1 / 14

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen. In 140 Forelesning Nr 20 b Sommerville kap 23, 2. Del. COCOMO - Modellen. Empirisk modell Godt dokumentert Vært i bruk lenge (fra ’81) COCOMO 2 er utvidet med Flere utviklingsprosesser Gjenbruk osv. COCOMO 81. COCOMO 2 nivåer.

ronli
Download Presentation

Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Estimering av arbeids- og tids-forbruk: COCOMO - modellen In 140 Forelesning Nr 20 b Sommerville kap 23, 2. Del

  2. COCOMO - Modellen • Empirisk modell • Godt dokumentert • Vært i bruk lenge (fra ’81) • COCOMO 2 er utvidet med • Flere utviklingsprosesser • Gjenbruk • osv

  3. COCOMO 81

  4. COCOMO 2 nivåer • COCOMO 2 er en trelags modell som gir anslag med økende detaljering ettersom utviklingsprosessen skrider fram • Tidlig prototyping • Estimerer på grunnlag av objektpoeng og en enkel formel for estimering av tidsforbruk • Tidlig utforming • Estimerer på grunnlag av funksjonspoeng som deretter oversettes til LOC • Etter ferdig arkitektur • Estimater på grunnlag av LOC

  5. Tidlig prototyping • Støtter prosjekter med prototyping og prosjekter med utstrakt gjenbruk • Bygger på standardestimater for utviklernes produktivitet regnet i objektpoeng per måned • Regner også med bruk av CASE • Formelen er • PM = ( NOP´(1 - %gjenbruk/100 ) ) / PROD • PM er personmåneder, NOP er antall objektpoeng, PROD er produktiviteten

  6. Produktivitet regnet i objektpoeng

  7. Tidlig utforming • Estimater kan beregnes etter at kravspesifikasjonen er spikret • Bygger på standardformelen for algoritmiske modeller • PM = A´StørrelseB´M + PMm hvor • M = PERS ´ RCPX ´ RUSE ´ PDIF ´ PREX ´ FCIL ´ SCED • PMm = (ASLOC´(AT/100)) / ATPROD • A = 2.5 i første kalibrering, Størrelse i KLOC, B varierer fra 1,1 til 1,24 avhengig av innovasjonsgrad, fleksibilitet, risikostyrings-metode og prosessmodenhet.

  8. Multiplikatorer • Multiplikatorene viser kompetansen til utviklingsteamet, ikke funksjonelle krav, kjennskap til utviklingsplatform osv. • RCPX – Produktpålitelighet og kompleksitet • RUSE – Gjenbruksmål • PDIF – Plattformens vanskelighetsgrad • PREX – Personellets erfaring • PERS – Personellets dyktighet • SCED – Mål for utviklingstid • FCIL – Teamets tilgang til støttefunksjoner • PM – Andel automatisk generert kode

  9. Etter fullført arkitektur • Samme formel som tidlig utforming PM = A´StørrelseB´M + PMm • Estimatet justeres for: • Spesifikasjonsustabilitet • Gjenbruk. Ikke lineær. LOC reduksjon ikke proporsjonal • ESLOC = ASLOC ´ (AA + SU +0.4DM + 0.3CM +0.3IM)/100 • ESLOC Equivalent new sloc • ASLOC Gjenbrukbare kodelinjer DM er prosent endring i utforming. CM er prosent endring av kode. IM er ny integrasjon i prosent av opprinnelig integrasjon • SU er en forståelsesfaktor (50 – 10) • AA er vurderingskostnad (0-8)

  10. Eksponenten B • Avhenger av fem faktorer (Svært lav 5 til Ekstra høy 0). • B=1,01 + faktorsum/100 • Eksempler • Precedentenes – nytt prosjekt 4 • Utviklingsfleksibilitet – ingen kundemedvirkning – Svært høy 1 • Arkitektur/risikoanalyse – Ingen risikoanalyse . svært lav – 5 • Teamsamarbeid – nytt team – nominelt – 3 • Prosessmodenhet – noe styring – nominell 3 • Skalafaktoren er derfor 1,17

  11. Multiplikatorer • Produktegenskaper • Datamaskinegenskaper • Personellegenskaper • Prosjektegenskaper

  12. Project cost drivers (Multiplikatorer)

  13. Virkning av kostnadsdrivere

  14. Prosjektvarighet • Nominell varighet: TDEV=3xPM(0,33+0,2*(B-1,01)) • NB! Antall medarbeidere er ikke med i formelen • Kan akselereres, men risikabelt.

More Related