組織管理 (III)

1. 組織管理(III) 楊景傅 博士 (Albert J.F. Yang, Ph.D.) 國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系 Tel:07-6011000, ext.4222 E-mail:jfyang@ccms.nkfust.edu.tw

2. 組織結構的型態 • 高聳式結構與扁平式結構 • 高聳式組織型態的問題 • 官僚與彈性結構 • Weber的官僚結構六原則 • 機械式與有機式結構 • 機械式與有機式結構的特性

3. Weber的官僚結構六個原則

4. 械式與有機式結構的特性

5. 部門結構設計 • 垂直式結構設計 • 簡單結構 • 功能式結構 • 部門劃分 • 優缺點

6. 功能式結構的部門劃分

7. 能式結構的優缺點

8. 部門結構設計 • 事業部結構 • 部門劃分 • 優缺點 • 策略事業單位 (strategic business unit, SBU) • 內部創業型的結構 (intrapreneurial structure) • 產品別結構 • 顧客別結構 • 地區別結構

9. 事業部結構的部門劃分

10. 業部結構的優缺點

11. 以產品別為基礎的事業部結構

12. 以顧客別為基礎的事業部結構

13. 以地區別為基礎的事業部結構

14. 部門結構設計 • 垂直式部門搭配水平整合機制的結構 • 設置專職整合者結構 • 以功能為主、產品為輔的部門劃分 • 適用時機

15. 設置專職整合者結構――以功能為主、產品為輔的部門劃分設置專職整合者結構――以功能為主、產品為輔的部門劃分

16. 部門結構設計 • 矩陣結構 (matrix structure) • 雙重焦點的部門劃分 • 適用時機 • 優缺點 • 團隊結構 (team structure) • 產品為主、功能為輔的部門劃分 • 適用時機

17. 矩陣結構――雙重焦點的部門劃分

18. 矩陣結構的優缺點

19. 團隊式結構――產品為主、功能為輔的部門劃分團隊式結構――產品為主、功能為輔的部門劃分

20. 部門結構設計 • 水平式結構 (horizontal structure) • 以團隊為基礎 • 適用時機 • 優缺點 • 混合結構 (hybrid structure)

21. 以團隊為基礎的水平式結構

22. 水平式結構的優缺點

23. 組織對部門結構的動態選擇 • 水平的分化與整合 • 部門結構的特性與選擇 • 組織結構的轉換 • 垂直式結構轉換成水平式結構的過程

24. 部門結構的特性與選擇

25. 垂直式結構轉換成水平式結構的過程

26. 未來的組織型態 • 網路式結構 (network structure) • 外包 (outsourcing) • 價值創造網路(value creation network) • 網路式結構的組織 • 由水平式結構到網路式結構 • 水平式結構轉換成網路式結構的過程

27. 網路式結構的組織

28. 水平式結構轉換成網路式結構的過程