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  1. Lone Star Taco Co. 美国第一主流健康营养快餐食品Taco连锁店 连锁集团公司:Lone Star Taco Co.

  2. 美国投资移民政策简介 • 什么是EB-5、EB-5的优势、办理程序 • 休斯敦城市简介 • Lone Star Taco Co.餐厅连锁概念集团简介 • 部门职能(概要) • Lone Star Taco Co.核心团队构成 • 管理团队 • Lone Star Taco Co.连锁餐饮项目特点与优势 • 股权分配 • 股东利益 • 连锁店分布图 • 分店概览 • 投资 Lone Star Taco Co.连锁店相关的移民问题 2

  3. 回报 主申请人和全家可以获得美国身份 享受等同于美国国民的福利和保险待遇 子女也可享受免费或优惠教育的权利 全家自由进出美国 申请者采取投资美元一百万的方式取得美国永久居留权-绿卡;投资于美国的商业项目,以促进美国经济发展、增加就业机会及丰富文化生活。 3

  4. EB-5(Employment-based Fifth Preference),是美国的一个签证类别代码,意思是“第五类优先就业型移民签证”。EB-5项目又称“美国投资移民”项目,在1990年立法设定,是美国所有移民类别中,申请核准时间最短、资格条件限制最少的便捷渠道之一。 美国EB-5投资移民项目于1990年起实行。此类签证每年有1万个名额。根据此方案,外国移民申请人在美投资创设有利于美国经济的商业性企业,并创造10个美国人的全职就业机会,即可获发两年期的有条件的美国绿卡。两年届满前90天,若移民投资者的投资行为符合以上条件,可申请“条件解除”,而成为美国永久居民(绿卡)。 4

  5. 1、对申请人没有经商背景、年龄、学历及英语要求;1、对申请人没有经商背景、年龄、学历及英语要求; 2、资产要求宽松,只需要证明其资产来源的合法性即可; 3、无居住限制,申请成功后可自由选择美国任何一个城市居住; 4、一人申请,全家绿卡(配偶及21岁以下未婚子女),移民后可以享受美国的优厚福利待遇,孩子基础教育免费,并且有更多的机会就读美国名校及其他世界一流高等学府; 5、不需要面试,由律师直接将申请材料递交美国移民局签证中心即可。

  6. 金额——100万美金 雇员数量——提供10个就业机会 隐形要求——企业两年内健康运营 享受到以上优厚条件所需要达到的标准,仅为以下三点

  7. EB-5(百万投资移民)美国考察启动办理程序 • 投资人来美考察Lone Star Taco Co.集团公司,看店谈判,商讨相关投资事宜。 • 投资人可与我集团公司专办EB-5, 经验丰富的律师见面沟通,咨询相关事宜。 • 休斯敦本地最有办理EB-5移民经验的合作律师: • 张哲瑞联合律师事务所 • 林志豪律师事务所 • 赖清阳律师事务所 • 专职会计师:Susan

  8. EB-5(百万投资移民)美国考察启动办理程序 • 投资人可与集团公司CEO(Keith), COO(Lance), VP(Adrian)等高管见面,他们会亲自全面介绍Lone Star Taco Co.集团的工作,并带领投资人参观各个餐厅,品尝及体验Lone Star Taco及意大利餐厅的食品及服务,全方位了解Texas Taco Co.品牌的优势. • 投资人可考察集团公司已决定投资Lone Star Taco Co.连锁店的两个地点,并同Lone Star Taco Co.管理公司相关人员见面,共同商讨合同签约,资料准备等投资的相关事宜.

  9. 投资人与我公司签署委托投资意向协议(由律师拟定符合美国法律的意向协议书)。投资人与我公司签署委托投资意向协议(由律师拟定符合美国法律的意向协议书)。 支付律师费:至绿卡正式批准共$2万 申请526之前支付$7500 526临时绿卡批准后支付$7500 申请及批准829共支付5000 政府规费自付,约$2570 与投资人聘请的移民律师签订律师委托书.开始启动双方合作及EB-5办理的事宜。

  10. 此协议书就双方达成合作成立投资人同Lone Star Taco Co.管理公司的美国公司。需将定金$10万汇入此公司帐户(合同签订20天之内) 我公司起草商业计划书,租房合同等移民局需要的美国公司的相关文件,专业律师准备I-526 投资人在中国准备$100万资金来源的合法性证明材料,并将投资余款$90万汇入所投资Lone Star Taco Co.餐厅双方共同成立新公司账户。

