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Janvier 2007

Schéma Régional d’Aménagement du Territoire des Hauts-Plateaux Ouest et Centre Présentation du diagnostic au Comité intersectoriel de suivi des SRAT N°4 – Activités productives. Janvier 2007. République Algérienne Démocratique et Populaire. THEMATIQUE : Secteur primaire.

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Presentation Transcript


  1. Schéma Régional d’Aménagement du Territoire des Hauts-Plateaux Ouest et Centre Présentation du diagnostic au Comité intersectoriel de suivi des SRAT N°4 – Activités productives Janvier 2007 République Algérienne Démocratique et Populaire

  2. THEMATIQUE : Secteur primaire

  3. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic HPO • Une région forestière • Une région agricole surtout céréalière dans sa partie nord • Une région d’élevage ovin dans sa partie sud steppique avec transhumance vers les chaumes et jachères du nord • Le cinquième du troupeau ovin national • Agriculture peu intensive : plus de terres non cultivées que de terres cultivées • Systèmes de rotation sur 2 ou 3 ans d’où l’importance de la jachère • Elevage extensif avec besoin de complémentation en raison de la mauvaise qualité des parcours

  4. THEMATIQUE : Secteur primaire

  5. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic HPC • Région d’élevage qui compte le quart du troupeau ovin national • Agriculture ciblée sur la culture irriguée intensive et la céréaliculture extensive • Systèmes de rotation sur 3  ou 4 ans d’où l’importance de la jachère • Elevage extensif avec besoin de complémentation mais parcours fourragers de meilleure qualité que sur HPO

  6. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic comparatif HPC - HPO • Niveau d’intensification supérieur dans HPC dans tous les domaines de production (sauf légumes de plein champ) • Situation paradoxale alors que les conditions de pluviométrie sont meilleures sur HPO mais problème de jachère et de désertification de la steppe • Très peu de cultures sous serre dans les deux cas • Dans les deux cas pour des raisons de disponibilité de la ressource en eau et de mauvaise gestion des parcours NOUS NE SOMMES PAS DANS UN PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DURABLE de l’agriculture et de l’élevage

  7. THEMATIQUE : Secteur primaire • Evolution récente sur les dix dernières années HPC • Augmentation de la SAU pour moitié au détriment des parcours et pour moitié par la mise en culture de terres improductives agricoles • Très forte augmentation des plantations fruitière (arboriculture, vignes) • Réduction des cultures céréalières • Augmentation de la jachère • Réduction des parcours (labour induisant une jachère et un processus de désertification)

  8. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic de la mise en valeur • Agriculture pluviale par labour de la steppe (à l’est de Birine – wilaya de M’sila)

  9. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic de la mise en valeur • Agriculture irriguée (à l’est de Birine – wilaya de M’sila)

  10. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic de la mise en valeur par la concession NB : Les rapports des DPAT mentionnent des coûts unitaires de MV de 420 000 à 670 000 DA/ha sachant que 1 ha cultivé rapporte en moyenne 30 000 DA et 1 ha de parcours 7 000 DA

  11. THEMATIQUE : Secteur primaire • Diagnostic de la mise en valeur par la concession • Les coûts de mise en valeur dans la steppe sont élevés • Le retour économique sur investissement est faible • Le coût d’emploi crée est élevé et non durable • Il est préférable d’investir dans la zone montagneuse du Tell mieux arrosée que dans la zone steppique

  12. THEMATIQUE : Secteur primaire • Effets collatéraux de la mise en valeur de la steppe par la concession • Labours sur des zones inférieures à 300mm pour culture d’orge • Privatisation des terres et fermeture des couloirs de transhumance • Mise à nu des sols et induction de phénomène érosifs • Surpâturage et recours accru aux rations orge-maïs-son • Epuisement de la ressource en eau • Conflits fonciers avec les populations en place

  13. THEMATIQUE : Secteur primaire • Enjeux du secteur primaire • Participer au processus d’autosuffisance alimentaire national dans le domaine de la viande rouge (filière ovine) et des céréales • Revoir la question foncière sur la steppe • Proposer un plan de gestion de la steppe • Améliorer les structures d’exploitation agricole pour favoriser la grande culture là où c’est possible (> 300 mm) • Intensification et mise en culture des jachères • Concilier besoins AEP et besoins de l’agriculture irriguée dans un processus de développement durable • Généraliser les techniques d’irrigation économes en eau et remplacer les légumes de plein par du maraîchage sous serre

  14. THEMATIQUE : Secteur primaire • Enjeu : Plan de gestion de la steppe • Identification du cheptel dans un cadre national • Mise en place de concessions pastorales accordées à de petits groupes d’éleveurs regroupés en association • Gestion patrimoniale des parcours dans le cadre de ces concessions pastorales • Cadastre des concessions • Arrêt de l’attribution de concessions agricoles en zone steppique • Mise en place d’une police environnementale

  15. THEMATIQUE : Secteur secondaire • Diagnostic du secteur secondaire • Production d’hydrocarbure d’importance nationale à Hassi R’mel • Déclin du grand secteur industriel étatique et récession (construction mécanique, textile…) • Reprise du secteur privé dans certains secteurs (minoterie, boissons) • Maintien de petites unités (Chimie, plastique, électronique, traitement du cuir…) • Faiblesse des activités extractives alors que la matière première existe • Quelques projets phare : Raffinerie de Tiaret, Aciéries de l’Ouest sur M’sila

  16. THEMATIQUE : Secteur tertiaire • Diagnostic du secteur tertiaire • Activités commerciales éclatées et directement fonction de l’accroissement de la population • Grande distribution peu présente • Part non négligeable de l’informel (trabendistes) • Insuffisance d’infrastructures de mise en marché • Insuffisance des structures d’accueil dans l’hôtellerie touristique

  17. THEMATIQUE : Secteur tertiaire • Enjeux du secteur tertiaire • Favoriser la moyenne distribution • Améliorer la mise en marché (petits marchés couverts, marchés de gros…) • Développer une hôtellerie de classe moyenne (3* et 4*) • Création d’une zone franche près de la frontière marocaine • Développer les services liés aux activités de loisir

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