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第 7 章 不完全競爭市場

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  1. 第 7 章 不完全競爭市場 經濟學 精簡本 作者 謝振環

  2. 進入障礙 1 獨占之利潤極大化 2 差別訂價 3 產品差異性 4 拗折需求曲線 5 賽局理論 6

  3. 7-1 獨占的特色:進入障礙 獨占:市場只有一個廠商,產品並無近似替代品。 進入障礙:任何阻止新廠商與現有廠商競爭的機制。 進入障礙大致分為三類: 市場只有一家廠商提供產品的成本低於由兩家以上提供的成本。 規模經濟 透過法律的保護,廠商可以合法成為唯一的產品提供者。 法律 限制 獨家擁有生產因素 當一家廠商掌握商品的關鍵因素時,這家廠商擁有形成獨占的市場力量。

  4. 7-1 獨占的特色:進入障礙 • 法律的限制 某些國營企業由政府保障其唯一具有合法經營的權利。 用來保護著作人權精神上的創作,例如文學、藝術、科學或其他領域,由國家制定法予以保護。 政府賦予廠商能夠合法且唯一銷售其產品的權利。 專利 著作權 政府發給執照

  5. 7-1 獨占的特色:進入障礙 • 規模經濟:市場只有一家廠商提供產品的成本低於由兩家以上提供的成本時,自然形成獨占。

  6. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 • 獨占市場只有一個廠商,廠商的需求曲線就是市場需求曲線。獨占廠商是價格制定者,必須同時決定商品的價格與產量。 需求 總收入 邊際收入

  7. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 平均收入與邊際收入: 當廠商多銷售一單位產量時,價格會下跌,MR< AR。 m點為需求線之中點, 其彈性為 1。 m點以上之彈性大於1。 m點以下之彈性小於1。

  8. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 獨占廠商短期追求利潤最大有三種情況: 情況1MR=MC,P>ATC,享有正的利潤。 廠商追求利潤最大是e點,此時MR=MC。 價格在a點,平均成本在b點,且P>MC。

  9. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 情況2 MR=MC,AVC<P<ATC,有虧損,繼續生產。 利潤最大的黃金法則讓廠商選擇在e點生產,此時平均成本在b點,因為AVC<P<ATC,所以廠商會繼續生產。

  10. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 情況3 MR=MC,P<AVC,有虧損,暫時歇業。 獨占廠商在e點生產,此時價格(a點)小於平均變動成本(c點),廠商會暫時歇業。

  11. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 獨占廠商沒有供給曲線 一個價格對應兩個產量 獨占廠商的邊際成本曲線只有一條,但和不同的邊際收入曲線相交,會得到相同價格下卻對應兩個不同生產量。

  12. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 獨占廠商的長期均衡 e1點為獨占廠商短期均衡,在生產規模ATC1下,享有經濟利潤。 長期時,廠商可尋找更好的生產規模ATC2,此時長期均衡在e2點,獨占廠商的經濟利潤更大。

  13. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 獨占的社會福利效果 完全競爭市場在P=MC處生產,此時有分配效率。 獨占廠商在MR=MC處生產,此時Qm<Qc與 Pm>Pc。 無謂損失=C

  14. 7-2 短期利潤極大與長期均衡 獨占與效率之結論 獨占廠商並沒有在長期平均成本(LAC)的最低點生產, 獨占廠商沒有技術效率。 1 因為獨占廠商的生產會引起無謂損失,所以, 獨占廠商沒有經濟效率(分配效率)。 2

  15. 7-3 差別訂價 • 差別訂價:廠商以不同的價格將相同的產品,銷售給不同消費者,以獲得更多的利潤。 廠商要有控制價格的能力。 至少要有兩群不同顧客,並且每一群顧客有不同的需求彈性。 1 2 4 3 廠商要有能力分辨不同消費者。廠商可依據時間、地域、數量、證件等特性區隔市場。 廠商有能力防止產品轉售。 差別訂價的條件

  16. 7-3 差別訂價 差別訂價模型可分為三類: 同樣商品依不同數量,索取不同的價格,有數量折扣與區間訂價兩種。 第二級 差別訂價 廠商依據消費者需求彈性的不同,將消費者分成兩群或以上,分別索取不同的價格。 第三級 差別訂價 第一級 差別訂價 針對每一單位的產量銷售,索取不同的價格。

  17. 7-3 差別訂價 差別訂價模型可分為三類: 廠商依據消費者需求彈性的不同,將消費者分成兩群或以上,分別索取不同的價格。 第三級 差別訂價 獨占廠商針對價格敏感度高(需求的價格彈性大)的消費群,收取較低的價格。而針對價格敏感度低(需求的價格彈性小)的消費群,收取比較高的價格。

  18. 7-3 差別訂價 一般 顧客 老年人 需求彈性較低,廠商可將自助式飲茶價位定在300元。 需求彈性較高,價格可定在240元。

  19. 7-3 差別訂價 • 第二級差別訂價有兩種方式 第一種是數量折扣,例如買一罐可口可樂要15元,但一次購買24罐可能只要240元。 第二級 差別訂價 第二種是區間訂價,廠商針對相同商品,不同區間的消費數量,廠商會索取不同的價格。

  20. 7-3 差別訂價 • 第一級差別訂價又稱完全差別訂價,廠商銷售數量為Q0,消費者剩餘完全成為生產者利潤。 完全差別訂價的均衡為價格等於邊際成本,社會總剩餘達到最大。 第一級 差別訂價

