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人人思课改 处处忙起来. 世界外国语学校 督导室 2014 年 3 月 18 日. 引 言. 一个团队的前进速度,不是这个团队所有 成员的平均速度,而是取决于这个团队领导 的前进速度;一个学校的前进速度,不是这 个学校所有老师的平均速度,而是取决于这 个学校校长的前进速度。 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。. 听课反馈. 从 3 月 6—14 日听小一至高二年级共 8 节课 。小一国际班 2 节;小三艺术班 2 节;八年级 语文 2 节;高二年级 2 节。 体现课改理念的占 25% ;传统教学模式的
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人人思课改 处处忙起来 世界外国语学校 督导室 2014年3月18日
引 言 一个团队的前进速度,不是这个团队所有 成员的平均速度,而是取决于这个团队领导 的前进速度;一个学校的前进速度,不是这 个学校所有老师的平均速度,而是取决于这 个学校校长的前进速度。 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”。
听课反馈 从3月6—14日听小一至高二年级共8节课 。小一国际班2节;小三艺术班2节;八年级 语文2节;高二年级2节。 体现课改理念的占25%;传统教学模式的 占75%;提问不足的占37.5%;提问过量的 占37.5%;提问较适中的占25%。
3月6日上午小一国际班“外教、王月”老师的科3月6日上午小一国际班“外教、王月”老师的科 学课(辅助教学工具的使用和学生想象、联想力的 培养有提升空间;提问:31:16;193.7%); 3月6日下午小三艺术班“夏玲”老师的常规音乐课 (关于教材的处理、重难点的突破、课时的安排, 教师的弹唱示范有待改进;提问:16:37;59.2%)
3月7日下午小一国际班“胡婉群”老师的数学课3月7日下午小一国际班“胡婉群”老师的数学课 (辅助教具的制作使用、超时12分钟,不符合一年 级孩子的生理特征;提问:39:16;243.7%); 3月13日上午八(4)班徐秀莲老师语文课鲁迅 《雪》(读写指导课,应该遵循“得法于课内,延伸 于课外”的原则;提问:10:34;29.4%);
3月13日下午八(1)班陈登群老师的语文 课鲁迅《雪》(科学安排教学结构,克服随 意性盲目性;提问:4:53;7.5%;超时4分 钟); 3月14日上午小三艺术班蒋碧玉老师数学课 (是一节很好的常规数学课,提问56:27; 207%,还有提效的空间);
3月11日上午高二(1)吴琪琦主任的数学 课《定积分在几何中的应用》提问:18:33; 54.5%;知识类型“程序+策略性知识”;学生 思维活跃,发言踊跃,发言质量比较高;小 组合作探究式学习;师生交流过程中生成的 策略性知识多,培养和形成了学生较高的思 维品质;超时4分钟。
3月14日下午高二(3)班王进传老师的生 物课《动物细胞培养和核移植技术》提问: 9:49;18.3%;知识类型:“程序+策略性知 识”;学生思维活跃,发言积极,发言质量 比较高;小组合作探究式学习;师生交流过 程中生成的策略性知识欠缺,因此,对于培 养学生较高的思维品质尚嫌不足。
简单小结 1、小班化的学额; 2、秧田式的座位; 3、教师为中心的教学; 4、平面直线型的交流:老师讲,学生听; 老师问,学生答。 5、传统的教学方式和学习方式。 高中部:高一、高二走在课改的前列。
1、课改的意识; 2、转变教学方式和学习方式的意识; 3、素质教育和全面发展的意识; 4、信息化网络化与课程整合的意识; 5、教学反思与教育科研的意识; 6、全面科学地提高教育教学质量的意识; 有待于改变和提高。