  11. 待律师将投资人证明,526申请表及美国公司的所有申请材料准备好,递交美国移民局进行审批。待律师将投资人证明,526申请表及美国公司的所有申请材料准备好,递交美国移民局进行审批。 美国移民局收件后两个星期内(可走加快程序)完成审批。通过之后,申请人将在15-30天内收到美国移民局寄出的文件包,并在领事馆面试日期前填写此资料。 注:移民局审批时间大约3-6个月,然后转广州领事馆等待面试

  12. 广州总领事馆通知投资人面试日期并要求体检。周期大约二至三个月。广州总领事馆通知投资人面试日期并要求体检。周期大约二至三个月。 使领馆面试,当场得知面试结果 获得签证后180天内投资人都可以赴美。

  13. 获得临时绿卡21个月后(在条件式签证到期前三个月),递交I-829申请表,请求解除条件。获得临时绿卡21个月后(在条件式签证到期前三个月),递交I-829申请表,请求解除条件。 投资人条件式绿卡解除,获得正式绿卡。再经五年(其中必须居住满2.5年),投资人可选择是否要成为美国公民。

  14. 休斯敦是从森林中建起的城市,全城有337个公园,公园及绿地面积全美最高。休斯顿位于美国德克萨斯州,人口580万,现已成为美国第四大城市休斯敦是从森林中建起的城市,全城有337个公园,公园及绿地面积全美最高。休斯顿位于美国德克萨斯州,人口580万,现已成为美国第四大城市 休斯敦是全世界的石油中心、石油设备中心、世界䏻源中心。休斯敦以其能源、航空航天、医学中心、生物制药和运河闻名世界。休斯敦港是世界第六大港口,美国最繁忙的港口,外轮吨位排第一,不分国籍居第二位。财富500强总部数量仅次于纽约市 休斯敦是德克萨斯医学中心的所在地,世界最大和最重要的医学研究和治疗机构的集中地。休斯敦有世界最好的癌症中心MDAnderson,高密度地分布着医学、生物等研究机构及高校,是很多独立医院的综合体,雇员超过10万,每天在这里实施的心脏外科手术比世界上任何一个地方都多。 休斯敦还是美国27个超过170万人口大都会地区中生活消费和房价最低的 休斯敦市不收取州税,因此相对美国许多其他城市税率非常低。同时休斯敦因为经济稳定,就业率始终全国排前三位,客观上保持了休斯敦消费市场相当的稳定,在最近几年成为了许多投资者的黄金选择。 美国南部最重要的私立大学莱斯大学,也是常青藤盟校中学费最低、性价比最高的美国顶尖大学之一,2012年刚刚度过了百年校庆。号称南方小哈佛。

  15. 休斯敦人口的年龄平均数是全美最年轻的,这要归功于大量移民,休斯敦的吸引力来自大量的工作机会和低廉的生活成本。2013年,休斯敦被美国统计局认为是全美就业岗位增加的最佳城市,近日《福布斯》杂志评选的十大就业增长最佳城市中,休斯敦排名第三,工作增长率3.5%,失业率仅有6.4%。休斯敦的家庭收入中位数虽然只有5.8万美元,但除去低廉的生活成本,实质收入却为全美第一。作为美国第四大城市,休斯敦中间房价仅为家庭平均年收入的2.9倍,这个比例在旧金山是6.7倍。休斯敦的房市多次被评为全美最健康的房地产市场,这对追求美国梦的新移民吸引力相当大。休斯敦人口的年龄平均数是全美最年轻的,这要归功于大量移民,休斯敦的吸引力来自大量的工作机会和低廉的生活成本。2013年,休斯敦被美国统计局认为是全美就业岗位增加的最佳城市,近日《福布斯》杂志评选的十大就业增长最佳城市中,休斯敦排名第三,工作增长率3.5%,失业率仅有6.4%。休斯敦的家庭收入中位数虽然只有5.8万美元,但除去低廉的生活成本,实质收入却为全美第一。作为美国第四大城市,休斯敦中间房价仅为家庭平均年收入的2.9倍,这个比例在旧金山是6.7倍。休斯敦的房市多次被评为全美最健康的房地产市场,这对追求美国梦的新移民吸引力相当大。

  16. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 公司经营品牌名称: Gina's Italian Kitchen & Pizzeria(Family Tradition) Lone Star Taco Fish Place.

