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Supply Chain Management e Sistemi Informativi: realtà e prospettive Emanuela Visentin. Università di Udine, 19 febbraio 2004. Udine, 19 febbraio 2004. Introduzione.

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Presentation Transcript
supply chain management e sistemi informativi realt e prospettive emanuela visentin
Supply Chain Management e Sistemi Informativi: realtà e prospettiveEmanuela Visentin

Università di Udine, 19 febbraio 2004

introduzione

Udine, 19 febbraio 2004

Introduzione
  • Scopo della presentazione è illustrare l’esperienza maturata dagli implementatori di Sme.up nell’attivazione di sistemi informativi per il Supply Chain Management
  • Il relatore si occupa quotidianamente dell’implementazione di Sme.up, specialmente per quanto riguarda l’area logistica e pianificazione
definizione supply chain management
Definizione Supply Chain Management

Udine, 19 febbraio 2004

Il processo di pianificazione, implementazione e controllo dell’efficiente ed efficace flusso e stoccaggio di materie prime, semilavorati e prodotti finiti, e delle relative informazioni dal punto di origine al punto di consumo, con lo scopo di soddisfare le esigenze dei clienti.

Ripresa da AILOG (www.ailog.it/logistica/)

argomenti della discussione

Udine, 19 febbraio 2004

Argomenti della discussione
  • Strumenti per la gestione della logistica avanzata
  • Principali difficoltà incontrate sul campo
  • Esempi concreti di Sistemi Informativi evoluti
terminologia

Udine, 19 febbraio 2004

Terminologia
  • DISPONIBILITA’
  • FONTI e GRUPPO FONTI
  • PARAMETRI PIANIFICAZIONE
slide6

GIACENZE

SCORTE

IMPEGNI

RIORDINI

ORDINI

CLIENTI

GRUPPO

FONTI

ORDINI

PRODUZIONE

MPS

PIANO

TEMPO

ORDINI

C/LAVORO

VISTE

PREVISIONI

ORDINI

ACQUISTO

PIANO DI PRODUZIONE

CARICO CENTRI DI LAVORO

FABBISOGNI PREVISIONALI

SECONDARI

APPLICAZIONI

SUGGERIMENTI

POLITICHE

DISPONIBILITA’

SUGGERIMENTI

MRP

TEMPO

Figura 4: Visione Pianificazione

esempi pratici
Esempi pratici
  • Effezeta: ATP e Supply Chain
  • Brembo: PDC
effezeta manzano ud
Effezeta, Manzano (UD)
  • Prodotto economico, aggredibile dai produttori emergenti: organizzazione come differenza
  • Sedie: prodotto configurabile, colori, tessuti, necessità di dotare il commerciale di una veloce codifica, senza dipendere dall’uff. tecnico
  • Affidabilità di spedizione come fattore vincente
effezeta manzano ud soluzioni realizzate
Effezeta, Manzano (UD)Soluzioni realizzate:
  • La codifica avviene all’inserimento dell’ordine, rispondendo alle domande di un configuratore
  • Distinta e ciclo sono derivati da quelli del modello di sedia, applicando le opzioni registrate dal configuratore
  • ATP multilivello può eseguire l’analisi immediatamente, considerando anche gli appuntamenti tra i calendari dei fornitori
  • La disponibilità libera vede le scorte previste ed i suggerimenti dell’MRP (quelli non scaduti)
effezeta manzano ud soluzioni in fase di realizzazione
Effezeta, Manzano (UD)Soluzioni in fase di realizzazione:
  • Gestione Automatizzata Magazzino Prodotti Finiti
  • Gestione Spedizioni con schedulazione attività di picking
  • Gestione Catalogo articoli via WEB
brembo curno bg
Brembo, Curno (BG)
  • Azienda multinazionale, multiplant
  • Prodotto complesso, costruzione in plant diversi
  • Necessità di pianificazione DRP e Multiplant
  • Ordini e previsioni, politiche per classe
  • Forte accento sul rispetto della capacità finita
brembo curno bg20
Brembo, Curno (BG)
  • Domanda RIPETITIVA ma ISTERICA
  • Ordini di Produzione come VOLANO della produzione
brembo curno bg soluzioni realizzate
Brembo, Curno (BG)Soluzioni realizzate:
  • Attivazione di previsioni e piano principale di produzione a capacità finita
  • Eliminazione degli ordini di produzione: PDC
definizione pdc produzione a disponibilit chiamata
Definizione PDCProduzione a Disponibilità Chiamata

Modello alternativo di gestione della produzione, evoluzione dei modelli JIT o Kanban, che permette di utilizzare i suggerimenti di produzione dell’MRP come fonte di domanda per il reparto produzione. Questa domanda viene analizzata da una procedura specifica in coda all’MRP che chiama ‘pull’ il materiale giacente in Wip ad essere lavorato sulle fasi rimanenti.

prerequisiti pdc
Prerequisiti PDC
  • Definizione Ubicazioni per ogni CDL
  • Definizione per articolo della quantità standard per Contenitore
  • Associare agli articoli una Politica di Pianificazione di tipo PDC
  • Definire le Risorse da schedulare
vantaggi pdc
Vantaggi PDC
  • Eliminazione Ordini di Produzione
  • Pulizia impegni su MRP
  • Forte legame con la ‘fisicità’ della produzione
  • Schedulazione automatica aggiornata in continuo
conclusione
Conclusione
  • Una media approssimazione oggi è meglio della perfezione domani
  • Mantenere la tensione al miglioramento
  • Lavorare sulla bontà dei dati di base: anagrafiche, leadtimes, calendari, e poi magazzini, politiche di pianificazione, etc.
  • Facilitare la gestione dei dati
smea s r l in numeri
Smea s.r.l. in numeri

Fatturato 2003: 4,5 Mio Euro

Numero dipendenti: 50

Numero clienti: 150

Zone: Europa, Nord e Sud America

Tradotto in: Tedesco, Francese, Inglese,

Polacco, Ceco, Spagnolo