การพัฒนาระบบราชการ

การพัฒนาระบบราชการ สำนักงานปลัดบัญชีทหารเรือ http://info.navy.mi.th/onc

ทำไมต้องพัฒนาระบบราชการทำไมต้องพัฒนาระบบราชการ • ที่ผ่านมา ทร. ไม่มีการพัฒนาหรือ? • จะพัฒนาเองได้หรือไม่ ทำใมต้องเป็นไปตามที่ ก.พ.ร. กำหนด? • ทำมาแล้ว 3 ปีไม่เห็นว่าจะมีอะไรดีขึ้นเลย? • เป็นการเล่นละครกันมากกว่า เห็นเขียนรายงานกันสวยหรู แต่ไม่มีการพัฒนาอะไรจริงจังเลย ? • ดีแต่สั่งให้พัฒนา แต่ไม่เคยได้รับงบประมาณเพิ่มเลย แล้วจะพัฒนาได้อย่างไร? • ไม่ทำไม่ได้หรือ? รู้บ้างไหมว่ามันเหนื่อย.... http://info.navy.mi.th/onc

การพัฒนา • ปิดหัวใจ • ประสบความล้มเหลวและมีความทุกข์ใจ • ยึดตัวเองเป็นหลัก • ไม่ฟังผู้อื่น • หมดโอกาสเรียนรู้ • ใจปิด ความคิดไม่ก้าว • เปิดหัวใจ • ประสบความสำเร็จ และพบความสุข • กล้าเปลี่ยนแปลงตัวเอง • กล้าที่จะฟังคำติ มากกว่าคำชม หลักการพัฒนา http://info.navy.mi.th/onc

หลักการพัฒนา • จะปลูกพืชต้อง เตรียมดิน • เมื่อจะกินต้อง เตรียมอาหาร • จะพัฒนางาน ต้องพัฒนาคน • จะพัฒนาคน ต้องพัฒนาที่ใจ • จะพัฒนาใครต้อง พัฒนาที่ตนเอง (ก่อน) http://info.navy.mi.th/onc

พ.ร.บ.ระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ.2545 พ.ร.ฎ.ว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ.2546 3 คำรับรองการปฏิบัติราชการกองทัพเรือ เหตุผลความจำเป็น 1 2 http://info.navy.mi.th/onc

พ.ร.บ.ระเบียบบริหารราชการแผ่นดินฯพ.ร.บ.ระเบียบบริหารราชการแผ่นดินฯ มาตรา3/1การบริหารราชการต้องเป็นไปเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน • เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐ • ความมีประสิทธิภาพ • ความคุ้มค่าในเชิงภารกิจของรัฐ • การลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน • การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จำเป็น • กระจายภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิ่น • การกระจายอำนาจการตัดสินใจ • การอำนวยความสะดวกและตอบสนองความต้องการของประชาชน ทั้งนี้โดยมีผู้รับผิดชอบต่อผลงาน http://info.navy.mi.th/onc

พ.ร.ฎ.หลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีฯพ.ร.ฎ.หลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีฯ 2. เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ มาตรา 6การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ได้แก่ การบริหารเพื่อบรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้ 7. ประเมินผลการปฏิบัติราชการอย่างสม่ำเสมอ 3. มีประสิทธิภาพและเกิดความคุ้มค่าในเชิงภารกิจรัฐ 1. เกิดประโยชน์สุขของประชาชน 4. ไม่มีขั้นตอนการปฏิบัติงานเกินความจำเป็น 6. ประชาชนได้รับความสะดวก 5. ปรับปรุงภารกิจของส่วนราชการให้ทันต่อสถานการณ์ http://info.navy.mi.th/onc

ต้องมีความซื่อสัตย์ สุจริต ตรวจสอบได้ รับฟังความคิดเห็นของประชาชนอยู่เสมอ การบริหารเพื่อให้เกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน ความสงบและความปลอดภัยของสังคมส่วนรวม http://info.navy.mi.th/onc

1 2 3 4 มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติงาน ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นต้องมีความคุ้มค่า กับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน เป็นรูปธรรม สามารถวัดผลการปฏิบัติงาน และเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานได้ การบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ การจัดสรรงบประมาณ จะพิจารณาจากผลสัมฤทธิ์ของงาน http://info.navy.mi.th/onc

การบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐการบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ ต้องสามารถวัดผลสัมฤทธิ์ของภารกิจได้ชัดเจน ความตกลงในการปฏิบัติงาน (Performance Agreement) บริหารราชการแบบบูรณาการ พัฒนาให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ http://info.navy.mi.th/onc

การบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐการบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ มาตรา 9 การบริหารราชการเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ ให้ส่วนราชการปฏิบัติดังต่อไปนี้ (1) ก่อนดำเนินการตามภารกิจใดๆ ส่วนราชการต้องจัดทำแผนปฏิบัติราชการ ไว้เป็นการล่วงหน้า (2) การกำหนดแผนปฏิบัติราชการของส่วนราชการตาม (1) ต้องมีรายละเอียดของขั้นตอน ระยะเวลา และงบประมาณที่ต้องใช้ในการ ดำเนินการของแต่ละขั้นตอน เป้าหมาย ผลสัมฤทธิ์ของภารกิจ และตัวชี้วัดความสำเร็จของภารกิจ(3) ส่วนราชการต้องจัดให้มีการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติ ตามแผนการปฏิบัติราชการตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่ ส่วนราชการกำหนดขึ้น ซึ่งต้องสอดคล้องกับมาตรฐานที่ ก.พ.ร. กำหนด http://info.navy.mi.th/onc

การบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐการบริหารเพื่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจรัฐ มาตรา 16ให้ส่วนราชการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ โดยจัดทำเป็นแผนสี่ปี • ในแต่ละปีงบประมาณ ให้ส่วนราชการจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำปี โดยให้ระบุสาระสำคัญเกี่ยวกับนโยบายการปฏิบัติราชการของส่วนราชการ เป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ของงาน รวมทั้งประมาณการรายได้และรายจ่ายและทรัพยากรอื่นที่จะต้องใช้เสนอต่อรัฐมนตรีเพื่อให้ความเห็นชอบ • ในกรณีที่ส่วนราชการมิได้เสนอแผนปฏิบัติราชการในภารกิจใด หรือภารกิจใดไม่ได้รับความเห็นชอบจากรัฐมนตรี มิให้สำนักงบประมาณจัดสรรงบประมาณสำหรับภารกิจนั้น • เมื่อสิ้นปีงบประมาณให้ส่วนราชการจัดทำรายงาน แสดงผลสัมฤทธิ์ของแผนปฏิบัติราชการประจำปีเสนอต่อคณะรัฐมนตรี http://info.navy.mi.th/onc

1 2 3 หลักความโปร่งใส ประกาศเป้าหมาย และแผนการทำงาน ระยะเวลาแล้วเสร็จ งบประมาณ ให้ประชาชนรับทราบ หลักความคุ้มค่า จัดทำบัญชีต้นทุน (ABC)ประเมินความคุ้มค่าของผลลัพธ์ที่ได้ กับการใช้ทรัพยากร หลักความชัดเจนในการปฏิบัติงาน มอบหมายความรับผิดชอบและกำหนดวิธีปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน การบริหารอย่างมีประสิทธิภาพและเกิดความคุ้มค่า http://info.navy.mi.th/onc

เป้าหมายของการพัฒนาระบบราชการเป้าหมายของการพัฒนาระบบราชการ “การพัฒนาระบบราชการที่ผ่านมา เป็นการพัฒนาตามแนวทางของส่วนราชการเอง หรือพัฒนาตามมติคณะรัฐมนตรีในแต่ละเรื่อง ก็อาจได้ผลเฉพาะบางหน่วยงานที่ผู้บริหารมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาองค์กร และแม้ว่าจะมีผู้บริหารเช่นนั้นหลายส่วนราชการ แต่ก็จะพัฒนาไปในทิศทางที่ตนเองเห็นว่าเหมาะสม ซึ่งอาจเป็นผลให้แนวทางการปฏิบัติราชการมีความแตกต่างกัน” สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ พ.ย.46 http://info.navy.mi.th/onc

การบริหารองค์กร การบรรลุวัตถุประสงค์ ประสิทธิภาพ องค์กรในอนาคต to-be องค์กรในปัจจุบัน as-is ระยะเวลา http://info.navy.mi.th/onc