  17. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 主要业务为: Lone Star TACO. 经营流行美国德州的健康食品(Taco,即墨西哥玉米卷)连锁店,此Taco是集团公司投入开发改良的新产品。目前,集团投资的新店开张都得到了当地大多数人的喜爱和追捧,也产生了以此产品商标为主题的多种纪念品。此外,烈酒牌的持有也为此店盈利增分不少。 Gina's 意大利连锁高档餐厅。以家庭、传统美国主流点餐模式经营的高档意大利菜系以及其他各色菜品、酒水(烈酒软酒牌照)和非酒精饮品(已有7家店面) Fish Place.中档连锁快餐,现在发展连锁店已有38家。以快餐海鲜餐馆和提供传统餐桌服务及酒吧为一体的中档美国主流餐厅。但在美国大力推广健康食品以及Taco日益被市场所认可的今天,集团公司下属的30多家餐厅已逐步向Lone Star Taco连锁店转换。

  18. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 商业经验: 副总裁赫姆伯瑞先生曾担任过中型意大利/匹萨连锁店特许经营发展及运营的副总裁,也担任过食品集团有限公司的销售及营销副总裁,还曾亲自经营过一家提供全方位服务的特许经营餐厅。赫姆伯瑞先生负责集团连锁店店面的选址、建店、培训员工及所有相关事宜。 公司发展目前正处于高速扩张阶段。

  19. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 • 在高速扩张的同时,更是保持着整体年营业额40%以上的成长,并成功的将Lone StarTaco Co.打造成了美国德州广受赞誉的快餐连锁品牌。公司在保证已有店面持续高质量运营的情况下,大胆进行美国食品的革命,创造自己品牌的意大利菜品和改良之后更加健康营养的Taco快餐食品品牌, 并做到超越美国同行的主流食品。成功地与多位美国境外投资者成为亲密的合作伙伴,并协助其成功办理美国移民-EB5。 • Lone Star Taco是我集团公司近年对美国食品改革的又一成果,在Taco Bell的基础上,做得更健康,更有营养,深受美国人的喜爱。集团公司新开店面马上盈利的形势决定了其必然成为招商投资的亮点,也指明了集团公司未来几年全力推广Lone StarTaco的方向。 • 2014年Lone Star集团将加快发展的步伐,为更多的寻找商业投资的美国人和中国人带来更稳定收入,更适合投资的商机扩张速度将远远超过以往,旨在为众多投资伙伴带去更大的收益。

  20. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 • Lone Star Co.集团是目前美国南部地区最为成功的美国主流食品的意大利餐的连锁企业,目前共拥有40间店面遍布于美国德州及周边地区,同时在2013年,又有4间进入正式筹备阶段,将于近期内开业。在美国南部已成为规模最大、档次最高、盈利能力最强的快餐意大利餐饮企业。各项指标均超过目前美国已上市的某知名企业。

  21. Lone Star Co.餐厅连锁概念集团简介 Lone Star Co. Gina’s Licensing Company, LLC Gina’s Development International, LLC Amer-Asian Group

  22. 董事会 • 制定公司决策、预算和决算,确定集团发展方向与规划 总经理 • 负责集团及各部门的日常管理,保证各分店正常运营 财务 • 公司财务管理、财务信息及与各种税务相关的表格处理 人力资源 • 招聘、培训、后备人才储备

  23. 副总经理1 • 门店常规运营,总领成本控制与公共关系部 副总经理2 • 门店常规运营,总领发展中心、质检中心、投资拓展部 成本控制 • 集团采购,门店需用资源的计划与调配 公共关系 • 各种媒体资源的管理,内宣外宣材料的编制

  24. 发展中心 • 新店选址、规划、建设、维护 质检中心 • 对所有门店服务与食品质量进行考核并提出相应提高或整改方案,新式菜品的开发与推广 投资拓展 • 发投资人关系,维护投资人利益,链接投资人与集团各部门的沟通

  25. Lone Star Taco Co.核心团队构成 全职业经理人执行运营 Keith 董事.首席执行官 Adrian Hembree 董事.副总经理 Lance McMillan 行政总厨

  26. 董事.首席执行官Keith 一、教育程度:数学专业, 学历:获学士学位;就读于美国山姆·休斯敦州立大学 二、工作经历: 1999-2004年black eye pea 黑眼豌豆餐厅,任总经理。 2004-2010年olive garden 就职于橄榄园(上市公司),任美国德州地区市场运营总监 2010年—至今,ARK公司、GINA’S公司 发起人及股东之一。 三、职业及成就概述: 有15年大型餐饮集团管理业务经验。同时担任这些高档店面及区域的总经理。 迅速晋升为“black eye pea ”黑眼豌豆和“olive garden ”橄榄园的区域总经理。 两次被“黑眼豌豆”和“橄榄园”评为年度优秀总经理。 在全美国成功地从启动、装修、开业、管理、经营了10家橄榄园餐厅。 通过成功运作橄榄园餐厅,将4家餐厅成功地从不盈利餐厅转变为盈利餐厅。 加盟Lone Star Co.合伙人后,在不到3年的时间里成功开发了超过25家餐厅,是成功的市 场运作及餐厅组建开发管理经验的高端专业人才。

