presentatie van de resultaten versnelling in de jeugd ggz l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Presentatie van de resultaten Versnelling in de jeugd-ggz PowerPoint Presentation
Download Presentation
Presentatie van de resultaten Versnelling in de jeugd-ggz

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Presentatie van de resultaten Versnelling in de jeugd-ggz - PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on

Presentatie van de resultaten Versnelling in de jeugd-ggz. Flip Dronkers Ingrid Janssen 5 februari ‘09. Inhoud. Het project ´ versnelling in de jeugd-ggz´ De doorbraakmethode De nulmeting De ingevoerde veranderingen De resultaten Beschouwing. Inhoud.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Presentatie van de resultaten Versnelling in de jeugd-ggz' - reia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
presentatie van de resultaten versnelling in de jeugd ggz

Presentatie van de resultatenVersnelling in de jeugd-ggz

Flip Dronkers

Ingrid Janssen

5 februari ‘09

inhoud
Inhoud
  • Het project ´versnelling in de jeugd-ggz´
  • De doorbraakmethode
  • De nulmeting
  • De ingevoerde veranderingen
  • De resultaten
  • Beschouwing
inhoud3
Inhoud
  • Het project ´versnelling in de jeugd-ggz´
  • De doorbraakmethode
  • De nulmeting
  • De ingevoerde veranderingen
  • De resultaten
  • Beschouwing
versnelling in de jeugd ggz
Versnelling in de jeugd-ggz
  • Verkorten toegangs- en doorlooptijden
  • 9 instellingen, 14 teams
  • Poliklinische kinder- en jeugdpsychiatrie
  • Start in maart 2008
doorbraak de principes
Doorbraak: de principes
  • Slecht de kloof tussen kennis en praktijk
  • Pak urgente zaken aan
  • Formuleer doorbrekende doelstellingen
  • Geef professionals ruimte én verantwoordelijkheid
  • Grootse doelen, kleine stapjes
verbetermodel nolan
Verbetermodel (Nolan)

1. Wat willen we bereiken? (Doel)

2. Hoe weten we dat een verandering een verbetering is? (Meten)

3. Welke veranderingen kunnen we invoeren, die

resulteren in een verbetering? (Verbetering)

act

plan

study

do

inhoud8
Inhoud
  • Het project ´versnelling in de jeugd-ggz´
  • De doorbraakmethode
  • De nulmeting
  • De ingevoerde veranderingen
  • De resultaten
  • Beschouwing
de nulmeting
De nulmeting
  • Datum aanmelding
  • Start onderzoek
  • Einde onderzoek
  • Start behandeling
  • Einde behandeling
  • Aantal contactmomenten onderzoek
  • Aantal contactmomenten behandeling
6 knoppen
6 knoppen
  • Terugdringen administratieve lasten
  • Standaardisatie van onderzoekstrajecten
  • Doelgerichte en planmatige behandeltrajecten
  • Verbeteren van logistieke processen
  • Toepassen terugvalpreventie
  • Optimalisatie caseload en caseloadbeheer
knop 1 terugdringen administratieve lasten
Knop 1: Terugdringen administratieve lasten
  • Het verbeteren van de behandelplan- en evaluatieformulieren. Deze formulieren zijn onvoldoende op elkaar afgestemd en worden als werkdrukverhogend ervaren.
  • Intakeverslag dat met kleine aanpassingen ook bruikbaar is als huisartsenbrief en behandelplan.
  • Intakeformat dat aansluit op rapportage bjz.
  • Vereenvoudigen administratieve handelingen (van 6 naar 2).
  • Zoveel mogelijk uitbesteden aan het secretariaat. Secretariaat plant, volgens schema, intakes, anamneses, onderzoeken in de agenda's en verstuurt bijbehorende uitnodigingen.
  • Afsprakenbureau.
knop 2 standaardisatie van onderzoekstrajecten
Knop 2: Standaardisatie van onderzoekstrajecten
  • Voorstel en acceptatie ADHD poli.
  • Verkort gestandaardiseerd diagnostiek traject: diagnostiek binnen 1 week.
  • Intakeprocedure binnen 6 weken.
  • Standaardisatie van de intake en het onderzoek voor kinderen met een vermoeden van ASS.
knop 3 doelgerichte en planmatige behandeltrajecten
Knop 3: Doelgerichte en planmatige behandeltrajecten
  • Stepped care aanpak.
  • Alle zorgprogramma’s stepped care ingericht.
  • Starten oudergroepen ADHD en PDD (psycho-educatie).
  • Invoering van meer evidence based programma’s.
  • Basisgroeptraining (korter behandeltraject).
  • Thuiszorg op maat.
  • Basisbehandeling voor 'alle' jongeren LVG (basale vaardigheden).
  • Verkorte training: SOVA verkort.
knop 4 verbeteren van logistieke processen
Knop 4: Verbeteren van logistieke processen

Verbeteren van ADHD-routing. Bijv. formulieren, brieven formats, et cetera.

Vergaderstructuur voor de behandelbespreking zodanig veranderen dat er meer efficiënt vergaderd wordt, er minder leestijd nodig is.

Duur diagnostiekstaf terugbrengen naar 1 uur per staf, 2x per week. Samenstelling beperken tot bij het onderzoek betrokken onderzoekers, waarbij op initiatief van intaker of psychiater extra disciplines kunnen worden uitgenodigd.

Alle behandelaren doen intakes.

Laat specialisten specialistisch werk doen: , alle behandelaren doen diagnostisch onderzoek (niet alleen psychiaters).

knop 4 verbeteren van logistieke processen18
Knop 4: Verbeteren van logistieke processen
  • Geen slots meer voor spoedintakes: spoed plannen bij degene die tijd heeft
  • In de basisbehandeling ook procesdiagnostiek doen
  • Flexibele instroom door de organisatie van een open groep
  • Flexibele doorstroom, in de zin dat een kind uit de behandeling kan 'stromen' op ieder moment (geen vaste eindtijd)
  • Behandeling starten 1 week na de kennismaking (lukt voor ouderbegeleiding en medicatie)
knop 6 optimalisatie caseload en caseloadbeheer
Knop 6: Optimalisatie caseload en caseloadbeheer
  • Criteria aangescherpt/aangepast zodat de cliënt op de juiste plaats wordt onderzocht en behandeld. Dit in samenwerking met BJZ en collega's van andere locaties.
  • Wachtlijstbeheer ingesteld.
  • Planbord (patiëntenvolgsysteem).
  • Ervaren hulpverleners aan de voordeur.
  • Sociaal psychiatrische zorg inbedden in keten.
  • Matching van cliënt aan hulpverlener (affiniteiten).
  • Het proces naar afsluiten van dossiers verbeteren waardoor de 'achterdeur' verder wordt geopend en de doorstroming verbetert.
neveneffecten
Neveneffecten
  • Stilstaan bij en aanpassing van het primaire proces.
  • Loslaten andere vormen, creatief durven omgaan met nieuwe vormen.
  • Verhoogd logistiek en economisch bewustzijn bij de behandelaars.
  • Minder no-shows.
  • Werkprocessen zijn ge-update.
neveneffecten28
Neveneffecten
  • Betere dossiervorming.
  • Werken met doelrealisatie.
  • Vraaggericht vergaderen ingevoerd.
  • De ontdekking dat sneller kan zonder verlies aan kwaliteit.
  • Katalyserende werking naar andere processen.