ปัจจัยที่ควรคำนึง สภาพแวดล้อม (Environment) ทรัพยากร การบรรลุวัตถุประสงค์ ประสิทธิภาพ องค์กรในอนาคต to-be องค์กรในปัจจุบัน as-is ระยะเวลา http://info.navy.mi.th/onc

การประเมินผลการปฏิบัติราชการการประเมินผลการปฏิบัติราชการ มาตรา 12 เพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติราชการให้เกิดผลสัมฤทธิ์ ก.พ.ร. อาจเสนอต่อคณะรัฐมนตรี เพื่อกำหนดมาตรการกำกับการปฏิบัติราชการ โดยวิธีการจัดทำความตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร หรือโดยวิธีการอื่นใด เพื่อแสดงความรับผิดชอบในการปฏิบัติราชการ มาตรา 45 ... ให้ส่วนราชการจัดให้มีคณะผู้ประเมินอิสระ ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราการเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์ของภารกิจ คุณภาพการให้บริการ ความพึงพอใจของประชาชนผู้รับบริการ ความคุ้มค่าในภารกิจ ทั้งนี้ตามหลักเกณฑ์ วิธีการ และระยะเวลาที่ ก.พ.ร. กำหนด http://info.navy.mi.th/onc

คำรับรองการปฏิบัติราชการคำรับรองการปฏิบัติราชการ สิ่งจูงใจ / เงินรางวัล มิติที่ 1 มิติที่ 3 มิติที่ 2 มิติที่ 4 การประเมินผลการปฏิบัติราชการ http://info.navy.mi.th/onc

กรอบการประเมินผลฯ มิติที่ 1 มิติที่ 2 ด้านคุณภาพการให้บริการ (ร้อยละ 15 ) ประสิทธิผลตามแผนปฏิบัติราชการ(ร้อยละ 50 ) ประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ(ร้อยละ 10) การพัฒนาองค์การ (ร้อยละ 20 ) มิติที่ 4 มิติที่ 3 http://info.navy.mi.th/onc

มิติที่ 1ประสิทธิผลตามแผนการปฏิบัติราชการ KPI 3 ความสำเร็จระดับ ทร. KPI 1ความสำเร็จระดับ กห. มิติที่ 2คุณภาพการให้บริการ KPI 5ความพึงพอใจ KPI 7.1 การเปิดเผยข้อมูลข่าวสาร KPI 7.2การป้องกันและ ปราบปรามการทุจริต KPI 6การเปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม มิติที่ 3ประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการ KPI 9ประหยัดพลังงาน KPI 11การจัดทำต้นทุน KPI 8การเบิกจ่ายรายจ่ายลงทุน KPI 10ลดระยะเวลาการให้บริการ มิติที่ 4การพัฒนาองค์กร KPI 12การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ http://info.navy.mi.th/onc

การพัฒนากองทัพเรือ มีหลายปัจจัยที่กองทัพเรือพัฒนาขึ้นได้ แต่ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่า การตัดสินใจเลือกวิธีการพัฒนา การตัดสินใจนั้นจำเป็นต้องตอบคำถามเหล่านี้ให้ได้ • ปัจจุบันเราทำงานอย่างไร • ทำไมเราจึงทำเช่นนั้น • แล้วควรจะทำอะไรต่อไป http://info.navy.mi.th/onc

หน้าที่กองทัพเรือ พ.ร.บ. จัดระเบียบราชการกระทรวงกลาโหม พ.ศ.2503 มาตรา 15 “กองทัพเรือ มีหน้าที่เตรียมกำลังกองทัพเรือ และป้องกันราชอาณาจักร” • ทรัพยากรที่ใช้ • กำลังพล • อาคาร • สิ่งอุปกรณ์ • งบประมาณ • ฯลฯ ความพร้อมในการปฏิบัติการ(Readiness) การเตรียมกำลัง ประเทศมีความมั่นคงปลอดจากภัยคุกคาม พื้นที่ผลประโยชน์ของชาติได้รับการคุ้มครอง การป้องกันราชอาณาจักร http://info.navy.mi.th/onc