  27. 董事.副总经理Adrian Hembree 职业简介 20余年餐饮业经历,做过管理人、也当过老板; 涉足生产、批发、销售、连锁、概念创新、品牌设计推广等领域。 成功业绩 系列产品和连锁概念的品牌设计、定位和管理。 有效地教授并帮助连锁店店主取得经营成功。 在产品批发、销售和餐厅的运营管理中,有效地进行成本和销售额的预估, 以达到盈利。 目前拥有并正在成功管理品牌餐厅 职业生涯的重大成绩 成功的管理 - 通过开发第一家烧煤(Coal Fired)概念,基本上使所有连锁店销售额翻番、有效地强化了品牌。 打入新市场 - 通过有效的操作,实现了公司进入新的业务领域的计划。 有效的教练 - 职业生涯中一直在教授餐厅老板和经理如何取得盈利。 公司合并 - 通过合理的计划、培训和管理,成功把两家公司的营运合为一体,保证了整合期间顾客的满意和雇员的稳定。

  28. 董事.副总经理Adrian Hembree 职业经历 ARK, Lone Star Co. 餐饮集团, 德州,舒格兰,2013 —至今 下属餐饮公司: fish place, Gina‘s Italian Kitchin & Pizzeria 的意大利厨房, P1zza, 德州 Taco.co Bourbon 街坎昆厨房 总裁兼秘书长 负责公司董事会成员以及高级管理人员间的联系和协调 负责向高级管理层、董事会以及其他利益体提供咨询和联系。负责管理各个经营实体的盈利进度。 向高级管理层提出公司政策、制度规划、发展创新的设想和建议。。

  29. 董事.副总经理Adrian Hembree 管理集团, 德州,舒格兰, 2007 — 2012 下属餐饮公司: Russo的烧煤式意大利厨房, 蓝水鱼市, Claudia的新鲜墨西哥食府 任高级主管 开创新餐厅、新服务概念,改革旧餐厅。 拥有并且成功地管理连锁餐厅。没经过公关游说,就被休斯敦市最大的报纸评为2008年度十佳新餐厅之列。 在国内国外为公司从13家餐厅扩张到30家作出重要贡献。 成功地整合,提升了顾客的忠诚度和餐厅的美誉度(运用过社区公关策略)。 施展了推销市场战略的天分。 建立了与主要供货商的合作关系、包括为我们提供独家商标。

  30. 董事.副总经理Adrian Hembree 效益食品集团, 德州休斯敦, 2003.8 —2007.5 展现的才能:领导销售、战略规划、开发新市场 任销售副总裁 有效地向餐厅老板提供本行业全方位咨询服务: 菜谱设计、食品管理、雇员管理、以及销售计划。 培训帮助销售团队树立明确的目标:帮助餐厅老板成功。 第一年就把销售额从300多万美元提高到一千万美元。 驱动区域销售和管理主管的销售和盈利业绩。 取得了市场份额、销售额和盈利额的最大化。 作为意大利食品批发商,成功地打进了墨西哥食品批发板块;月销售额因而增长二十万美元。 负责审查日销售额、盈利额报表,负责管理盈利额度。 负责联系协调主要供货商和主要客户以保证服务质量。 负责培训、评估、考核、奖罚销售人员。 计划组织销售和培训会议。 协调保证销售部、营运部、人事部的沟通流畅。

  31. 董事.副总经理Adrian Hembree Kraft/Alliant/US 食品服务,德州休斯敦, 1997 至 2003 培训部长 为销售部门确定需要培训的领域、提供相应的培训。 在公司成功地合并过程中,担任合并协调小组的领导。 设计公司年度培训计划、协调组织相应的培训。 负责寻找、雇用、以及培训区域经理。 作为有执照的STARS教练,应邀到全美的各个餐厅提供培训。 参与设计了数字化销售业绩跟踪系统,用于管理提升高级管理层的销售业绩。 区域主管 从无到有,达到350万美金的销售额。 保住了已有顾客、实现了盈利最大化。 开发出餐饮新业务、确定了可能的顾客群。 研究了顾客群的需要、设计出相应的产品组合。 负责收账。 向顾客通报市场状态,新出现的产品,以提高服务质量。 负责准备预算、报表类的内部管理工作。

