Les incontournables pour 2005

1. Les incontournables pour 2005 Animateurs Thierry TOURBE Jan PANKIEWICZ

2. Les incontournables pour 2005 • Suivi de la modernisation statutaire • Renégociation des accords locaux RTT • SDECF • GPRH • GEODE

3. Suivi de la modernisation statutaire • Exiger un suivi régulier des promotions, de l’augmentation de la masse salariale, des primes versées et la création d’un tableau de bord des avancées sociales du Nouveau Statut, bilan des VIAP et des CICA • VIAP : Besoin de clarification et de simplification du processus (préparation de la ligne managériale et des agents, mise en œuvre, accompagnement, suivi, communication : hot-line…)

4. Suivi de la modernisation statutaire • Exiger de l’établissement la clarification des missions et activités du conseiller référent • Exiger un suivi de carrière des agents ayant échoué ou renoncé à la VIAP • Exiger un bilan de l’établissement sur les PIAC et les RC PAP

5. Suivi de la modernisation statutaire • Proposer un accompagnement syndical des agents à la VIAP (créer des pages d’information sur le site Internet) • Dénoncer les inégalités de traitement entre régions  centralisation des informations au niveau de la CGC nationale

6. Suivi de la modernisation statutaire • Recours VIAP assurés sous le contrôle des élus CPL avec possibilité de demander une nouvelle expertise extérieure à la région • CICA : exiger une transparence sur le choix des thèmes et des candidatures en cohérence avec l’environnement socio-économique

7. Suivi de la modernisation statutaire • Préparer un document d’information pour les agents intéressés par la CICA (tract, site, formation,…) • Etre vigilant sur le cadrage des conditions de réussite de la mise en œuvre des CICA (temps opérationnel, missions confiées) • Quelles conséquences sur les demandes de mutation pour les agents titulaires de CICA ?

8. Renégociation des accords RTT • Informer les ALE restées en formule nationale • Inciter ces ALE à réactiver la négociation (se rendre en agence) et à aller vers la formule locale (outil dynamique)

9. Renégociation des accords RTT • Faire un bilan des ressentis des agents d’ALE en formule locale, nationale… • Exiger la réactivation des commissions de suivi RTT dans toutes les régions • Dénoncer les dérives du management local dans la mise en œuvre de certains accords locaux

10. SDDECF (Schéma Directeur de Développement des Emplois, des Compétences et de la Formation) • Quelles filières ? Quelle mobilité géographique et entre filières ? • Quid des suppressions de postes ? (Informatique  plateformes téléphoniques) • Quelle intégration des agents TH (carrières, accès aux agences) ? • Quelles évolutions des emplois ? (lien avec les ME) • Schéma cible par cadre d’emploi et par structure associée

11. GPRH (Gestion Prévisionnelle desRessources Humaines) • Valoriser et utiliser les compétences des seniors • Optimiser l’identification des compétences par rapport aux besoins (exploitation par l’Ets d’informations qu’il détient)

12. GPRH (Gestion Prévisionnelle desRessources Humaines) • Quelle est la politique de recrutement de l’établissement (alternance, CDD ayant occupé des postes stratégiques) ? • Exiger une transparence sur Trajectoire (sortir de la cooptation), exiger une extension aux niveaux III (?) et IVA

13. GEODE • Accompagnement syndical des agents en difficulté • Exiger des renforts en personnel pendant le basculement (moyens humains)

14. GEODE • Exiger des ½ journées de fermeture des ALE pour former les agents • Accompagnement des agents sur l’entretien • Etre vigilant sur le déploiement dans les ALE (temps alloué aux agents, renégociation des objectifs stratégiques, accompagnement réel, appui de la DRA dans les cas difficiles…)