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Directrices para la Integración de la variable Medioambiental en la Empresa del siglo XXI. Unai Tamayo Orbegozo Mª Azucena Vicente Molina Julen Izagirre Olaizola UPV/ EHU. Universidad del País Vasco UPV/EHU Departamento de Economía Financiera II Bilbao, 16 de Junio de 2011.

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Presentation Transcript
slide1

Directrices para la Integración de la variable Medioambiental en la Empresa del siglo XXI

Unai Tamayo Orbegozo

Mª Azucena Vicente Molina

Julen Izagirre Olaizola

UPV/ EHU

Universidad del País Vasco UPV/EHU

Departamento de Economía Financiera II

Bilbao, 16 de Junio de 2011

s ntesis de la presentaci n
Síntesis de la presentación

CONTEXTUALIZACIÓN. ¿DÓNDE ESTAMOS?

Primera

parte

Segunda

parte

  • ¿QUÉ PODEMOS HACER?
  • CAMBIO DE MODELO
  • * JUGAAD 43:36

Tercera

parte

¿CÓMO PODEMOS HACERLO?

- MARCO

- HERRAMIENTRAS

Cuarta

parte

PARTE IV: CONCLUSIONES

slide3

I

II

III

IV

CONTEXTUALIZACIÓN. ¿DÓNDE ESTAMOS?

Primera

parte

slide5

¿DÓNDE ESTAMOS?

I

II

III

IV

¿CONSECUENCIAS?

slide6

ENFOQUE HOLÍSTICO y MULTIFUNCIONAL

(DIRECCIÓN ESTRATÉGICA + ESTRATEGIA DE MARKETING)

http://wwws.warnerbros.es/11thhour/

http://wwws.warnerbros.es/11thhour

slide7

I

II

III

IV

Segunda

parte

PARTE II: ¿QUÉ PODEMOS HACER?

- EMPRESAS

- ADMINISTRACIÓN/ INSTITUCIONES

- CIUDADANÍA / CONSUMIDORES

slide8

We need to ask what impact all this stuff will have on our daily lives

Carry out daily activities in new ways

Ethics and responsibilitycan inform design decisions without impeding social and technical innovation

A transformation that is taking place now and a radical innovation already emerging in daily life.

¿QUÉ PODEMOS HACER?

I

II

III

IV

slide9

¿QUÉ PODEMOS HACER?

I

II

III

IV

JUGAAD (Hindi)

slide10

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- EMPRESAS -

REINVENTAR EL NEGOCIO

I

II

III

IV

TECNOLOGÍA

MODELO ORGANIZATIVO

FORMULAS DE COOPERACIÓN

APROVECHAMIENTO DE RECURSOS

EFICIENCIA ENERGÉTICA

LOGÍSTICA

MOVILIDAD

TECNOLOGÍA

slide11

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- EMPRESAS -

I

II

III

IV

slide12

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- EMPRESAS -

GENERAR BENEFICIO SOCIAL/AMBIENTAL

I

II

III

IV

Page12/ 58

slide13

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- ADMINISTRACIÓN -

CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN A LA CIUDADANÍA

I

II

III

IV

CONSUMIR DE FORMA RESPONSABLE

  • Abrir bien los ojos y leer con atención la letra pequeña de cualquier producto o servicio que vayamos a contratar.
  • ־ Asegurarnos del buen estado del producto.
  • Consultar siempre las condiciones de compra.
  • Comparar las diferentes ofertas del mercado y tomar la mejor decisión.
  • ־ Escuchar atentamente e informarnos bien sobre el producto antes de comprar
slide14

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- EMPRESAS -

I

II

III

IV

CAMPAÑAS DE FOMENTO DEL PEQUEÑO COMERCIO DEL GV

slide15

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- ADMINISTRACIÓN -

INICIATIVAS INSTITUCIONALES

I

II

III

IV

slide16

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- ADMINISTRACIÓN -

IKS-eeM COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA (GESTIÓN DE RESIDUOS)

I

II

III

IV

slide17

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- CIUDADANÍA -

CONCIENCIACIÓN DEL CIUDADANO/CONSUMIDOR

I

II

III

IV

“En general, seguimos sin saber el impacto ecológico de los productos que consumimos”

