项目的下一阶段。范围计划:起草书面的范围说明书，作为将来项目管理的基础。范围定义:把项目的主要可交付成果划分为较小的、更加容易管理得的组成部分，主要工具就是项目分解结构(WBS)。范围核实：项目利益相关者对项目范围定义的可接受性进行确认。范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。

3.2 项目分解结构（WBS） 层次层次分解描述项目整个项目 1 主要可交付物可交付物 2 子可交付物 3 支持可交付物 4 最低子可交付物最低管理人员责任工作包分组以监控进度和责任 5 成本帐目工作包可识别的工作活动 WBS的层级分解

科研单位的建设 宇航员选拔中国登月计划飞行器设计发射场地选择地面信息接收点的选择月球车登陆地点选择飞船发射飞船和宇航员安全返回

3.2.1 飞行器设计 飞行器要求建议书飞行器设计策略启动阶段飞行器设计立项飞行器可行性分析飞行器有效评估飞行器模型确定飞行器设计设计制造工作分解排序计划阶段费用估计与预算飞行器所需材料采购计划飞行器设计计划飞行器设计进度控制设计费用控制飞行器质量控制范围变更控制实施阶段现场管理及环境管理飞行器质量验收费用决算与审计收尾阶段飞行器资料与验收飞行器交接与清算项目审计项目评估

中国登月飞行器模型

3.2.2 宇航员选拔 宇航员选拔资格说明书宇航员选拔方案策略启动阶段宇航员选拔方案评估宇航员选拔正式立项宇航员的数量确定宇航员选拔工作的分工宇航员选拔计划阶段宇航员选拔工作的进度安排宇航员评委的招聘宇航员选拔纪检组的设立各宇航单位宇航员的初步选拔宇航员选拔场所的建设实施阶段宇航员选拔费用控制宇航员选拔时间控制宇航员选拔质量控制宇航员选拔安全控制宇航员的验收宇航员选拔费用决算与审计收尾阶段宇航员选拔评估宇航员选拔结尾总结大会宇航员模拟实习

3.2.3 科研单位的设立 科研单位的要求建议书启动阶段科研单位的立项科研机构设立的可行性分析科研单位的设立科研单位的类别各科研单位的修建方案制定计划阶段科研单位建造进度安排科研单位建造资源计划科研单位建造费用估计与预算科研建材采购科研建造安全计划科研基础设施质量控制实施阶段建造进度控制建造费用控制建造安全控制建造现场管理与环境管理科研单位验收收尾阶段科研人员的招聘项目交接与清算科研单位的评估

3.2.4 发射场地选择 发射场地要求说明书启动阶段各卫星发射中心的调研发射场地点选择可行性分析发射场的初步设计发射场地选择发射场地点选择工作人员的招聘计划阶段发射场地点选择费用和进度计划发射场地点选择详细设计方案发射场地点选择质量保障体系的建立与发射中心签订合同条款发射场地点选择建立实施团队实施阶段按实际方案施工发射场地点选择实施工作的控制发射场建造的安全控制发射场地点选择费用控制发射场地点选择现场管理和环境管理发射场的质量验收收尾阶段发射场地点选择费用决算与审计发射场交接与清算发射场质量评估

3.2.5 月球车登陆地点选择 登陆点选择实施方案启动阶段登陆地点选择实施方案立项月球车登陆地点选择登陆地点选择可行性分析探测卫星的设计登陆地点选择工作人员的招聘计划阶段登陆地点选择项目工作的分解分派登陆地点选择费用估计与预算登陆地点选择质量保证体系的设立探测卫星的制造探测卫星的发射实施阶段探测卫星的控制月球地质表面数据搜集和分析确定月球车登陆地点登陆地点选择费用控制登陆地点选择变更控制登月地点的数据确定收尾阶段登陆地点选择的费用决算与审计登陆地点选择交接与清算登陆地点选择结果送与宇航部门

3.2.6 地面信息接收点的选择 信息接收点项目立项启动阶段信息接收点选择方案信息接收点可行性分析信息接收点的选择信息接收点考察人员招聘信息接收点考察人员培训计划阶段信息接收点考察仪器的购进与主要国家政府达成协议信息接收点考察费用预算信息接收点考察人员出发信息接收点考察数据的搜集及传送实施阶段信息接收点考察数据的分析信息接收点信息接收点确定信息接收点考察安全控制信息接收点考察费用控制信息接收点考察变更控制信息接收点考察结果验收收尾阶段信息接收点考察费用决算与审计信息接收点考察结果交接与清算信息接收点送与宇航部门

3.2.7 飞船发射 发射需求建议书发射项目立项发射方案策略发射时间确定启动阶段飞船及宇航员确定发射工作分解安排发射进度安排发射资源计划发射费用估计与预算发射保证体系建立飞船发射计划阶段发射安全计划发射紧急情况变更发射安全控制发射费用控制发射现场管理与环境管理实施阶段宇航员登月后的按原方案活动发射费用决算与审计飞船返回工作开展收尾阶段

3.2.8.飞船和宇航员安全返回 返回项目立项返回选择方案返回方案可行性分析飞船和宇航员安全返回启动阶段返回项目质量保证体系建立返回工作分解排序返回进度安排返回费用预算计划阶段返回测量人员招聘返回测量人员培训返回测量仪器的购进返回安全控制返回紧急情况变更返回费用控制实施阶段返回数据资料收集和整理返回费用决算与审计宇航员迎接大会向世界宣布中国登月成功收尾阶段

3.3 项目的WBS的编码

科研单位设立的WBS编码（1）

科研单位设立的WBS编码（2）

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