ที่ผ่านมาเรามีอะไรบ้างที่ผ่านมาเรามีอะไรบ้าง • ยุทธศาสตร์กระทรวง / ยุทธศาสตร์กองทัพเรือ / นโยบาย ทร. • นโยบาย รมว.กห. / ผบ.ทหารสูงสุด / ผบ.ทร. • แผนปฏิบัติงานของหน่วย และการฝึก • เราจะพบว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหน่วยคือ • สิ่งอุปกรณ์ต่างๆ ไม่พอ เก่า หรือชำรุด • กำลังพลไม่พอ • งบประมาณไม่พอ ปัจจุบัน การเตรียมกำลังทำให้เรามีความพร้อมแค่ไหน ? http://info.navy.mi.th/onc

เป้าหมายการพัฒนา ทร. ยกระดับการบริหารมุ่งสู่การบริหารงานอย่างมืออาชีพ “จะเป็นกองทัพเรือชั้นนำในภูมิภาคด้วยขนาดของกำลังรบที่สมดุล ทันสมัย ภายใต้การบริหารจัดการที่เน้นคุณภาพเป็นสำคัญ” สร้างหลักประกันในการเตรียมกำลังกองทัพเรือให้มีความพร้อมในการปฏิบัติการเพื่อป้องกันประเทศ ทำงานอย่างสุจริต โปร่งใส ตรวจสอบได้ http://info.navy.mi.th/onc

จะต้องพัฒนาอะไรบ้าง ? • ยกระดับการบริหารมุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ • ปรับปรุงการวางแผนให้มีความชัดเจน สามารถถ่ายทอดความสำเร็จของ ทร. ไปสู่การปฏิบัติได้ • จัดทำหลักเกณฑ์การประเมินความพร้อมในภาพรวมของ ทร. • พัฒนาระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน • กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน • พัฒนาบุคลากร • การจัดการความรู้ • กำหนดขีดสมรรถนะบุคลากร • การประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคล http://info.navy.mi.th/onc

จะต้องพัฒนาอะไรบ้าง ? • ทำงานอย่างสุจริต โปร่งใส ตรวจสอบได้ • วางระบบการควบคุมภายใน • ส่งเสริมธรรมาภิบาล • สร้างหลักประกันในการเตรียมกำลังกองทัพเรือ • ปรับปรุงคุณภาพการบริหารกองทัพเรือ เพื่อสร้างหลักประกันในการนำส่งผลผลิตที่มีคุณภาพ http://info.navy.mi.th/onc

การวางแผน เป็นเช่นนี้หรือไม่? http://info.navy.mi.th/onc

การวางแผน • เคยถามตัวเองหรือไม่ว่า แผนปฏิบัติงานของหน่วย มีความสัมพันธ์กับสิ่งเหล่านี้บ้างหรือไม่ ให้ใครทำ who • ความรับผิดชอบที่ชัดเจน • ขอบเขตของการปฏิบัติงาน • ห้วงเวลาที่ปฏิบัติงาน • ระยะเวลาการปฏิบัติงาน • เป้าหมายของการปฏิบัติงาน • ตัวชี้วัดความสำเร็จ ให้ไปทำอะไร what ทรัพยากรที่ใช้ในการปฏิบัติงาน ให้ไปทำที่ไหน where ทำเมื่อไร when ทำไปทำไม why ทำอย่างไร how http://info.navy.mi.th/onc

จากยุทธศาสตร์ สู่การนำไปปฏิบัติ TO BE AS IS ยุทธศาสตร์ ทร. ยุทธศาสตร์ ทร. การนำไปปฏิบัติ การนำไปปฏิบัติ http://info.navy.mi.th/onc

การลดช่องว่างของการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติการลดช่องว่างของการนำยุทธศาสตร์ไปปฏิบัติ TO BE AS IS ยุทธศาสตร์ ทร. ยุทธศาสตร์ ทร. กำลังรบ Performance Based Management แผนบริหารการเปลี่ยนแปลง งบประมาณ กำลังรบ Performance Based Management งบประมาณ http://info.navy.mi.th/onc

