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Activation du cluster nutrition Abidjan – 10 février 2011

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Activation du cluster nutrition Abidjan – 10 février 2011. Les 3 piliers de la reforme humanitaire. APPROCHE CLUSTER Assurer la capacité du secteur, la prédictibilité, l’accountabilité, le leadership et la qualité de la réponse. COORDINATEUR HUMANITAIRE

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Presentation Transcript
slide1

Activation du cluster nutrition

Abidjan – 10 février 2011

les 3 piliers de la reforme humanitaire
Les 3 piliers de la reforme humanitaire

APPROCHE

CLUSTER

Assurer la capacité du secteur, la prédictibilité, l’accountabilité, le leadership et la qualité de la réponse

COORDINATEUR

HUMANITAIRE

Fournit un leadership effectif, une coordination stratégique, une planification des priorités

FINANCEMENT

HUMANITAIRE

Assurer un financement prédictible, rapide et flexible

PARTENARIAT

Un partenariat solide et consistent entre les agences

UN et les acteurs non UN (Got, ONG, OBC, etc.)

approche cluster pourquoi
Approche cluster: Pourquoi?
  • IASC a adopté l’Approche Cluster (AC) en septembre 2005 comme moyen de soutenir les objectifs de la reforme humanitaire
  • L’AC a été appliquée pour la première fois au Pakistan lors du tremblement de terre en octobre 2005
  • L’approche et les principes du cluster/groupe sectoriel est maintenant applicable dans tous les pays, pour toutes les urgences nouvelles ou existantes
principes de l approche cluster
Principes de l’approche cluster
  • Respect des rôles, responsabilités et mandats des différentes organisations.
  • Reconnaitre la diversité des approches et des méthodologies parmi les membres des secteurs
  • Le but est d’être efficient, non bureaucratique et être inclusif
  • Pour éviter les multiples réunions non focalisées
  • Arriver à la complémentarité parmi les acteurs, autant que possible
responsabilit s des agences lead des clusters
Responsabilités des agences lead des clusters
  • Développer des standards et des politiques, consolider les bonnes pratiques
  • Bâtir la capacité de réponse globale – formation, capacité ‘surge’, le roster en stand-by et les stocks
  • Apporter un appui opérationnel au niveau des pays:
    • Evaluation des besoins en renforcement des capacités
    • Planification de la préparation à l’urgence
    • Expertise technique
    • Plaidoyer et mobilisation des ressources
    • Maximiser la complémentarité des partenaires
  • Rendre compte au Coordonnateur de l’Action Humanitaire
responsabilit s des responsables des clusters ou groupes techniques
Responsabilités des responsables des clusters ou groupes techniques
  • Définir les responsabilités et les accountabilités du secteur y compris les processus d’élaboration des plans de contingence.
  • Etablir et maintenir les liens appropries avec les partenaires du gouvernement, la société civile et les autres partenaires présents.
  • Identifier les priorités du secteur et assurer que les gaps dans la réponse sectorielle sont adressés.
  • Promouvoir le partenariat, l’inclusion, les programmes conjoints, le respect de la diversité des mandats et des méthodologies.
  • Rendre compte au coordonnateur humanitaire
slide8

QUI est responsable de QUOI?

  • Le gouvernementest lepremierresponsable

de l’organisation de l’assistance humanitaire lors d’une catastrophe

  • OCHAsoutient la réponse humanitaire a travers:
    • La coordination de la réponse humanitaire
    • La gestion de l’information
    • Le Plaidoyer et la mobilisation des ressources
  • Agence responsable du cluster (ARC)
    • Identification/Désignation du coordonnateur du cluster
    • Partenariat dans le Cluster
    • Appui a travers le GNC (Cluster Nutrition Global)
  • Coordonnateur Cluster (CC)
    • Coordination la réponse sectorielle
    • Engagement avec le coordinateur humanitaire et les autres clusters
termes de r f rence du cluster fonctions essentielles
Termes de référence du cluster – fonctions essentielles
  • Identification des partenaires clés
  • Etablissement /Maintenance des mécanismes de coordination
  • Planification et développement des stratégies
  • Application des standards
  • Monitoring et rapportage
  • Plaidoyer et mobilisation des ressources
  • Formation et développement des capacités
conclusion
Conclusion
  • Le but du cluster lead au niveau global:
    • Améliorer la préparation et la qualité de la réponse sectorielle a travers un leadership prévisible, l’accountabilité et les standards
  • Le but du cluster lead au niveau du pays:
    • Prédictibilité, accountabilités et le partenariat (gouvernement, les partenaires, les ONG, les OBC, etc.)
    • Analyse des ressources disponibles; division claire des rôles et responsabilités
    • Préparation et réponse renforcées à travers une coordination effective

