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制定可持续发展 报告 , 促进建造业的 自我优化和监管

制定可持续发展 报告 , 促进建造业的 自我优化和监管. 林宝兴博士 总裁 香港品质保证局. 陈沛昌先生 运营总监 香港品质保证局. 2006 年 9 月 6 日. 香港品质保证局. 为香港政府于 1989 年成立的非牟利机构,致力协助工商业建立优质管理体系,幷为中国内地和香港提供专业培训、独立评审和认证服务 为香港社区开发产品和体系认证计划和优质管理办法 为 IQNet 国际认证机构的会员,与网络内各国的会员机构合作,提供全面的产品和体系认证

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制定可持续发展 报告 , 促进建造业的 自我优化和监管

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  1. 制定可持续发展报告,促进建造业的自我优化和监管制定可持续发展报告,促进建造业的自我优化和监管 林宝兴博士 总裁 香港品质保证局 陈沛昌先生 运营总监 香港品质保证局 2006年9月6日

  2. 香港品质保证局 • 为香港政府于 1989年成立的非牟利机构,致力协助工商业建立优质管理体系,幷为中国内地和香港提供专业培训、独立评审和认证服务 • 为香港社区开发产品和体系认证计划和优质管理办法 • 为IQNet国际认证机构的会员,与网络内各国的会员机构合作,提供全面的产品和体系认证 • 认证服务荣获多国认可:CNAB(中国)、 UKAS(英国)、 HKAS(香港)和 ANAB(美国)

  3. 引言 - 管理体系和相关标准的发展 标准的覆盖范围 • 质量管理体系 • 环境管理体系 • 职业安全健康管理体系 扩展到更宽的概念… • 机构的社会责任

  4. 管理体系的 协同效应 引言- 管理体系和相关标准的发展 环境管理 推行个别管理体系的共通点 • 体系之间未能产生有效的协同效应 • 部门各自为政 职业安全 健康管理 质量管理 机构的 社会责任

  5. 引言- 有效的管理体系能带来商机! 管理体系能使经营风险减到最少: • 减少引致组织不能达标和不能改进的风险 • 减少未能迎合利益相关者的需求的风险 • 改进机构的表现以提升顾客满意和减少环境影响,并从而改进它的市场位置 确保保机构能一贯地… • 符合他们的要求和法律法规的要求

  6. 引言- 推广可持续发展報告 • 全球报告倡议组织(Global Reporting Initiatives或 GRI)成立于1997年; • GRI在2002年建立了公开报告平台供: • 机构发报持续发展报告; • 利益相关者参考(包括机构员工、顾客、供应链、社区、监管机构,等等…); • 超过 2000个机构已按GRI要求公报可持续发展报告;

  7. 引言- 什么是可持续发展报告(SDR)? • SDR - 机构通过制订报告用于描述机构对经济、环境、和社会的影响: • 2006年 10月发行第三代SDR指南 – G3版使指标: • 更加易于比较 • 更能保证 • 更针对表现 • 与其他标准融合和 • 方便利益相关者作出监管

  8. 我们研究的方法 • 小组讨论和比较管理体系标准和SDR指南 • 运用关键词的搜寻和对比 • 分析已发表的SDR包括:建筑署、中电集团、地铁公司、香港大学等 • 对比所得的资料与管理体系标准 • 归纳要点——如何运用SDR指南(G3)结合机构的现行运作来优化管理体系和监管模式

  9. 管理模式和原则 • 策划—实施—检查—改进(PDCA周期)管理模式 • 风险管理是管理体系的基本原则(Dick,2004) • ISO 9001:2000质量管理体系原则: • 以顾客为关注焦点 • 领导作用 • 全员参与 • 过程管理方法 • 管理的系统方法 • 持续改进 • 基于事实的决策 • 与供方互利的关系

  10. SDR 对机构有重大的益处 • Kolk(2004)访问结果 -报告机构同意SDR对机构的管理和监管有重大益处: • 改进对进展中的具体目标的跟踪能力 • 促进环境策略的实施; • 加强全机构更广阔的环境管理意识; • 能清晰地传达内部和外部跨国消息; • 从更大的透明度改进机构的可信度; • 能传达致力达致的成果和标准; • 节省成本的证明,增加效率,改进业务发展机会和改善职员士气。

  11. GRI 所建议SDR的结构 SDR报告的 6个核心原素(Allen, 2005): 1. 领导作用(Leadership) 2. 基准点(Benchmarking) 3. 施行(Execution) 4. 联系(Engagement) 5. 监测(Monitoring) 6. 保证(Assurance)