  32. 总操作官 – ARK, Lone Star Co. 餐饮集团 学历:美国德州农工大学、农业经济学学士。 职业生涯概述 在一家全国性大型连锁餐饮公司任职,历时18年。从初级管理岗位做到高级管理岗位,得到公司对其能力的认可: 设定并实现人力和成本的目标、进而实现餐盈利目标、提高餐厅销售额。 展示了在评估、雇佣雇员、建立团队文化、保持团队人员稳定性方面的能力。娴熟地业绩预测、营运规划、任务分配以及紧迫条件下业务操作。 善于人力资源管理、培养管理人才。 曾经设计并建立一套外卖操作流程,为公司增加了1200万美金的年营业额。 职业经历 革命食品 2011- 2013 Lone Star Taco Co.连锁店,Gina’s意大利连锁店操作总监 负责公司德州内外业务的运行操作。每天生产、包装和运送15000到22000份学生餐,保证员工、原料和设备到位。

  33. PAPPADEAUX 海鲜厨房, 德州,舒格兰,2000 - 2010 任大型餐厅总经理 负责餐厅各个部门的业绩、营运和操作。餐馆有155到190员工、年销售额1000万美金。 任职期间,将餐厅的销售额提高142%。 教导各部门经理正确建立营运流程以实现各部门营业目标,为实现餐馆整体营运目标做贡献。 直接管理餐厅的消毒作业流程。在2009年度,赢得公司美国南方地区消毒业绩最高分。 教导管理团队全面采用库存管理流程,使库存量降低了10%,并使餐厅盈利增加4%。 在公司营运成本的评分上,每年都进入前3名。 直接管理餐厅办公室的运行,包括日销售额统计、工资发放、人力资源档案。 改进了公司所有餐厅的外卖流程,使得公司的外卖销售额增加240%, 也就是1200万美元。

  34. PAPPADEAUX 海鲜厨房, 德州,达拉斯, 1999 - 2010 高级厨房经理 负责有125名员工的厨房的营运。 把人力资源成本控制保持在比预估值低1.5%的水平。 培训下属经理正确设立营运目标,遵守标准营运流程,管理食品和酒水成本,从而提高营运业绩。 亲自面试所有应征雇员,从而保证了团队素质和稳定性。 PAPPADEAUX 海鲜厨房, 德州 ,Bedford, 1997 - 1998 厨房经理 负责为这家新餐厅建立厨房。 培训整个厨房团队、使之通过公司厨房标准流程考核、以保证餐馆食品质量达到公司标准。 培训全体厨师、使之通过公司厨师标准考核。 保证餐厅按时开始营业、营运启动顺利并使新餐厅的业绩超过预期。

  35. PAPPADEAUX 海鲜厨房, 德州,圣.安东尼奥,1994 - 1997 日班厨房经理 (1997) 厨房经理 (1996) 餐厅经理 (1994 - 1995) 被选入新餐厅的启动团队,负责餐厅团队的组建和培训。 负责餐厅营运,包括服务、顾客关系、餐厅团队、单位人均日营业额和餐厅团队的业绩评定。 餐厅开业日客流量创造了公司的最高纪录。 操作特长 9年中有7年,主管餐厅的销售额达到一千万、排在公司大休斯敦地区的前两名。 赢得公司2006年度的最佳经理奖(公司78家餐馆中只颁发给2家)。 赢得舒格兰2002、2004 和2006年度的最佳环境美化奖(公司规定,不能连年发给同一餐厅)。 取得2009 年度公司消毒最高分。 9年中有7年,在公司德州盈利排名上,进入前3名。

