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Cambio de paradigma: de la reducción de costes al alineamiento de negocio y tecnología. Estudio de Mercado de IDC Research para Getronics Iberia Benchmark del sector público y asegurador. Duración del Plan Estratégico (% de empresas). 120%. 100%. 80%. 60%. 40%. 20%. 0%.

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cambio de paradigma de la reducci n de costes al alineamiento de negocio y tecnolog a

Cambio de paradigma: de la reducción de costes al alineamiento de negocio y tecnología.

Estudio de Mercado de IDC Research para Getronics Iberia

Benchmark del sector público y asegurador

duraci n del plan estrat gico de empresas
Duración del Plan Estratégico(% de empresas)

120%

100%

80%

60%

40%

20%

0%

1 Año. Corto plazo

3 Años. Medio palzo

5 Años. Largo plazo

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

apoyos externos en el dise o del plan
Apoyos externos en el diseño del plan

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

No

Ocasionalmente

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

Banca

Seguros

Total

principales objetivos del plan
Principales objetivos del plan

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Alinear Negocio y Tecnología

Reducir costes

Aumentar Ingresos

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

Banca

Seguros

Total

acciones a realizar para conseguir los objetivos propuestos
Acciones a realizar para conseguir los objetivos propuestos

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Desarrollar e implantar

Controlar los costes y mejorar

Migrar hacia nuevas

Outsourcing de actividades IT

Reclutar y retener a

nuevas aplicaciones para

la justificación financiera de

plataformes de software y

no estratégicas

profesionales IT

mejorar la competitividad

nuevas aplicaciones

hardware

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

cambio a un circulo virtuoso
Cambio a un circulo virtuoso

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

evoluci n de los presupuestos
Evolución de los presupuestos

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

tendencia del presupuesto de 2004
Tendencia del presupuesto de 2004

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Mayor

Igual

Menor

Banca

Seguros

Total

Media 3%+

Media 20%+

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

tendencia del presupuesto it
Tendencia del presupuesto IT

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

tendencia del presupuesto externo
Tendencia del presupuesto externo

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Aumenta

Igual

Disminuye

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

factores que determinan la inversi n en ti
Factores que determinan la inversión en TI

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

ROI Demostrable

Necesidad de

Mejora del

Aumento del

Mejora de la

Aumento del

Escasez de

actualizar

rendimiento

beneficio

coyuntura económica

presupuesto

trabajdores

cualificados

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

medidas utilizadas para medir los proyectos it

Visión estratégica a + largo plazo.

Volúmenes de Inversión muy elevados en Banca y Seguros

Medidas utilizadas para medir los proyectos IT

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

TCO

ROI

Analisis Coste Beneficio

Planificación de escenarios

Otros Métodos

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

desglose de los presupuestos
Desglose de los Presupuestos

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Nuevos proyectos

Proyectos en curso

Actualizaciones

Mantenimiento

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

prioridades de inversi n
Prioridades de inversión

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Mantenimiento

Movilidad

Aplicaciones

Web services

Outsourcing

Renovación de

Seguridad

Consolidación

redes y sistemas

empresariales

Hardware

servidores y

almacenamiento

Banca

Seguros

Total

Fuente: Getronics - IDC, 2004.

an lisis de las prioridades de inversi n
Análisis de las prioridades de inversión

Fuente: Getronics - IDC, 2004.