  12. SDR - 领导作用 • 持久的承诺 – 有效的方法提升公信力 • 四个基本的责任(Alyson, 2005): • 誠信,關心, 知識, 勤奮的責任 • 领导机构通过各样的要求,包括:法规、财政、道德、环境和其他风险和机会: • 确保在市场发现它不合格的可能性减到最少 • 令机构的资金流量和信心增致最大

  13. SDR- 领导作用 • 与管理体系标准有明显的共通性,如: • 质量管理体系标准的条文: 5.1管理承诺 • 环境管理体系标准的条文: 4.2环境方针、4.4.1资源、作用、职责和权限 • 职业安全健康管理体系标准的条文: 4.2职安健方针、4.4.1架构和职责等

  14. SDR— 基准点 • GRI的网页上的数据库,方便识别最佳惯例。 • 机构可利用同业的报告的最佳基准(经验),与它们独特的资讯混和一起,是效率和卓越的秘诀。 • 业界可在其中找到提升管理体系表现的基准。 • 管理体系标准说明了定立目标的基本要求,如 • 质量管理体系标准的条文5.4.1质量目标; • 环境管理体系标准的条文4.3.3目标、指标和方案; • 职业安全健康管理体系标准的条文4.3.3目标等。

  15. SDR - 施行 • 执行SDR的最佳效果: • 各部门肩负机构共同的责任 • 机构和利益相关者能达致共同的好处 • 触发以前不会发生的交谈 • 机构内跨功能的合作和学习 • 管理体系施行上明显共通的要求: • 质量管理体系标准的条文: 7产品实现 • 环境管理体系标准的条文: 4.4.6运行控制 • 职业安全健康管理体系标准的条文: 4.4.6运行控制等

  16. SDR - 联系 • 需要建立对利益相关者有系统沟通的机制 • 开放和反应迅速地处理 -股份持有人和利益相关者的查询 • 必须与关键的利益相关者作直接联系和进行持续的交谈 • 管理体系标准上联系利益相关者的条文: • 质量管理体系标准的条文: 5.5.3内部沟通,7.2.3顾客沟通 • 环境管理体系标准的条文: 4.4.3信息交流 • 职业安全健康管理体系标准的条文: 4.4.3协商和沟通等

  17. SDR - 监测 • 新准则和测量方法经常出现,为下一代打好基础。 • 机构需要面对多个监测人仕:包括 地方政府,民间社团,施压团体,顾客,雇员,投资者,社区,媒介,供应商和竞争者。 • 透明度绝对是一个成功因素。 • 管理体系标准 -机构内部监测的要求: • 质量管理体系标准的条文: 8.2.3过程的监视和测量,8.2.4产品的监视和测量; • 环境管理体系标准的条文: 4.5.1监测和测量,4.5.2合规性评价; • 职业安全健康管理体系标准的条文: 4.5.1业绩测量和监控等。

  18. SDR - 保证 • 完整和专业报告评估是必须的 • 在机构内部验证的要求上,管理体系标准亦清楚列明,如 (1)质量管理体系标准的条文8.2.2内部审核; (2)环境管理体系标准的条文4.5.5内部审核; (3)职业安全健康管理体系标准的条文4.5.4审核 等。 而管理体系认证机构,担当着外部验证的角色。

  19. 结论 • 建造业业界普遍推行的质量、环境、职业安全健康管理,已做到一定的水平。 • GRI供机构发报SDR的公开平台、一个有效的模式,让建造业: • 管理体系自我优化和 • 提高公信力。 • GRI提供了适当的模式,机构能在适当的透明度下,利用SDR与利益相关者建立关系,并利于促进自我监管 • 善用数据,以公平和平衡而可信的角度,来描述先前的成绩、当前的缺点、和未来的机会和挑战 • 有关表现、目标和承诺的通报,是建立「信任」的钥匙,通过SDR我们还能开启机构内部部门之间阻隔的大门。

  20. 结论 • 以负责任的企业先驱者中定位,让机构提升管理的有效性 • 等候别人的SDR业务事例,便会错过了宝贵的资产:公众信任 -对管理、产品和服务的信心 • 利益相关者对落后的机构将会失去耐心。 • 未来数十年间,SDR将提升到一个全球性的标准商业惯例的水平 • SDR将会成功,是因为它能提供利益相关者一些财政报告的单独无法提供的:一个显示报告机构的品格和能力的视窗 • 「可持续发展表现指数和评级制度」将变得与今天的财政表现指数和评级制度同样普及

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