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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL - PowerPoint PPT Presentation


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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL. MOMENTO EXPLICATIVO. Esta fase representa la oportunidad de partir del análisis de la situación actual para desarrollar y apuntalar el futuro. En ella se establecen dos niveles:  Base de datos :

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MOMENTO EXPLICATIVO

  • Esta fase representa la oportunidad de partir del análisis de la situación actual para desarrollar y apuntalar el futuro. En ella se establecen dos niveles:
    •  Base de datos :
    • Integrar información acerca de la organización, así como de los usuarios y del entorno,
      •  Integración de diagnóstico en sí (Sistematización y análisis de la información considerando los elementos tanto del contexto externo como del ambiente institucional)
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Sólo me queda hacer esto.

Œ

Tenemos tantos problemas que no sabemos por dónde empezar



¡Ojalá no nos vaya tan mal!

Ž

Esperemos que las cosas se compongan.



A ver qué hacemos.



No tenemos tiempo para organizarnos.

Œ

Después, esto urge más.



No puedo afilar el hacha porque perdería tiempo

Ž

¿Esperar o Construir el Futuro?

¡Si no sabes a dónde vas, todo camino es bueno!

¡Si lo urgente tiene prioridad sobre lo importante,

jamás se estará preparado para el futuro!

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¿Qué es un diagnóstico?

  • Es un proceso de descripción y análisis para explicar las situaciones que ocurren en la realidad.
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¿QUÉ NO ES UN DIAGNÓSTICO?

  • No es un censo.
  • No es una colecta de datos.
  • No es una descripción de características.
  • No es una simple formalidad en los Programas.
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¿Para qué hacerlo y a qué responde?

  • ¿Para qué hacerlo?
    • Para intervenir en la realidad con menor riesgo.
  • Preguntas a responder con el Diagnóstico:
    • ¿Qué problemas enfrentan los miembros del grupo?
    • ¿Cuál es la causa de esos problemas?
    • ¿Cuál es el estado de las cosas?
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Diagnóstico

Información para la toma de decisiones

“Jugar a la piñata es muy caro”.

Calidad del diagnóstico

Calidad de las propuestas.

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Un diagnóstico útil

  • Se basa en la participación y compromiso de los beneficiarios.
  • Se enfoca en los aspectos más relevantes para encontrar las causas de los problemas.
  • Se planea cuidadosamente.
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Diagnóstico interno y externo

Oportunidades

Grupo u

Organización

Fortalezas y

Debilidades

Amenazas

Amenazas

Oportunidades

Oportunidades

Amenazas

Actuales y

Futuras

Externo

Diagnóstico

Fortalezas

Debilidades

Interno

Actuales

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Análisis EstratégicoDIAGNÓSTICO

NOTA:Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.