stres w pracy nie dzi kuj zarz dzanie stresem i zagro eniami psychospo ecznymi w pracy n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Stres w pracy? Nie, dziękuję! Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy PowerPoint Presentation
Download Presentation
Stres w pracy? Nie, dziękuję! Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

Stres w pracy? Nie, dziękuję! Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy - PowerPoint PPT Presentation


  • 131 Views
  • Uploaded on

Stres w pracy? Nie, dziękuję! Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy. Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy. Wprowadzenie do kampanii. Koordynowana przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Stres w pracy? Nie, dziękuję! Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy' - rama-davidson


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
stres w pracy nie dzi kuj zarz dzanie stresem i zagro eniami psychospo ecznymi w pracy
Stres w pracy? Nie, dziękuję!Zarządzanie stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy

Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy.

wprowadzenie do kampanii
Wprowadzenie do kampanii
  • Koordynowana przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa

i Zdrowia w Pracy (EU-OSHA)

  • Organizowana w ponad 30 krajach
  • Wspierana przez sieć partnerów:
    • krajowepunktycentralne
    • partnerów społecznych
    • oficjalnych partnerówkampanii
    • partnerówmedialnych
    • Enterprise Europe Network
    • instytucje UE
g wne cele
Główne cele
  • podniesienie świadomości na temat stresu i zagrożeń psychospołecznych związanych z pracą
  • propagowanie zarządzania tymi zagrożeniami
  • zapobieganie ich negatywnym skutkom
  • zapewnianie pracownikom i pracodawcom wsparcia i doradztwa
  • zachęcanie do stosowania praktycznych i przyjaznych dla uzytkowników narzędzi
skala problem u
Skala problemu
  • Ponad połowa europejskich pracowników twierdzi, że stres jest częstym zjawiskiem w ich miejscu pracy.
  • Uważa się, że wraz z innymi zagrożeniami psychospołecznymi, stres przyczynia się do około połowy wszystkich utraconych dni pracy.
  • Około 4 na 10 pracowników uważa, że w ich miejscu pracy nie reaguje się odpowiednio na stres związany z pracą.
definicje
Definicje

Zagrożeniapsychospołecznewynikają z:

    • nieprawidłowego planowania, organizacji i zarządzania w miejscu pracy,
    • niskiego poziomu kulturyspołecznej w miejscu pracy,

Zagrożenia psychospołeczne mogą powodować szkody psychiczne, fizyczne i społeczne, w tym być przyczyną stres związanego z pracą.

  • Stres związany z pracą:
    • często wynika z nieprawidłowości i błędów organizacji/firmy/systemu, a nie jest winą pracownika,
    • pojawia się wtedy, gdy wymagania stawiane pracownikowi przekraczają jego możliwości.
psychospo eczne warunki pracy
Psychospołeczne warunki pracy

Przyczynami nieprawidłowych warunków psychospołecznych w miejscu pracy mogą być:

  • nadmierne lub sprzeczne wymagania,
  • brak udziału pracowników w podejmowaniu decyzji oraz wpływu na sposób wykonywania pracy,
  • słaba komunikacja i brak wsparcia,
  • nękanie psychiczne i seksualne oraz przemoc ze strony osób trzecich,
  • nieprawidłowe zarządzanie zmianami organizacyjnymi
  • niepewność zatrudnienia.
negatywne skutki
Negatywne skutki

Z punktu widzenia pracownika:

  • trudności w skupieniu uwagi oraz popełnianie błędów
  • poczucie wypalenia i depresja
  • problemy w życiu prywatnym
  • nadużywanie substancji uzależniających (np. alkoholu i narkotyków)
  • problemy ze zdrowiem fizycznym

Z punktu widzenia organizacji:

  • ogólnie słabe wyniki pracy
  • wyższe wskaźniki absencji
  • nieefektywna obecność pracowników w miejscu pracy
  • wzrost liczby wypadków i urazów.
zarz dzanie zagro eniami psychospo ecznymi
Zarządzaniezagrożeniamipsychospołecznymi
  • Jedynie około 30% organizacji w Europie posiada procedury postępowania w przypadku występowania zagrożeń psychospołecznych.*
  • Często uważa się, że postępowanie w przypadku tego rodzaju zagrożeń jest trudniejsze niż w przypadku „tradycyjnych” zagrożeń z obszaru bezpieczeństwa pracy.

ale…

  • Zagrożenia psychospołeczne mogą podlegać takiej samej systematycznej diagnozie i kontroli, jak inne rodzaje zagrożeń.
  • Korzyści z zarządzania zagrożeniami psychospołecznymi i stresem związanym z pracą wyraźnie przeważają koszty, niezależnie od wielkości organizacji.