Ready of What • กองทัพเรือต้องการใช้กำลังอะไรบ้างที่จะใช้ในการปฏิบัติงาน • รายชื่อหน่วยกำลังที่ต้องพร้อมตลอดเวลา • รายชื่อหน่วยกำลังที่ต้องพร้อมภายใน 6 ด. Ready for When • กองทัพเรือต้องการใช้กำลังนั้นเมื่อใด • กำลังทางเรือจำนวน 10% พร้อมปฏิบัติตามแผนตลอดเวลา • กำลังทางเรือทั้งหมดภายในสามารถปฏิบัติการตามแผนภายใน 6 ด. Ready for What • กองทัพเรือต้องการผลสำเร็จอะไร • มีกำลังทางเรือที่พร้อมสำหรับปฏิบัติตามแผนเผชิญเหตุ ความพร้อมในการปฏิบัติการ http://info.navy.mi.th/onc

กระบวนการนำส่งผลผลิต สภาวะแวดล้อมภายใน/ภายนอก ทรัพยากรที่ใช้ การปฏิบัติงาน ผลผลิต/ผลลัพธ์ http://info.navy.mi.th/onc

ปัจจุบัน เน้นการดำเนินงานตามนโยบาย เน้นการพัฒนาคน/ยุทโธปกรณ์ /สิ่งอำนวยความสะดวก ขาดการประเมินผลอย่างทั่วถึงและเป็นแนวทางเดียวกัน การประเมินผลที่มีอยู่ยังใช้ Qualitative Approach แผนปฏิบัติงานไม่มีความชัดเจน และไม่เชื่อมโยงกับงบประมาณ ข้อเสีย อาจขาดความสนใจในการปฏิบัติงานประจำของหน่วย ขาดกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน ไม่เห็นภาพรวมขององค์กร การพัฒนาที่ผ่านมาจึงไม่รู้ว่าบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ไม่สามารถชี้แจงได้ชัดเจนว่า ได้รับงบประมาณเพิ่ม-ลดแล้วส่งผลกระทบอย่างไร การนำส่งผลผลิตในปัจจุบัน http://info.navy.mi.th/onc

งบประมาณ • แผนเบ็ดเสร็จซึ่งแสดงออกในรูปตัวเงิน แสดงโครงการดำเนินงาน ทั้งหมดในระยะเวลาหนึ่ง แผนนี้จะรวมถึงการกะประมาณการของ การบริหาร กิจกรรม โครงการ และค่าใช้จ่าย ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็น ในการสนับสนุนการดำเนินงานให้บรรลุตามแผน แผนการปฏิบัติงาน แผนการใช้จ่ายเงิน งบประมาณ http://info.navy.mi.th/onc

งบประมาณมุ่งเน้นผลงานงบประมาณมุ่งเน้นผลงาน สภาวะแวดล้อมภายใน/ภายนอก ตรงตามที่คาดหวังอย่างสม่ำเสมอ ประสิทธิภาพ การใช้ทรัพยากร แผนปฏิบัติงานที่ชัดเจน ทรัพยากรที่ใช้ การปฏิบัติงาน ผลผลิต/ผลลัพธ์ ประหยัด คุ้มค่า เกิดประโยชน์ มุ่งผลสัมฤทธิ์ http://info.navy.mi.th/onc

1 2 3 Increased organizational performance. เพิ่มผลการปฏิบัติงานขององค์กร Improved mission effectiveness. ปรับปรุงการบรรลุประสิทธิผลตามภารกิจ Enhanced operational readiness. เพิ่มความพร้อมในการปฏิบัติการ หลักประกันในการเตรียมกำลัง จะเป็นกองทัพเรือชั้นนำในภูมิภาคด้วยขนาดของกำลังรบที่สมดุล ทันสมัย ภายใต้การบริหารจัดการที่เน้นคุณภาพเป็นสำคัญ http://info.navy.mi.th/onc

ความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ไปสู่การจัดทำคำรับรองฯความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ไปสู่การจัดทำคำรับรองฯ ยุทธศาสตร์ ทร. (ยุทธศาสตร์ทางเรือ) • ยุทโธปกรณ์ • โครงสร้างพื้นฐาน • สิ่งอำนวยความสะดวก แผนการเสริมสร้างกำลังรบ • C3 • กำลังพล • ข่าว แผนกลยุทธ์ระดับกลุ่มงาน • ส่งกำลังบำรุง • กิจการพลเรือน • สารสนเทศ คำรับรองการปฏิบัติราชการ แผนปฏิบัติราชการ 4 ปีทร. แผนปฏิบัติราชการประจำปี แผนจัดหายุทโธปกรณ์/ก่อสร้าง แผนปฏิบัติการและการฝึก แผนปฏิบัติการระดับกลุ่มงาน ผลผลิต / โครงการ - ตัวชี้วัดระดับผลผลิต กิจกรรม – งบประมาณ - ตัวชี้วัดระดับกิจกรรม http://info.navy.mi.th/onc