But: Réponse humanitaire Unifiée, efficiente, effective & coordonnée

Pour plus d’information, allez à http://www.humanitarianreform.org

the project cycle

Assess

Disaster

The project cycle

MonitorEvaluateReport

Analyse

Plan, design

Redesign

Implement

Learning

nutrition cluster responsibilities
Nutrition Cluster responsibilities

contribute to inter-cluster IM coordination

e.g. Initial Rapid Assessment

IM working group

establish necessary systems and processes

e.g. using Global Nutrition tools and templates

generate and share cluster specific information

key messages
Key messages

Keep informationdemandsto aminimum and linked to decisions

Collect onlywhatyou need,when you need it, and in usefulformat

Make informationuseful to otherse.g.visual

Get informationout to people, i.e.available, accessible

1.

2.

3.

4.

harmonisation des donn es de planification
Harmonisation des données de planification
  • Zones (CNO? Sud? Abidjan)
  • MAS (2%, 1.5%)
  • MAM (8%, 9%)
  • Facteur d’incidence (1.5; 2)
  • Couverture (40%, 50%, 70%)
harmonisation des interventions
Harmonisation des interventions
  • PEC MAS
  • PEC MAM
  • Blanket feeding (zone, groupe d’âge, type de suppléments nutritionnels, période, durée)
  • ANJE (compléments nutritionnels, fiches conseils, groupes de soutien…)
  • Communication pour le développement (messages; outils, fiches conseils, …)
suivi et valuation
Suivi et évaluation
  • Suivi (données du dépistage actif, données des programmes) – fréquence, circuit
  • Données qualitatives (sites sentinelles…)
  • Enquêtes nutritionnelles (ou, quand)
d pistage avec le p rim tre brachial chez les enfants de 6 59mois
Dépistage avec le périmètre brachial chez les enfants de 6-59mois

Si l’on ne connait pas l’âge de l’enfant, prendre la taille avec un bâton (de 65 a 110cm).

Dans les populations ou la malnutrition chronique >30%, dépister avec un bâton de 63 a 108cm.

Normal >125mm

Modéré 115-124mm

Sévère <115mm

Si l’enfant présente des œdèmes bilatéraux, mettre OB dans un cercle dans la catégorie des sévères

BO

Nombre Normaux _____

Nombre Modérés_____

Nombre Sévère _____

Nombre Œdème _____

Total _____3

Total _____2

Total _____1

Noter: Noms du site de collecte, date et équipe

suivi des admissions par semaine
Suivi des admissions par semaine
  • Nom de l’ONG
  • Nom du Centre/Hopital
  • District sanitaire
  • Région sanitaire
  • UNT
  • UNTA
  • CNS
  • Nouvelles admissions

Par SMS ou sur internet (Groupe Google)

reunion de consensus 1 admissions
Reunion de consensus (1)ADMISSIONS

Nouvelles admissions

Réadmissions

Rechutes

Transfert-in

reunion de consensus 2 sorties
Reunion de consensus (2)SORTIES

UNTA/CNS

  • Guéris
  • Décès
  • Abandons
  • Transfert-out
  • Non-répondants

UNT

  • Déchargés avec succès
  • Décès
  • Abandons
  • Non-répondants /Transfert- médical
reunion de consensus 3 informations additionnelles
Reunion de consensus (3)Informations additionnelles
  • Gain de poids moyen (au moment évaluation/audit)
  • Durée moyenne de séjour (au moment évaluation/audit)
etapes suivantes
Etapes suivantes
  • Intrants
  • Ressources humaines
  • Formation
  • Mobilisation des ressources financières
  • Autre…