“Somos victimas y verdugos de la paulatina degradación del medio ambiente” el crecimiento económico de

un país a secas no tiene a veces

una traducción proporcional en

el bienestar de las personas

Daniel Goleman

“La solución pasa por desarrollar nuestra INTELIGENCIA ECOLÓGICA”

slide18

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- CIUDADANÍA -

LA DOBLE PARADOJA:BENEFICIO PARTICULAR Vs BENEFICIO COLECTIVO

I

II

III

IV

“MI COMPROMISO” Vs ”NUESTRO COMPROMISO”

“BENEFICIO PRESENTE” Vs “BENEFICIO FUTURO”

“BENEFICIO PARTICULAR” Vs “ESFUERZO COLECTIVO”

JUGAAD (Hindi)

SOSTENIBILIDAD DE RECURSOS PROGRESO / DESARROLLO

slide19

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- CIUDADANÍA -

CRECIMIENTO ECONÓMICO Vs DESARROLLO ECONÓMICO

I

II

III

IV

“El crecimiento económico de

un país a secas no tiene a veces

una traducción proporcional en

el bienestar de las personas”

“El progreso de un país y

de su nivel de bienestar: no valora las desigualdades, no descuenta

las facturas del crecimiento económico

en el medio ambiente y la

calidad de vida de las personas y

es ciego a elementos como la cultura

y salud”

JUGAAD (Hindi)

Aniol Esteban, New Economics Foundation (NEF).

slide20

¿QUÉ PODEMOS HACER?

- CIUDADANÍA -

CRECIMIENTO ECONÓMICO Vs DESARROLLO ECONÓMICO

I

II

III

IV

JUGAAD (Hindi)

slide21

¿CÓMO PODEMOS HACERLO?

- MARCO / MODELO DE NEGOCIO

- HERRAMIENTAS

Tercera

parte

I

II

IV

III

slide22

¿CÓMO ACTUAR?

BUSINESS

I

II

IV

III

ENVIRONMENT

Económico

Ambiental

Social

45:10-46:02

slide23

MARCO DE ACTUACIÓN

BUSINESS

I

II

IV

III

ENVIRONMENT

MARCO DE REFERENCIA: Las nuevas condiciones ambientales y los incesantes cambios en el entorno definen un nuevo contexto, en el que se enmarcan las relaciones entre empresa y medio ambiente en la era moderna.

Necesidad de adaptación de la empresa a su medio natural no sólo como garantía de éxito para poder competir sino, incluso para poder sobrevivir

Variable exógena a la empresa ► variable inherente la empresa y como factor susceptible de generar ventajas competitivas.

Larelación medio ambiente-competitividad ha sido planteada en un contexto erróneo

Page23/ 58

slide24

HERRAMIENTAS

BUSINESS

I

II

IV

III

ENVIRONMENT

44:52-46:02

slide25

ANÁLISIS ESTRATÉGICO MEDIOAMBIENTAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO MEDIOAMBIENTAL

  • Análisis interno
  • Cultura empresarial
  • Estructura organizativa
  • Actitud de la dirección
  • Actitud de los empleados
  • Asignación de competencias / responsabilidades medioambientales
  • Análisis externo
  • (Análisis PESTEL)
  • Entorno político-legal
  • Entorno económico
  • Entorno socio-cultural
  • Entorno tecnológico
  • Entorno ecológico
  • Entorno demográfico

Recursos y capacidades medioambientales

I

II

IV

III

  • Oportunidades
  • Fuente de ventajas competitivas (costes / diferenciación)
  • Acceso a nuevos mercados / segmentos
  • Concienciación social / medioambiental
  • Comportamiento de compra responsable
  • Obtención de valor de los residuos
  • Mejoras en las relaciones con stakeholders (Administración, clientes, proveedores, etc.)
  • Colaboración entre los agentes del canal
  • Accesibilidad a tecnologías que estimulan la innovación medioambiental
  • Fortalezas
  • Integración de la variable medioambiental en la cultura empresarial (misión, estrategia corporativa)
  • Posesión de director de medio ambiente
  • Flexibilidad organizativa / estructural (tamaño)