  21. 7-4 壟斷性競爭:產品差異性 壟斷性競爭:市場有許多廠商銷售異質產品,在長期廠商可以自由進出市場。 3 為數眾多的廠商 壟斷性競爭市場有三個特性: 2 產品差異化 1 自由進出市場

  22. 7-4 壟斷性競爭:產品差異性 產品差異性 (product differentiation):產品差異性是壟斷性競爭市場最重要的一個特色。廠商銷售其產品時,會儘量強調自己產品的特色,並突顯與他人產品不同之處。 品牌 形象 服務 差別差異化來源 地點 差異 實體 差異

  23. 7-5 短期利潤極大與長期均衡 異質產品的特性讓壟斷性競爭廠商擁有市場力量,廠商面對的是負斜率的商品需求曲線。 壟斷性競爭廠商短期追求利潤的三種情況為: MR=MC,P>ATC,享有正的利潤。 1 MR=MC,AVC<PC<ATC,有虧損,繼續生產。 2 MR=MC,P<AVC,有虧損,暫時歇業。 3

  24. 7-5 短期利潤極大與長期均衡 壟斷性競爭廠商短期均衡與獨占廠商短期均衡條件相同。 MR=MC,P>ATC,廠商有正的利潤。。

  25. 7-5 短期利潤極大與長期均衡 MR=MC,AVC<P<ATC 廠商有損失,繼續生產。 MR=MC,P<AVC 廠商有損失,暫時歇業。

  26. 7-6 壟斷性競爭與效率 壟斷性競爭的長期均衡 壟斷性競爭市場的特性之一是廠商可自由進出市場。因為廠商可以自由進出,壟斷性競爭廠商長期經濟利潤等於零,P=LAC。

  27. 7-6 壟斷性競爭與效率 壟斷性競爭與完全競爭 完全競爭廠商的長期均衡在e點。 壟斷性競爭廠商的長期均衡在m點,價格在a點。

  28. 7-6 壟斷性競爭與效率 結論 1 壟斷性競爭廠商的短期均衡和獨占廠商的短期均衡條件完全相同。 結論 2 壟斷性競爭廠商的長期均衡是經濟利潤等於零,這個結論與完全競爭長期均衡的結論一致。 短期利潤極大與長期均衡的結論

  29. 7-6 壟斷性競爭與效率 產能過剩:長期平均成本最低點產量與利潤最大產量間的差距,主要反映產能未能充分利用。 壟斷性競爭和完全競爭市場的長期均衡有兩點不同: 產能過剩:壟斷性競爭廠商並 未在長期平均成本最低點生產。 價格高於邊際成本:壟斷性競爭廠商有無謂損失。 壟斷性競爭市場沒有分配效率和生產效率。

  30. 7-6 壟斷性競爭與效率 • 面對為數眾多的廠商,政府要求每一家廠商實施邊際成本訂價法,會讓每一家廠商在長期蒙受損失。若政府進行補貼來挽救所有廠商,肯定是一個不可能的任務。 新廠商會帶來產品多樣性(product variety)的好處。多數的消費者對能夠選擇不同種類與牌子的產品,而且會有不同的認知。 壟斷性競爭市場沒有分配效率和生產效率。

  31. 7-7 寡占市場的特性 寡占市場:市場只有少數幾家廠商,生產同質或異質商品。彼此之間的決策相互影響。 產品可 為同質 或異質 廠商家 數不多 寡占市場特性: 廠商間 交互影響 存在進 入障礙

  32. 7-8 寡占市場的兩個模型 賽局理論:研究參賽者面臨個種策略的行為。 1944年,馮紐曼教授 (J. Von Neumann) 和摩根斯坦教授(O. Morgenstern) 共同發表賽局理論與經濟行為,書中探討廠商間策略性行為。 3 報酬 (payoffs) 任何賽局 都有三個 基本原素 2 策略 (strategies) 1 參賽者 (players) 和遊戲規則 (rules)

  33. 7-8 寡占市場的兩個模型 廣告支出的報酬矩陣 兩家公司銷售性質相近的啤酒,可以選擇增加廣告支出或不增加廣告支出。

  34. 7-8 寡占市場的兩個模型 囚犯兩難賽局 賽局理論中有一個古典的例子叫做囚犯兩難 (prisoner’s dilemma),描述現實生活中,寡占廠商維持合作的困難。

  35. 7-8 寡占市場的兩個模型 聶徐均衡 優勢策略 雙 占 雙 占 聶徐均衡 優勢策略 當參賽者選定最佳策略,而不管對手的選擇時,這個策略稱為優越策略。 是在對手的策略既定下,每一位參賽者選擇最佳策略時的狀態。 市場具有兩家廠商,生產性質相近或完全相同的商品。

  36. 7-8 寡占市場的兩個模型 單次 賽局 參賽局只做一次決策。 (Single Game) 重複 賽局 參賽者每一期都會作決策並獲取報酬。重複賽局中重複對手的策略,就是對手合作,你也合作;對手不合作,你也不合作,叫做以牙還牙策略 (tit-for-tat strategy)。 (Repeated Game) • 理性的廠商,進行重複賽局的均衡是雙方確保合作,並享有獨占利潤。

  37. Thank You!