1 / 39

การจัดทำแผนงาน/โครงการและการติดตามกำกับ และประเมินผล

การจัดทำแผนงาน/โครงการและการติดตามกำกับ และประเมินผล. อริยะ บุญงามชัยรัตน์ , DrPH, MHSA กองแผนงาน กรมควบคุมโรค. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านการวางแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ จังหวัดนนทบุรี ปี 2557. กรอบการเรียนรู้. ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้จากครั้งที่แล้ว การจัดทำแผนงาน/โครงการ

ronli
Download Presentation

การจัดทำแผนงาน/โครงการและการติดตามกำกับ และประเมินผล

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. การจัดทำแผนงาน/โครงการและการติดตามกำกับ และประเมินผล อริยะ บุญงามชัยรัตน์, DrPH, MHSA กองแผนงาน กรมควบคุมโรค โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านการวางแผนยุทธศาสตร์สุขภาพ จังหวัดนนทบุรี ปี 2557

  2. กรอบการเรียนรู้ • ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้จากครั้งที่แล้ว • การจัดทำแผนงาน/โครงการ • การติดตามและประเมินผล

  3. สิ่งที่ให้เตรียมจากครั้งที่แล้วสิ่งที่ให้เตรียมจากครั้งที่แล้ว • ผลการวิเคราะห์ปัญหาสุขภาพในพื้นที่ • ปัญหาสุขภาพ • ข้อจำกัดในการวิเคราะห์ • เป้าประสงค์ที่จะดำเนินการ เช่น พัฒนา ปรับปรุง สร้าง เร่งรัด ฯลฯ

  4. สรุปขั้นตอนการวิเคราะห์สถานการณ์ของพื้นที่สรุปขั้นตอนการวิเคราะห์สถานการณ์ของพื้นที่ • กำหนดกรอบการวิเคราะห์สถานการณ์สุขภาพ • การวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อการวิเคราะห์สถานการณ์สุขภาพ • ถูกต้อง แม่นตรง น่าเชื่อถือ (แหล่งที่มา) • ครอบคลุม ครบถ้วน • เป็นปัจจุบัน • เหมาะสมกับการใช้งาน • จัดลำดับความสำคัญ • นำประเด็นปัญหามาวิเคราะห์เชื่อมโยง สาเหตุปัญหาและผลกระทบ นำไปสู่แนวทางการพัฒนา

  5. Frame for Plan of Action • Situation Analysis • Priority setting • Gap analysis • Goal setting • Need identifying • Strategy champions • Action Plans Strategic Objective • Statistics • Progress • Benchmark Strategy • Budget • Time • Manpower • IT KRI/ KPI • Necessity • Method • Process • Present burden of problem • Severity of problem • Ease of management orFeasibility • Public perception • Social & economic impact

  6. Result-Based Management ผลสัมฤทธิ์ RESULTS วัตถุประสงค์ OBJECTIVES ปัจจัยนำเข้า INPUT กิจกรรม PROCESS ผลผลิต OUTPUT ผลลัพธ์ OUTCOMES EFFICIENCY: ประสิทธิภาพ EFFECTIVENESS : ประสิทธิผล

  7. From strategic plan to operational plan

  8. การจัดทำแผนงาน/โครงการการจัดทำแผนงาน/โครงการ โดยเครื่องมือ Logical framework

  9. Logical Framework • กรอบแนวทางที่อธิบายเหตุและผลทางตรรกวิทยา โดยกำหนดเงื่อนไข “ถ้า...แล้ว” แสดงถึงความสัมพันธ์ของการลงทุน กิจกรรม และผลที่จะได้รับ • ใช้ตรวจสอบองค์ประกอบของแผนงาน/โครงการ อย่างเป็นระบบ แสดงให้เห็นว่าแผนงาน/โครงการนั้น ต้องการจะทำอะไร และเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จอะไร • ช่วยจัดเตรียม หรือวางแผนแผนงาน/โครงการ และเป็นประโยชน์ต่อการติดตามประเมินผล

  10. Logic model may also be called… • Theory of change • Program action • Model of change • Conceptual map • Outcome map • Program logic

  11. Simplest form of logic model INPUTS OUTPUTS OUTCOMES

  12. A bit more detail INPUTS OUTPUTS OUTCOMES Activities Participation Short Medium Long-term Program investments What we invest What we do Who we reach What results SO WHAT?? What is the VALUE?

