1 / 24

MANAGEMENTE3007

MANAGEMENTE3007. UNIT 7. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA. PENGENALAN Penstafan merupakan salah satu proses pengurusan yang melibatkan proses pengambilan pekerja , pemilihan , orientasi , penilaian prestasi , pertukaran tugasan , pampasan organisasi dan penamatan. Pemilihan.

rodney
Download Presentation

MANAGEMENTE3007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAGEMENTE3007 UNIT 7

  2. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PENGENALAN Penstafanmerupakansalahsatuproses pengurusanyang melibatkanproses pengambilanpekerja, pemilihan, orientasi, penilaianprestasi, pertukarantugasan, pampasanorganisasidanpenamatan.

  3. Pemilihan Orientasi Penilaianprestasi PengambilanPekerja PertukaranTugas Pampasanorganisasi Penamatan Latihandan Pembangunan UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA ProsesPenstafan • Penstafanmerupakansalahsatuprosespengurusan yang melibatkanprosespengambilanpekerja, pemilihan, orientasi, penilaianprestasi, pertukarantugasan, pampasanorganisasidanpenamatan.

  4. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • PengambilanPekerja Pengambilanmerupakansatuprosesmengenalpastidanmenarikminatcalon yang berkelayakanuntukmengisijawatan yang kosongdidalamorganisasi melaluiaktiviti-aktivitipengiklanandanlawatankekampuspengajian. Proses pengambilanpekerjadipengaruhiolehbeberapafaktorseperti :- • Peraturankerajaan • Polisisyarikat • Permintaandanpenawaranburuh • Kemahirandankelulusan

  5. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Manakalacalon-calonpekerja yang sesuaiuntuk sesuatujawatankosongdidalamorganisasiboleh diperolehidarisumber-sumberberikut:- • Sumberdalamaniaitupekerja yang sedangbekerjadenganorganisasisekarang. • Sumberluaraniaituindividu-individudiluarorganisasisepertidisekolah-sekolah, institusipengajiantinggi, jabatanburuh , organisasiswastadanorangperseorangan.

  6. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Kaedah yang biasadigunakanuntukmengambil pekerjaialahmelalui :- • Permohonandantemudugaterusdaricalonsecarawalk inatauwrite in. • Maklumatataupengiklananmelaluipekerja. • Memaklumkankepadaagensi-agensitertentusepertijabatanburuhdan lain-lain. • Membuatpengiklananmenerusi media cetakdan media elektronik.

  7. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Pemilihan Pemilihanmerupakanprosesuntukmemilihcalon yang terbaikdaripadasejumlahcalon-calon yang memohonuntukmengisikekosonganjawatanpada sesuatumasa yang tertentu. Prosedurpemilihan pekerjaadalahsepertiberikut:-

  8. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Borangpermohonan Calon-calon yang berminatakanmengisiborangpermohonankerja yang mengandungimakluma peribadi, mengemukakanresumedansalinansijil-silberkaitan yang disahkan. • Ujianuntukprosespemilihan Ujian-ujiantertentusepertiujiankecerdasan, ujianbakatdanujianpersonalitidijalankandalamprosespemilihan.

  9. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Temuduga Calon-calon yang berjayamelepasiduaprosedurpemilihandiatasakandipanggiluntukditemudugasupayapihakpengurusandapatmemperolehimaklumat yang terperincimengenaikelayakancalon. Manakalacalon pula akanmemperolehimaklumatberkaitandengansyarikat. • Semakanrujukan Pengurusakanmendapatkanmaklumattambahancalondaripadaorang-orang yang tertentu yang dimaklumkanolehcalondalampermohonan.

  10. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • PemeriksaanKesihatan Calon-calon yang berjayadisyaratkanuntukmenjalanipemeriksaankesihatansebelumdibenarkanbekerjauntukmemastikantahapkesihatancalonmemenuhikeperluan. • Tawaranpekerjaan Calon-calon yang berjayamelepasiprosedurpemilihandiatasakanmenerimasurattawaranpekerjaan.

  11. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Orientasi Orientasimerupakanprosesuntukmemperkenalkan, menyesuaikandanmembudayakanpekerjabaru dengansuasanapekerjaanorganisasi. Orientasi bertujuanuntuk :- • Menghasilkanpengharapantugas yang realistik • Menambahbaikproduktivitimelaluipelaksanaantugasdengansempurna. • Menjimatkanmasadanusahadalammenyeliadanmelatihpekerjabaru • Membaikikedudukanpekerjaandenganpeningkatankeyakinandiri • Mengurangkankonflikdikalanganpekerja lama.

  12. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Latihandan Pembangunan Program latihandanpembangunanmerupakanusaha usaha yang berterusan yang diberikanuntuk meningkatkankemahirandanpengetahuanpekerja. Latihanmerupakanusaha-usahauntukmeningkatkan kemahiranpekerjaataumenumpukankepadaperkara- perkara yang berkaitandengankerja yang memberi manfaatkepadakedua-duapihakpekerjadansyarikat. Keperluanlatihankepadapekerjadikenalpastimelalui :- • Penilaianprestasi. • Analisiskeataskeperluanpekerjaan. • Analisisorganisasi. • Pandanganpekerja.

  13. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Jenis-jenislatihan yang biasadilaksanakan ialah:- • Latihansambilbekerja • Latihandiluartempatkerja • Latihanintensif • Latihanpenginstitusian yang dikendalikanolehprofesionaldariinstitusikhusus.