Goals เป้าหมายสุดท้าย ยุทธศาสตร์ชาติ Outcomes ผลลัพธ์ ยุทธศาสตร์กลาโหม OutcomeIndicator Outputs ผลผลิต ยุทธศาสตร์ทางเรือ2550-2559 วิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนกลยุทธ์ 4 ปี Output Indicator มิติ ประสิทธิผล กลยุทธ์ 1 กลยุทธ์ 2 กลยุทธ์ 3 Processes กระบวนการ มิติ กระบวนการ ภายใน กิจกรรม 1..n กิจกรรม 1..n กิจกรรม 1..n Process Indicator Inputs ปัจจัยนำเข้า Human Capital มิติพัฒนา ศักยภาพองค์กร Resources ทรัพยากร Input Indicator Information Capital Organization Capital มิติทรัพยากร Resources งบประมาณ/ทรัพยากร http://info.navy.mi.th/onc

การสร้างหลักประกันในการนำส่งผลผลิตการสร้างหลักประกันในการนำส่งผลผลิต • หลักประกันในการนำส่งผลผลิต ยุทโธปกรณ์ มีความพร้อมและทันสมัย บุคลากรมีความรู้ และชำนาญ ปรับปรุงหลักนิยมให้ทันสมัย SOPครอบคลุมทุกการปฏิบัติงานของ ทร. กำลังทางเรือมีความพร้อม สิ่งอุปกรณ์ต่างๆมีเพียงพอ ทรัพยากรที่ใช้ การปฏิบัติงาน ผลผลิต/ผลลัพธ์ แผนปฏิบัติงานมีความชัดเจน สิ่งอำนวยความสะดวกมีความพร้อม ทรัพยากรอื่นๆมีเพียงพอ ประเทศมีความมั่นคงปลอดจากภัยคุกคาม http://info.navy.mi.th/onc

การสร้างหลักประกันในการนำส่งผลผลิตการสร้างหลักประกันในการนำส่งผลผลิต • การปรับระบบงบประมาณเป็นแบบมุ่งเน้นผลงาน • การจัดทำบัญชีต้นทุนกิจกรรม • การเปลี่ยนระบบบัญชีเป็นบัญชีเกณฑ์คงค้าง • การจัดทำบัญชีทรัพย์สิน • คำรับรองการปฏิบัติราชการ • ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง • การควบคุมภายใน • การจัดทำHR Scorecard และ Competency • การจัดทำ Strategy Map • เกณฑ์รางวัลคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ กำลังทางเรือมีความพร้อม ทรัพยากรที่ใช้ การปฏิบัติงาน ผลผลิต/ผลลัพธ์ ประเทศมีความมั่นคงปลอดจากภัยคุกคาม http://info.navy.mi.th/onc

Performance Assessment Rating Tool PART • เครื่องมือวิเคราะห์ความสำเร็จของการดำเนินงาน จากการใช้จ่ายงบประมาณ “ผลการดำเนินงานที่ดี เกิดจากการดำเนินงานตามขั้นตอนที่มีความสัมพันธ์กันและต่อเนื่องกันทั้งระบบ” http://info.navy.mi.th/onc

Performance คืออะไร Performance ไม่ใช่ ผลผลิต (Output) เพียงอย่างเดียว การดำเนินงานจนบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร (ผลผลิต + ผลลัพธ์) เครื่องยนต์ :Alloy V8. DOHC 4 valves/cylinder ความจุ:3405cc อัตราอัด :10.4:1 กำลังสูงสุด :300 bhp @ 7200rpm. แรงบิดสูงสุด :323Nm at 4200rpm. ความเร็ว :0-100 kph in 5.6 seconds Top speed in excess of 275kph http://info.navy.mi.th/onc