  13. Project Format • Title : ชื่อโครงการ • Background / Rationale : หลักการและเหตุผล • Situational Analysis : วิเคราะห์สถานการณ์ • Goal : เป้าประสงค์ • Objective : วัตถุประสงค์ • Target : เป้าหมาย

  14. Project Format • Strategy / Tactic : กลยุทธ์ / กลวิธี • Method / Activity : กิจกรรม • Time (Project Period) : ระยะเวลาดำเนินการ • Budget : งบประมาณ • Responsible Unit : ผู้ (หน่วยงาน) รับผิดชอบ • Monitoring / Evaluation : • การติดตามกำกับและประเมินผล • Expected outcome : ผลที่คาดว่าจะได้รับ

  15. Program Format

  16. ประเด็นโรคและภัยสุขภาพสำคัญ ของพื้นที่เขต “ตัวอย่าง” *ตัวหนังสือสีแดง หมายถึง โรคและภัยสุขภาพที่ได้จากการกระบวนการวิเคราะห์จุดเน้น 5 ปี

  17. ประเด็นโรคและภัยสุขภาพสำคัญของพื้นที่เขต “ตัวอย่าง” หลังจัดลำดับความสำคัญ* *ตามเกณฑ์แนวทางการจัดลำดับความสำคัญ 7 ข้อ ปรับจากขององค์การอนามัยโลก

  18. ตัวอย่าง “แผนยุทธศาสตร์สคร.สนับสนุนเครือข่ายในการลดโรคและภัยสุขภาพ DM/HT”

  19. ตัวอย่าง “แผนยุทธศาสตร์สคร.ในการสนับสนุนเครือข่ายในการการลดโรคและภัยสุขภาพ โรค NCD” ขั้นที่ 1. พิจารณามาตรการตามรายโรคและภัยสุขภาพ ที่ได้รับการจัดลำดับว่าสำคัญ แยกตามกลุ่มงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการปัญหา

  20. ตัวอย่าง “แผนยุทธศาสตร์สคร.สนับสนุนการลดโรคและภัยสุขภาพด้วยการสื่อสารฯ” ขั้นที่ 2. พิจารณาตามพื้นที่ดำเนินการ (setting) โดยบูรณาการมาตรการเข้าด้วยกัน โครงการพัฒนาการสื่อสารความเสี่ยงและสื่อสารเตือนภัย

  21. ตัวอย่าง “แผนยุทธศาสตร์สคร.สนับสนุนการลดโรคและภัยสุขภาพด้วยการสื่อสารฯ” ขั้นที่ 2. พิจารณาตามพื้นที่ดำเนินการ (setting) โดยบูรณาการมาตรการเข้าด้วยกัน โครงการพัฒนาการสื่อสารความเสี่ยงและสื่อสารเตือนภัย

  22. “ตัวอย่าง”การเชื่อมโยงการบูรณาการยุทธศาสตร์ กรมควบคุมโรค เพื่อสนับสนุนการลดโรคและภัยสุขภาพ จัดกลุ่มกิจกรรมเพื่อนำไปสู่การจัดทำแผนงาน/โครงการเพื่อขอรับการจัดสรรงบประมาณ

  23. ภาพฝันของเรา ผสมส่วนเหมือน ผสานส่วนต่าง สร้างความกลมเกลียว ดุจดนตรีวงเดียวกัน

  24. M&E “No measurement is no development”

  25. Terms • Monitoring = Measurement • Evaluation = Measurement + Judgment

  26. Evaluation • Formative vs Summative • External vs Internal • Timing : Pre - During – Post • Step : • Context (Need) • Feasibility • Input • Process • Input, Outcome, Impact • Management • Situation analysis-Planning-Implementation-Evaluation