*Europejskie badanie przedsiębiorstw na temat nowych i pojawiających się zagrożeń (ESENER), Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, 2010. Dokumentjest dostępnynastronie: https://osha.europa.eu/en/publications/reports/esener1_osh_management

korzy ci z zarz dzania zagro eniami psychospo ecznymi
Korzyści z zarządzania zagrożeniami psychospołecznymi
  • poprawa dobrostanu pracowników i ich zadowolenia z pracy
  • zdrowi, zmotywowani i wydajni pracownicy
  • poprawa ogólnych wyników i efektywności firmy
  • niższe wskaźniki absencji i rotacji personelu
  • niższe koszty i obciążenia dla społeczeństwa i gospodarki
  • spełnianie wymagań prawa
rola kierownictwa
Rola kierownictwa
  • Pracodawcy odpowiadają za wdrożenie planu profilaktyki i redukowania zagrożeń psychospołecznych
  • Kadra kierownicza powinna kreować wspierające środowisko pracy i zachęcać pracowników do zgłaszania problemów i sugestii
  • Ze względu na codzienny kontakt z pracownikami, zasadniczą rolę odgrywa kierownictwo średniego szczebla
  • Kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania ludźmi pomagają w tworzeniu dobrych psychospołecznych warunków pracy; można je wykształcić na takiej samej zasadzie jak inne umiejętności
  • Wdrażanie rozwiązań i środków korzystnych dla dobrostanu psychicznego pracowników może być ważnym czynnikiem zdrowego miejsca pracy.
znaczenie udzia u pracownik w
Znaczenie udziału pracowników
  • Chociaż dobre przywództwo może być czynnikiem zmniejszającym stres i zagrożenia psychospołeczne związane z pracą, udział pracowników w kreowaniu środowiska pracy ma również zasadnicze znaczenie
  • Niezbędny jest dialog pomiędzy pracodawcami i pracownikami.
  • Pracownicy i ich przedstawiciele najlepiej rozumieją problemy występujące w miejscu pracy i mogą wpływać na planowanie i wdrażanie rozwiązań
  • Konsultowanie problemów z pracownikami poprawia ogólne morale oraz gwarantuje, że wdrażane rozwiązania będą trafne i skuteczne.
jak zarz dza stresem i zagro eniami psychospo ecznymi
Jak zarządzać stresem i zagrożeniami psychospołecznymi?
  • Zagrożenia psychospołeczne można skutecznie kontrolować, nawet jeśli dysponuje się ograniczonymi zasobami finansowymi.
  • Najskuteczniejszymi sposobami zarządzania zagrożeniami psychospołecznymi w miejscu pracy są proaktywna postawa oraz stworzenie i stosowanie systemu zapobiegania problemom.
  • Ocena ryzyka ma podstawowe znaczenie dla określania zagrożeń i znajdywania odpowiednich rozwiązań.
  • Można wykorzystywać praktyczne narzędzia oraz wytyczne ułatwiające skuteczne zarządzanie zagrożeniami psychospołecznymi, udostępniane przez wiele instytucji zajmujących się tym problemem.
we udzia w kampanii
Weź udział w kampanii
  • W kampanię mogą zaangażować się zarówno instytucje, organizacje i przedsiębiorstwa, jak i osoby indywidualne.
  • Weź udział:
    • upowszechniając i promując informacje i materiały kampanii
    • stosując i propagując praktyczne narzędzia dostępne dzięki kampanii
    • biorąc udział w seminariach, konferencjach i warsztatach odbywających się w ramach kampanii.
najwa niejsze daty
Najważniejsze daty
  • Rozpoczęcie kampanii: kwiecień 2014 r.
  • Europejskie Tygodnie Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy: październik 2014 i 2015 r.
  • Ceremonia rozdania nagród w Europejskim Konkursie Dobrych Praktyk: kwiecień 2015 r.
  • Konferencja zamykajaca kampanię „Stres w pracy? Nie, dziękuję!”: listopad 2015 r.
oferta dotycz ca partnerstwa w ramach kampanii
Oferta dotycząca partnerstwa w ramach kampanii
  • Dla organizacji i firm ogólnoeuropejskich i międzynarodowych
  • Partnerzy kampanii promują i nagłaśniają kampanię, zyskując:
    • pakiet powitalny
    • certyfikat partnerski
    • specjalną kategorię dla partnerów w Europejskim Konkursie Dobrych Praktyk
    • promocję firmy na szczeblu UE i w mediach
    • możliwości tworzenia sieci kontaktów i wymiany dobrych praktyk z innymi partnerami kampanii
    • zaproszenie na imprezy EU-OSHA.
europejski konkurs dobrych praktyk
Europejski Konkurs Dobrych Praktyk
  • Wyróżnianie najlepszych i innowacyjnych praktyk w zakresie zapobiegania zagrożeniom psychospołecznym i ich zwalczania
  • Rozwiązania dotyczą zarządzania stresem i zagrożeniami psychospołecznymi w pracy
  • Przeznaczony dla organizacji i przedsiębiorstwz:
    • państw członkowskich UE
    • Europejskiego Obszaru Gospodarczego
    • krajów Bałkanów Zachodnich i Turcji
  • Zgłoszenia koordynowane przez punkty centralne i EU-OSHA w dwóch etapach:
    • procesie selekcji na szczeblu krajowym
    • ocenie na szczeblu europejskim
  • Ceremonia rozdania nagród w Europejskim Konkursie Dobrych Praktyk.
materia y informacyjne kampanii
Materiały informacyjne kampanii

raporty

praktyczne przewodniki i narzędzia

film z Napo

strona internetowa www.healthy-workplaces.eu

  • przewodnik po kampanii
  • broszura
  • ulotka dotycząca Konkursu Dobrych Praktyk
  • internetowy zestaw narzędzi kampanii
  • materiały promocyjne
wi cej informacji
Więcej informacji
  • Dowiedz się więcej ze strony internetowej kampanii:

www.healthy-workplaces.eu

  • Zestaw narzędzi kampanii:

https://osha.europa.eu/en/campaign-toolkit

  • Dowiaduj się o wydarzeniach w Twoim kraju z krajowego punktu centralnego EU-OSHA:

www.healthy-workplaces.eu/fops