PARTvs PMQA การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน SW การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน OT Vision Mission Objective Front&BackOffice PI KPI KPI • Strategies • Corporate • Business • Function BSC PI KPI KPI MBNQA – EFQM - PART TQM & Internal Risk TQM & External Risk Logical Model & CIPP Action Plan HRM + HRD + LO + KM Competencies Ethic R&D Customer & Partnership Leader Ship MIS Blue Print for Change Stake Holder Value for money, Cost – Effectiveness, B/C Ratio, Efficiency & Unit Cost, ABC & Economy http://info.navy.mi.th/onc

ประโยชน์ที่จะได้รับ รัฐบาล • การใช้จ่ายงบประมาณก่อให้เกิดผลงานตามนโยบายรัฐบาล สำนักงบประมาณ • จัดสรรงบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยมีทางเลือกและความคุ้มค่าในการใช้ งบประมาณ ส่วนราชการ • ตรวจสอบตนเอง • ปรับปรุงพัฒนาตนเองให้ ไปสู่ การบริหารงานที่มีคุณภาพ • ทำงานเป็นทีมและเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ • มีความพร้อมที่จะรองรับการประเมินจากภายนอก http://info.navy.mi.th/onc

งบประมาณมุ่งเน้นผลงานงบประมาณมุ่งเน้นผลงาน จัดทำแผนการเตรียมกำลังด้านต่างๆ จัดทำแผนการรบระดับต่างๆ จัดลำดับความสำคัญของการเตรียมกำลัง กำหนดยุทธศาสตร์ แผนยุทธศาสตร์ ทร. การวางแผน ตรวจสอบสภาวะแวดล้อม แผนปฏิบัติราชการ4 ปี ทร. แผนปฏิบัติราชการประจำปี ทร. การตรวจหน่วย?? การติดตาม/ประเมินผล การนำแผนไปปฏิบัติ แผนการจัดสรรงบประมาณ แผนปฏิบัติการหน่วยต่างๆ รายงานผลการปฏิบัติงาน การปฏิบัติงานหน่วยต่างๆ http://info.navy.mi.th/onc

งบประมาณมุ่งเน้นผลงานงบประมาณมุ่งเน้นผลงาน การวางแผน การติดตามประเมินผล กระทรวง ผลกระทบ (Impact) ยุทธศาสตร์(Ministry Strategy) เป้าหมายการให้บริการ(Service Delivery Target) ผลลัพธ์(Outcomes) กรม แผนกลยุทธ์ เป้าหมายการให้บริการ ผลผลิต (Output) การนำไปปฏิบัติ ผลผลิต / โครงการ งานสนับสนุน (เพื่อนำส่งผลผลิต) กิจกรรมหลัก กิจกรรม(สนับสนุน) ค่าใช้จ่าย(Cost) ทางตรง(Direct) ทางอ้อม(Indirect) http://info.navy.mi.th/onc

การประเมินPART • แบ่งการประเมินออกเป็น 5 ชุดคำถาม 30 ข้อ ชุด ก. จุดมุ่งหมายและรูปแบบ 6 ข้อ ชุด จ. ผลผลิต 5 ข้อ ชุด ข. การวางแผนกลยุทธ์ 7 ข้อ ชุด ง. การบริหารจัดการ 7 ข้อ ชุด ค. การเชื่อมโยงงบประมาณ 5 ข้อ http://info.navy.mi.th/onc

งบประมาณมุ่งเน้นผลงานงบประมาณมุ่งเน้นผลงาน การวางแผน การติดตามประเมินผล กระทรวง ก จ ผลกระทบ(Impact) ยุทธศาสตร์(Ministry Strategy) เป้าหมายการให้บริการ(Service Delivery Target) ผลลัพธ์(Outcomes) กรม แผนกลยุทธ์ เป้าหมายการให้บริการ ผลผลิต (Output) ข ง การนำไปปฏิบัติ ผลผลิต / โครงการ งานสนับสนุน (เพื่อนำส่งผลผลิต) กิจกรรมหลัก กิจกรรม(สนับสนุน) ค่าใช้จ่าย(Cost) ทางตรง(Direct) ทางอ้อม(Indirect) ค http://info.navy.mi.th/onc

การพัฒนาระบบราชการ

การพัฒนาระบบราชการ

Presentation Transcript