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  1. Planeamento InfraSat 2010 Resumo Operacional e Financeiro 2013 Grupo de Gestão Direção Infrasat Luanda, 28 de Novembro de 2009 34º Conferência Anual da SATA Luanda, de 30 de Abril à 02 de Maio de 2014

  2. Índice 1.As áreas de negócio 2. Os dados financeiros

  3. Capital Humano Colaboradores jovens, altamente treinados e motivados para os desafios da empresa. • Colaboradores: • 97 Angolanos e 3 expatriados; • Idade média: 34,3 anos • 45% com formação universitária. • Rotação anual média 8% • Dois núcleos: sede e area técnica na via Talatona. • Salário e Benefícios em linha com as empresas privadas de Telecominicações (excepto móveis). • 5,1MUSD • Custo médio mensal por trabalhador : 4.251 USD • Salário médio mensal: 3.760 USD

  4. Negócios Liga-Liga e UAU!tv Os negócios de Liga-Liga e TV pioraram o desempenho no trimestre 2014. • O Liga-Liga foi afetado pelo desligar da rede em Abril /11 e início da respectiva migração. À data de hoje, apenas cerca de 380 LL estão ativos (em mais de 850 instalados). • A TV tem vindo a perder a sua base de clientes enquanto se espera a expansão do número de canais e uma parceria financeira e de conteúdos sólidos, impactando de forma muito negativa o resultado global da Infrasat. • Em final do primeiro trimestre do ano em curso, o número de clientes ativos era de 587.

  5. Negócio Corporativo O segmento corporativo teve um crescimento robusto e suficiente para compensar a diminuição da atividade no Liga-Liga e UAU!tv. • 86 clientes corporativos activos com um total de 874 circuitos. • Faturação corporativa mensal atingiu 2.2 milhões USD no final do trimestre do ano em curso. • A elevada canalização de projetos obriga a aqusição de mais banda em C e Ku e a operação VNO para clientes com necessidade apenas de Internet.

  6. Principais dados Operacionais A Infrasat opera 379,5 MHz nas banda C e Ku com mais de 1.200 VSAT Instalados em todo País • Banda C • AMOS-5 – 211 MHz • RASCOM – 1N – 60,5MHz • SES-4 – 36MHz sob gestão • Banda Ku • SES Astra NSS-7 - 36 MHz • Intelsat Newdawn – 36 MHz • Conetividade Internet – 62 Mb/s simétrico FO+10/2 Mb/s Satélite • Mais de 1.200 Circuito satélite sob gestão: • 800+ Liga-Liga, embora 380 operacionais. • 400+ corporativos (100+ suspensos em projectos AP por falta de pagamento)

  7. Os dados Financeiros de 2013 O ano de 2013 fechou com proveitos totais de 26.6 MUSD e um resultado líquido positivo de 2,6 MUSD.

  8. Gráfico comparativo das receitas vs Custos (2010 e 2013)

  9. Gráfico comparativo das receitas vs Custos (2010 e 2013)

  10. Crescimento médio anual de EBITDA de 5MUSD desde 2010 Entre 2010 e 2013 as receitas cresceram 156% (em USD) e a produtividade 127% • O ano de 2013 é o primeiro com EBITDA positivo. • As receitas são quase na totalidade provenientes do negócio corporativo (97%) • O Liga-Liga e a UAU! TV tem impacto negativo nos resultados, agravado em 2013. • A receita corporativa mensal manteve-se praticamente constante ao longo de 2013, entre 1,9 e 2,2MUSD.

  11. Constrangimentos • Não foram recebidos até ao momento os montantes compensatórios previstos para a migração do Liga-Liga e a manutenção da UAU!tv, no valor de 3,4 MUSD. • Sem uma resolução rápida da situação da TV e um saneamento financeiro que permita repor a dívida a fornecedores num nível razoável e efetuar novos investimentos, a situação não parará de se agravar. • A integração, sem dívidas, dos serviços prestados à Movicel pela AT e utilização plena dos equipamentos existentes na sua área VSAT será um contributo muito positivo para melhorar os resultados da UN Infrasat.

  12. 2014 e além Crescimento orgánico de receita de 8% ano-a-ano até 2016 (excluíndo UAU! TV) Rácio EBITDA/ Receita de 25% em 2016 Rebranding (Imagem e Assinatura) no 1º semestre de 2014. Aproximação dos clientes: maior intervenção do canal e descentralização das operações (Saurimo e Huambo). Novos Segmentos: oil e gas, financeira. Crescimento por integração dos serviços VSAT ainda na AT. Relançamento do Liga-Liga (2S2014) e da UAU! TV 2015. Transformação de UN em Participada a 100%.