  14. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Pembangunan pula merupakan program-program yang menekankanaspekkepimpinan , produktivitidanisu-isu organisasi yang bertujuanuntukmemberipengetahuantentang konsep-konsepteoritikal, untukmemperkayakanorganisasi melalui program sumbermanusiasertamenyedarkanpengurus terhadaptanggungjawabmereka. Diantarabeberapacontoh pembangunan yang biasadilaksanakanialah :- • Latihan formal yang diadakandibilikdarjahdenganwaktu yang ditetapkanmengikutkurikulumtertentu. • Latihan formal off jobseperti seminar ataubengkel yang dilaksanakanolehinstitusilatihan. • Pusingantugasiaitubertukardarisatupenempatan/kedudukankepenempatan/ kedudukan lain. • Development Positioniaitumenempatkanpengurus yang kurangmahirbersamapengurus yang lebihmahiruntuksementarawaktu.

  15. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Penilaianprestasi Penilaianprestasimerupakansuatuproses yang sistematikbagimenilaikekuatandankelemahanpekerja. Penilaianprestasibertujuanuntuk :- • Memberimaklumbalaskepadapekerjaberhubungdenganprestasikerjamereka. • Menyediakanlangkahtertentuuntukmembantupekerjameningkatkanprestasi. • Memberiasaskepadapengurusandalammenentukanganjarankepadapekerja. • Memberimaklumatberhubungdengankeberkesananaktiviti-aktivitipemilihan, latihandanpembangunapekerja. • Memberimaklumatkepadapengurustentangkualitisumbermanusia yang adauntuktujuanpertumbuhanataupembesaranorganisasi.

  16. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Penilaianprestasibolehdibahagikankepadadua kategori: • Penilaiantidak formal: prosesmemberimaklumbalas yang berpanjangankepadapekerjatentangapakah yang dicapaiolehmerekasetakatinidanpenilaianinidilakukansetiaphari. • Penilaian formal: dilakukansetiapduatahunseklaiataupunsetahunsekali.

  17. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Tugasdantanggungjawabuntukmenilai prestasipekerjadilakukanolehpengurus terdekat. Walaubagaimanapunpenilaian jugabolehdilakukanolehsekumpulan pengurusdansekumpulanrakansekerja untukseseorangpekerja.

  18. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Kaedahpenilaian yang biasadigunakanuntukmenilai prestasipekerjaadalah :- • Senaraisemakan (checklist) – cara yang termudahuntukmenilaiprestasidenganberdasarkankepadasenarai • Graphic rating scales – alat yang paling popular diguanakandanbolehdikatakansebagaisenaraisemakan yang lebihterperinci. • Behaviourally anchored rating scales (BARS) – cara yang lebihmenumpukankepadaperkara yang sepatutnyadilakukanolehpekerjadaripadamenumpukankepadaciri-ciriperibadi. • Essay appraisal – satuesei yang mencirikankelemahan, kekuatan, gelagatdanprestasipekerja. • Model MBO – teknikpenilaian yang komplekshasildaripadapenerimaan program-program MBO.

  19. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • PertukaranTugas Pertukarantugasbermaksudpekerjaakan dipindahkandaritugasasalkesuatu tempattertentusamaadadisebabkan kenaikanpangkat, diturunkanpangkat atauditukarkanketempat lain.

  20. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Pampasanorganisasi Pampasanorganisasimerupakansebarang bentukganjaran yang diterimaolehpekerja daripadaorganisasikeranasumbangan yang merekaberikan. Ganjaran-ganjaran yang diterimaterdiridaripadagajidanupah, kenaikan gaji, bonus, insentifdan lain-lain yang berkaitan dengankewangan.

  21. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Objektifsistempampasanadalahuntukmemberikan ganjarankepadapekerjasecaraadildansetimpal denganusahamerekadansebagaidayatarikan untukmengekalkankerja yang cekapdanefektif. Pampasanterdiridaripadaduabentukiaitu pampasankewangandanfaedahorganisasi. • Pampasankewangan: adalahsepertipencen,insuran ,pendidikan,percutian danpelbagaikemudahansampingantermasukrawatan pergigiandancutibersalin.

  22. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Pampasandlmbentukfaedahorganisasi: Terbahagikepadaduaiaitu:- berbentukkewangansepertiinsuran keselamatandancutibergaji. bukanberbentukkewanganadalahuntuk meningkatkankualitihiduppekerjaseperti cutibersalin, cutimelanjutkanpelajaran, pusatperkhidmatankanak-kanakdan perkhidmatankaunseling.

  23. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Penamatan Penamatanbermaksudpekerja meninggalkanorganisasi yang disebabkan olehperletakkanjawatan, dibuangkerja, bersaraataumeninggaldunia.

  24. UNIT 7 : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA KesanPenstafanTerhadapOrganisasi • Pihakpengurusanbolehmembuatpilihankeatascalon yang layakdan yang diperlukan. • Pihakpengurusanbolehmembuatpilihancalon yang terbaikdarikalanganpemohonuntukmengisikekosonganjawatanpadamasatertentu • Pekerja-pekerjabarudapatbekerjadenganlebihbaikdanselesamelaluiprosesorientasi. • Kemahiranpekerjadapatditingkatkanmelalui program-program latihan yang diadakan. • Ciri-cirikepimpinandankemahiran yang adapadapekerjadapatmembantudalampeningkatanprodukrivitiorganisasi.

More Related