  27. Evaluation • Unit of Evaluation : Region, Province, District • 2. Point of Evaluation • Use Quantitative & Qualitative • Objective > Subjective Data • Base on any (Existing) Plan

  28. หลักการติดตามกำกับ และประเมินผล • การถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติอาศัยการดึงองค์ประกอบของกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ไปเป็นเป้าหมายของการสร้างหรือออกแบบแผนงานในรายละเอียดต่อไป (Programming) • มีการขยายผลไปสู่ระดับปฏิบัติสร้างเป็นแผนปฏิบัติการ (Implementation plan) สำหรับหน่วยงานระดับปฏิบัติเพื่อให้เกิดผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) • ข้อมูลป้อนกลับจากระดับล่างสู่ระดับที่สูงกว่า เพื่อให้สามารถปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและแก้ไขแผนปฏิบัติการ แผนงานหรือแม้แต่กลยุทธ์ที่กำหนดไว้เดิม (Given strategy) ให้มีความเหมาะสมแก่สถานการณ์ที่เปลี่ยนไปได้ ทำให้เกิดเป็นกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging strategy)

  29. ความสัมพันธ์ระหว่างวงจรโครงการกับการประเมินผลโครงการ การกำหนดโครงการ การประเมินก่อนการดำเนินงาน การวางแผนโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้ ปัจจัยนำเข้า การดำเนินโครงการ กระบวนการ การประเมินขณะดำเนินการ ผลผลิต การประเมินเมื่อสิ้นสุดโครงการ ผลที่ตามมา/ผลกระทบ ผลกระทบในระยะยาว การประเมินผลหลังสิ้นสุด

  30. บรรลุวัตถุประสงค์ M&E CIPP MODEL ผลผลิตของโครงการ PRODUCT เพราะอะไร จะแก้ไขอย่างไร ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ เป็นไปตามแผน การดำเนินงาน PROCESS มีปัจจัยอะไร ปรับปรุงอย่างไร ไม่เป็นไปตามแผน ได้ตามแผน ปัจจัยนำเข้า INPUT มีเหตุผลอะไร จะแก้ไขอย่างไร ไม่ได้ตามแผน ได้จัดเตรียม บริบทของโครงการ CONTEXT มีเพราะเหตุใด จะทำอย่างไร ไม่ได้จัดเตรียม

  31. Q & A

  32. What do we use Parameter (Fact) Population Statistics Sample

  33. The different of term • Proportion (สัดส่วน) = a/a+b x 100% • Ratio (อัตราส่วน) = a/b • Rate (อัตรา) = a/a+b x K (1,000 or 100,000)/year

  34. แม่ตายเนื่องจากการตั้งครรภ์และการคลอด x 100,000 เด็กเกิดมีชีพ The Ratio vs Rate MATENAL MORTALITY RATE (RATIO) : MMR อัตรา(ส่วน)มารดาตาย

  35. Attractive report • Sexy Report • Visualization • Analyzed-synthesis • Crucial • Precise • Easily digest • Appropriate time • Marketing (4P)

  36. Good Indicator • Validity • Availability • Reliability • Sensitivity

  37. Indicator (ตัวชี้วัด) Leading Indicator Lagging Indicator Target (เป้าหมาย) Criteria(เกณฑ์)

  38. Indicator (ตัวชี้วัด) Input-Process-Result (Output-Outcome-Impact) Performance Productivity Efficacy Effectiveness Efficiency Equity Equality Responsiveness

  39. ความเชื่อมโยง สอดคล้องของการตอบคำถาม ประเด็นปัญหา ผลลัพธ์ ผลผลิต 1 ผลผลิต 2 ผลผลิต 3 กลยุทธ์/กิจกรรม 1 กลยุทธ์/กิจกรรม2 กลยุทธ์/กิจกรรม3 โครงการ / คุณค่าใหม่ที่นำเสนอ

More Related