  36. Lone Star Taco连锁餐饮项目特点及优势 • Taco又称墨西哥玉米卷。20世纪初进入美国,逐渐形成了美国兼墨西哥式的烹饪风格,很快催生了美国人至今所熟知并喜爱的墨西哥玉米卷。传统方式的玉米卷中加入各种不同的馅:肉类,香肠,鸡蛋和乳酪,以及各种新鲜蔬菜,形成了更健康更适合美国人生活习惯的流行快餐,并且进入了主流食品的领域。Taco在纽约时报2013年食品评选中被评为最健康,最有营养,最快捷,最受美国人欢迎的食品第一名,也逐步取代了汉堡包,三明治在美国的统治地位。2012年,美国人共吃掉了45亿个Taco,这些Taco足以铺设一条往返月球的道路。 • 如今Taco模式的连锁店在美国各个城市中都有很多店面。我们现在推出的Lone Star Taco是对Taco改良和创新的成果,在德州地区深受大众喜爱。它的制作及腌制方法不同于传统Taco的做法,奠定了新开店面马上就可盈利的基础。我们有信心让投资移民客人同我们一起投资双盈的美国企业,得到最大的回报,既拿到全家绿卡,又奠定在美国的投资基础,这也是我集团的目的。

  37. Lone Star Taco连锁餐饮项目特点及优势 相对于其他投资领域和行业,Texas Taco集团投资移民项目具有以下不可比拟的优势。 1. 餐饮行业属于典型的劳动密集型行业,就业人数每家店都很容易达到移民局对投资移民的要求(目前店面平均雇员人数在20人左右)。 2. Taco快餐食品在美国是发展最快、最主流的餐饮业。不同口味独特的Taco使每家店开张后马上受到美国市场的喜爱。 3. Lone StarTaco公司营业额与投资回报始终保持在稳定上升的状态。其管理团队都是由从事美国高档连锁店工作15-20年以上的有经验的高端人才组成。 4. Lone Star Taco综合模式是:快餐连锁、各种烈酒软酒。平均利润率每家店在12~18%之间。投资小,创收速度快,抗各种风险能力较强。 5. Lone Star Taco是连锁管理模式,公司统一食品配方、腌料、卤味和小食材等,统一菜品制作模式的手册。对新投资的客人上手学习及管理是很容易的。 6. Lone Star Taco对各家店采取统一选址、开店、设备、货物、装修、食品采购等标准化管理。 7. Lone Star Taco有美国大型餐厅高级管理团队,有专职的培训团队。各店总经理、厨师长、服务流程等全部经过正规培训上岗。

  38. Lone Star Taco连锁餐饮项目特点及优势 8. Lone Star Taco对各家店采取统一选址、统一装修、培训上岗、正常营业、厨具设备、进货渠道、内外装修、食品采购等标准化管理。同时帮助投资人获得施工许可证、执照证明、酒牌,无需投资人担忧。 9. Lone Star Taco公司选址、签租房合同,全部加入排他条款,禁止同一广场、同一地产项目、同类型店铺进入,以保证投资者利益。 10. Lone Star Taco公司签定租约由总公司签约,承担十年租店的责任风险。 11.Lone Star Taco与投资人签署特许经营权投资,消费者指南,财务销售终端管理系统(简称POS系统,投资人可随时上电脑查询全天营业额、信用卡等资料)、操作手册,包括集团公司所有标准、规范、政策等。 12. Lone Star Taco统一开展在全美的广告、公关和促销活动,互联网网页和广告(及您在的人口市场区域/DMA范围),统一制作宣传册、海报及其他广告材料。 13. Lone Star Taco经营管理模式是以总公司培训项目的总经理直接监理并聘用培训完成的3位值班经理,共同经营管理,每天向投资人报账。 14. Lone Star Taco与投资人签署具有美国法律效力特许经营文件。其中对加盟、管理、培训等有详细而具体的规定。

  39. 项目总投资120万美金,持有一家店,大约200平米项目总投资120万美金,持有一家店,大约200平米 • 第一,投资人投资100万美金,占股份51% • 第二,管理人员投资美金20万美金,占股份15% • 第三,管理公司品牌、管理、技术等入股,占股份34% • 以上比例共百分之百股份股票经律师公证发行 • Gina's 投资美金120万美金一家店,大约500-600平米 • 第二管理人员投资美金20万美金,占股份15% • 第三Gina's总公司品牌,管理,技术等,占股份34% • 以上比例共百分之百股份股票经律师公证发行

  40. 全天24小时可以世界各地监督管理账目和了解店里情况,可分红,可增值,可上市。全天24小时可以世界各地监督管理账目和了解店里情况,可分红,可增值,可上市。 • 1、股东有权自行转让自己所属股份. • 2、每季度根据财务报表分红一次。 • 3、公司帐目公开,股东可通过公司提供的销售终端(POS)系统,远程 查看营收帐务情况。 • 4、股东可通过Real time实时监控系统,实时了解店内运作情况。

  41. Lone Star Taco Co.

  42. Fish Place.

  43. 分店概览

  44. 分店概览

  45. 分店概览