+

+

Integración de la variable

medio ambiente en

la estrategia corporativa

  • Debilidades
  • Escasez de personal y recursos organizativos de apoyo a la dirección medioambiental
  • Falta de formación medioambiental
  • Percepción de necesidad de desvío de recursos
  • Percepción de alto coste y complejidad de la certificación medioambiental (ex-ante)
  • Amenazas
  • Desventaja relativa de la oferta medioambiental frente a la oferta convencional
  • Dispersión de la legislación medioambiental y falta de estandarización en la normativa medioambiental
  • Desconocimiento y falta de información sobre cuestiones medioambientales
  • Falta de credibilidad en la oferta medioambiental
  • Incremento de la presión de los stakeholders

-

-

  • Marketing mix
  • PRODUCTO: Ecoetiquetado, Ecodiseño (Cooperación con clientes / proveedores), ACV, atractivo medioambiental (sin perjuicio de variables clásicas), elementos intangibles y beneficios socio-ambientales
  • DISTRIBUCIÓN: Accesibilidad y disponibilidad de la oferta medioambiental, variedad, cooperación con agentes del canal, recuperación de residuos
  • PRECIO: Eficiencia en costes, captar valor de los residuos, reducción del coste global de la oferta
  • COMUNICACIÓN: Tangibilizar la oferta medioambiental, potenciación de la comunicación exterior de la ISO 14001, herramientas de RRPP y fuerza de ventas (mercado industrial), Promoción de ventas-publicidad-RRPP (mercado final)

ESTRATEGIA DE MARKETING

PROACTIVA

  • Marketing interno
  • Motivación
  • Participación
  • Formación
  • Transparencia informativa
  • Reducir la complejidad de los procesos

Rdos operativos

Rdos comerciales

44:52-46:02

Resultados económico-financieros

slide26

Cuarta

parte

CONCLUSIONES

I

II

III

IV

¿Cual es la

situación

en el PV?

slide27

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

I

II

III

IV

slide28

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

I

II

III

IV

Lapresión institucional es el principal factor impulsor para la implantación de un SGMA en la empresa es (seguido por la imagen y las motivaciones de tipo ético y moral).

slide29

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

I

II

III

IV

La evidencia empírica muestra una correlación positiva entre la actuación medioambiental de la empresa y su competitividad, medida en términos de rentabilidad económico-financiera.

ACTUACIÓN MEDIOAMBIENTAL – COMPETITIVIDAD

Prevalece la correlación positiva

La actuación medioambiental no garantiza per sé la obtención de ventajas competitivas; su consecución dependerá de la eficiencia en la selección e implementación de la estrategia medioambiental de la empresa.

slide30

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

Las principales mejoras percibidas de la implantación de un SGMA están relacionadas con la eficiencia en los procesos productivos, el uso eficiente de los recursos y la reducción de residuos.

I

II

III

IV

Mejoras de eficiencia y gestión de residuos

Gestión de la variable medioambiental como factor de competitividad Vs obligación

Mejoras comerciales

Mejoras relacionales

Mejoras en costes

slide31

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

I

II

III

IV

En términos generales, las cuestiones medioambientales son consideradas como un aspecto estratégico de gran relevancia inherente a la organización.

slide32

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

I

II

III

IV

La importancia estratégica conferida a los asuntos medioambientales no se ve reflejada en la dotación de recursos organizativos dedicados a la gestión medioambiental.

slide33

ESTUDIO EMPÍRICO

-EMPRESAS CAPV-

Los factores de tipo organizativo son los principales inhibidores en el desarrollo de actuaciones medioambientales avanzadas, una vez implantado un SGMA.

I

II

III

IV

El principal obstáculo previo a la implantación de un SGMA está relacionado con el coste asociado al mismo.

Son las barreras internas de tipo organizativo las que impiden el progreso hacia estadios medioambientales más avanzados de la organización, una vez ésta ha implementado un SGMA.

El progreso medioambiental es más viable en empresas con sistemas organizativos flexibles, con actitud de sus empleados favorablehacia la innovación, con una adecuada cultura organizativa y con una postura favorable ante el cambio por parte de sus empleados.

Principal obstáculo para avanzar : NECESIDAD DE FORMACIÓN.

slide34

Directrices para la Integración de la variable Medioambiental en la Empresa del siglo XXI

Gracias por su atención

Mila esker zuen arretagatik

Thank you for your attention

UNAI TAMAYO

Universidad del País Vasco

Departamento de Economía Financiera II

Bilbao, 16 de junio de 2011