课改脉络 1949~1956年:改造旧教育,学习前苏联实行“大一统”的课程政策(统一大纲、教材和教学计划); 1957~1965年:探索新的课程建设思路“调整放权,允许自编教材”; 1966~1976年:教育事业濒临崩溃(文革十年,教育成了“重灾区”);
1977~1984年:恢复正常教育秩序,继续实行统一的课程教材; 1985~1999年:实施义务教育,进一步进行课程改革; 但是,每一次都未能从根本上进行变革,无法摆脱“学科中心主义”的束缚。
从1996年7月1日,第一次课程改革会议;到2001年7月颁布新的《课程标准》(实验稿)历时五年多。从1996年7月1日,第一次课程改革会议;到2001年7月颁布新的《课程标准》(实验稿)历时五年多。 这次基础教育课程改革分为三个阶段:2001年6月是研制阶段,2001年到2004年是实验阶段,2004年到2005年是推广阶段。 对新的一轮的基础教育课改革,广大教育工作者一定要有历史“责任感”和“使命感”。
课改理念 1、改变知识传授,强调三位一体; 2、改变学科本位,注重学科整合; 3、改变 “难、繁、偏、旧”,加强联系、 兴趣; 4、改变接受学习,倡导自主探究; 5、改变一元评价,实施多元评价; 6、改变单一课程,实行三级管理。
确定方向 找“领头羊” 根据管理学上的“牧羊理论”,我们要有领头羊和 牧羊人。 目前各学部主任就是“志愿者和领头羊”他们的引 领示范作用有着巨大的推动力。 校长与督导室只是“举起鞭、轻轻摇”整个牧羊团 队就会整体快速前进。 世外确定课改的方向,胸怀祖国,放眼世界,国 际视野,世界融合,打造世外“高效课堂”,全面推 进素质教育。
有本事的人要设定目标:近期、远期目标 ;个人目标、团队目标; 对于有本事的改革志愿者要有期许与承诺 “社会效益与经济效益”要同步; 什么叫本事?本事本事,就是本分之事。 一个人要做好本分之事,就叫做“有本事”。
寻找归属 学校是我们的精神寄托,学校是我的精神 家园,“校荣我荣,校损我损”。苏东坡讲: “此心安处是吾乡”。从我做起、从现在做 起,从当下做起,创造社会价值,才能真正 创造经济价值。
何谓幸福?“土”地房屋+“¥”金钱;“示”仪 式+一、口、田,这就叫做幸福。 从被动到主动,从叫我干到我要干,从叫 我改到我要改。 我们要仰望星空,更要脚踏实地;从人的 “身→心→灵”的不断提升来完善自我。
继续开课 广泛宣传 凡事贵在坚持、持之以恒、锲而不舍,中 国的改革开放从78年开始至今坚持了35年, 十八届三中全会仍然要坚持:继续改革开 放,解放思想,深化改革。 人的思想是行为的先导,不转变思想无从 改变教学行为,更谈不上课堂教学的变化与 高效。
1、分学段开课,规模范围逐步扩大; 2、公开课全程录像,以供研讨与存档; 3、组织中层干部和教研组长开展研讨论坛; 4、发挥管理评价的杠杆作用,推进教育教学观 念的转变; 5、力争在较短的时间内使得大多数教职员工观 念有较大的转变,以适应教育改革发展的形势需 要,营造“人人思课改,处处忙起来”的良好局面。
强转观念 继续在高初中部和小学部树立典型、树立标杆、 树立旗帜,以点带面全方位推进“解放思想、转变观 念、全面课改,打造高效课堂”全面提高教育教学质 量,让教育回归教育的本源,办适合学生的教育, 办人民满意的教育。 使教育遵循规律:“教育要适应和促进社会的发 展,教育要适应和促进人的全面和谐的发展”。力求 2~3年把世外打造成名副其实的国际化学校。
领导支持 一个好校长就是一所好学校,我说一个好 校长再加上一个好班子、一个好的教师团队 才是一所好学校。 希望得到校长和领导班子的大力支持,为 打造一流世外、特色世外、品牌世外、国际 化世外而不懈努力!
做管理者领导,就是服务;因此,邓小平说:“领 导就是服务”。 做管理者领导,要”看好人,选好人,用好人”;根 据个性特点,能力水平,做到“能岗匹配”,真正做 到“能岗匹配”,个个都是能人、人人都是天使。领 导要“举旗、引路、搭平台”,用好“评价激励手段” 让能人舒心开心、脱颖而出,让世外彰显特色、提 升内涵、铸就品牌。