物 资 供 应 简 报

1. 物 资 供 应 简 报 第一期2010年11月 中铁二局成渝客专CYSG-5标项目经理部物资分部

2. 物资管理人员到位情况 物资管理供应工作完成情况 工 作 计 划 下一步工作安排 3 物资管理供应工作完成情况 1 2 物资管理人员到位情况 主要内容

3. 保证物资采购 • 保证物资供应 • 日常管理工作 • 经理1人 • 副经理1人 • 业务副部长1人 • 财务1人 • 业务人员7人 • 驾驶员1人 物资管理人员 项目经理部12人 总计：34人 其他分部22人

4. 水泥4272吨，矿粉175吨，外加剂45吨，砂4137m3，碎石5577m3，粉煤灰195吨，柴油178844升，型钢745吨，锚杆3400m，钢材477吨。水泥4272吨，矿粉175吨，外加剂45吨，砂4137m3，碎石5577m3，粉煤灰195吨，柴油178844升，型钢745吨，锚杆3400m，钢材477吨。 由于当前市场上柴油供应紧缺，导致运输周期增长,正积极加大柴油储存设备，储备足够的油料，保证施工生产正常进行。 1）管理制度及计划：根据成渝客专《标准化管理手册》，建立健全了各项管理制度、管理办法及实施细则等，并定期组织学习。 2）标前物资的管理。①召开了地材物资招标会，拟定了第一批供应商名单。②迅速组织货源，确保我部施工所需甲控物资按时进场。③与中铁十局兰渝14标五分部达成协议 ，从该单位购买过渡期用混凝土 3）招标情况。现在地材供应已走上正常轨道； 矿粉、型钢、锚杆已完成招标评审工作；甲控物资评标工作已结束。 4）整改情况。对成渝客专公司物设部到我局检查工作时提出的问题进行了整改，并将结果报成渝公司。 物资管理供应工作完成情况 供应情况 工作完成情况 存在问题

5. 工作计划 统一思想，提高认识 工作计划 加强物资管理工作，指导各分部做好标准化物资管理，定额发料，做到工完料清 加强物资计划工作 加强内业资料管理，要建立好各种材料合同台帐 以责任成本为抓手，加强成本控制 狠抓安全管理，牢固树立安全发展理念，抓好综合治理，切实维护企业和谐稳定。

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