1 / 9

CHANGE

CHANGE. Pertemuan 1. Karakteristik Change. Change merupakan sesuatu yang misterius karena tidak mudah dipegang Change memerlukan change maker Tidak semua orang bisa diajak melihat perubahan Perubahan terjadi setiap saat , oleh karena itu harus diciptakan setiap saat pula

reece
Download Presentation

CHANGE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CHANGE Pertemuan 1

  2. Karakteristik Change • Change merupakansesuatu yang misteriuskarenatidakmudahdipegang • Change memerlukan change maker • Tidaksemuaorangbisadiajakmelihatperubahan • Perubahanterjadisetiapsaat, olehkarenaituharusdiciptakansetiapsaat pula • Adasisikerasdansisilembutdalamperubahan • Perubahanmembutuhkanwaktu, biayadankekuatan

  3. Karakteristik Change • Dibutuhkanupaya-upayakhususuntukmenyentuhnilai-nilaidasarorganisasi (budayakorporat), tanpamenyentuhnilaidasarperubahantidakakanmengubahperilaku. • Perubahanbanyakdiwarnaiolehmitos-mitos (perubahanselalumembawakemajuanatauperbaikaninstan) • Perubahanmenimbulkanekspektasi, dankarenanyaekspektasidapatmenimbulkangetaran-getaranemosidanharapan-harapan yang bisamenimbulkankejecewaan • Perubahanselalumenakutkandanmenimbulkankepanikan-kepanikan.

  4. AlasanPerubahan • PerubahanAdalahTandaKehidupan Kehidupanakanselaluditandaidenganperubahan. Manusia yang hidupakanselaluberubah, perusahaanpadadasarnyaadalahsesosokmkhlukhidup (Arie De Geus, 1997). • PerubahanMemberikanHarapan Suatukemajuanatau progress tidakmungkintercapaiperubahandanseseorang yang tidakdapatmerubahpolapikirnyatidakmungkindiaakanmerubahsesuatusekecilapapunitu.

  5. AlasanPerubahan • PerubahanTidakSelaluMembawaPerubahan Meskiperubahandinantikandanmenjanjikankehidupanbaru, ternyatatidaksemuaperubahanmembawahasilseperti yang diharapkan, hambatan yang menyebabkanperubahantidakmembawahasilyaitu: • Kepemimpinan yang tidakcukupkuat; perubahanmenuntuthadirnyapemimpin yang kuat, kepemimpinan yang kuatberartikepemimpinan yang penuhwibawakarenabersih, ahli, dapatdipercaya, danjelasarahnya. • Salah melihat reformasi; reformasi sering hanya dianggap reorganisasi. • Sabotaseditengahjalan; perubahanakanselalumenghadapitantangan. • Komunikasi yang tidakbegitubagus; perubahanmenuntutadanyakomunikasidariberbagaisumberdanarah. • Masyarakat yang tidakcukupmendukung; perubahanmemerlukandukunganmasyarakat. • Proses ‘Buy-in’ tidakberjalan; perubahanharusmenjadi agenda seluruhkomponenorganisasidanharusdimilikiolehseluruhmasyarakatdalamorganisasi.

  6. AlasanPerubahan • Kekuatan yang membantudanmenghalangiperubahan Kekuatan yang membantu • Kekuatankompetitif • Kekuatanpolitikdanekonomi • Kekuatan global • Kekuatandemografikdansosial • Kekuatanetikal

  7. AlasanPerubahan • Kekuatan yang menghalangi • Kendalakeorganisasian, kekuasaandankonflik • Perbedaandalamorientasifungsionaldanstrukturmekanistik • Kulturkeorganisasian • Kendalakelompok, normakelompokdankohevisitaskelompok • Pemikirandankelompokdaneskalasikomitmen • Kendala-kendala individual • Ketidakpastiandanperasaantidakaman • Persepsiselektifdanretensikebiasaan

  8. AlasanPerubahan • Penolakan terhadap perubahan • Penolakan individual dipengaruhi oleh; persepsi, kepribadian dan kebutuhan. Adapun alasannya antara lain: • Pemrosesan informasi secara selektif • Kebiasaan • Kepastian • Perasaantakutterhadaphal-hal yang tidakdiketahui • Faktor-faktorekonomi • Penolakan keorganisasian, sumber terjadinya penolakan antara lain: • Ancaman terhadap alokasi sumber-sumber daya yang berlaku • Inertia struktural • Fokus perubahan yang terbatas • Inertia kelompok • Ancaman bagi ekspertis • Ancaman terhadap hubungan-hubungan yang sudah mapan

  9. AlasanPerubahan • Bukan yang terkuat melainkan yang adaptif yang mampu bertahan • Rahasia sebuah organisasi/perusahaan mampu berumur panjang, adalah mereka yang selalu menyesuaikan diri terhadap berbagai perubahan, untuk itu perusahaan-perusahaan saat ini bukan Cuma harus belajar dari masa lalu, melainkan juga pada masa depan. • Perusahaan-perusahaan melewati kurva S (Sigmoid Curve) • Kata Charles Handy (1994), perubahan itu mengikuti kurva S, yaitu seperti huruf S yang tertidur. Perubahan-perubahan besar bisa diakibatkan banyak hal baik internal maupun eksterna perusahaan; akibat pertikaian keluarga pemilik, meninggalnya pendiri, salah urus perusahaan, dan hal-hal mendasar lainnya; perubahan kebijakan, perubahan, teknologi, tuntutan konsumen, dll. Ada pula perubahan yang terjadi perlahan-lahan dan kurang direspon oleh manajemen dengan bijak.

More Related