人事工作讲稿

1. 人事工作讲稿 人事科唐以胜 二〇一二年六月二十一日

2. 人事科主要职责 负责局机关和直属单位的机构编制和人事管理工作；负责人力资源和社会保障系统干部培训工作；负责机关和直属单位人员出国（境）管理工作；负责局机关和指导直属单位离退休人员服务工作。

3. 主要业务工作 1、机构编制管理。 2、人事管理（新进人员的遴选，科级领导（非领导）干部的选拔任用，干部职级待遇政策，离退休干部的服务管理，临聘人员的管理，工资管理（晋档升级、晋职、退休），档案管理。

4. 3、干部培训：组织参加市以上干部调训工作，组织开展机关业务学习。3、干部培训：组织参加市以上干部调训工作，组织开展机关业务学习。 4、出国（境）管理。 5、日常工作：党组会，中心组学习会，组织工作满意度测评，组织部、老干局、编办以及局机关安排的阶段性临时性工作任务。

5. 机构编制管理 一、局属单位机构编制情况 局系统包括局机关共11个单位，共有编制267名，实有人员252人，其中局机关核定行政编制68名，工勤编制11名。 （一）市就业局为正县级参公事业单位，内设科室8个，挂牌2个。事业编制37名，工勤编制3名。

7. （二）市社保局为正县级参公事业单位，内设科室12个。事业编制63名，工勤编制9名。（二）市社保局为正县级参公事业单位，内设科室12个。事业编制63名，工勤编制9名。

9. （三）市医保局为副县级事业单位，内设科室5个。事业编制23名，工勤编制2名。（三）市医保局为副县级事业单位，内设科室5个。事业编制23名，工勤编制2名。

10. （四）市劳动监察支队为局属副县级参公事业单位，内设科室2个。行政管理类。事业编制8名，实有14人。（四）市劳动监察支队为局属副县级参公事业单位，内设科室2个。行政管理类。事业编制8名，实有14人。

11. （五）市人才服务中心为局属副县级机构，与绵阳人才市场（管理中心）、绵阳市大中专毕业生就业指导中心实行三块牌子、一个机构、一套人员。内设中层机构6个，事业编制12名。（五）市人才服务中心为局属副县级机构，与绵阳人才市场（管理中心）、绵阳市大中专毕业生就业指导中心实行三块牌子、一个机构、一套人员。内设中层机构6个，事业编制12名。

13. （六）市转业军官培训中心为局属副县级事业机构，挂绵阳市专业技术人员继续教育中心牌子，社会公益事业单位。内设科室3个，核定事业编制13名。（六）市转业军官培训中心为局属副县级事业机构，挂绵阳市专业技术人员继续教育中心牌子，社会公益事业单位。内设科室3个，核定事业编制13名。

14. （七）市人事考试中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制7名，其中主任1名，副主任1名。现任主任古宁、副主任鲁焰荣。（七）市人事考试中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制7名，其中主任1名，副主任1名。现任主任古宁、副主任鲁焰荣。 主要职责：负责全市专业技术人员资格考试、职业资格考试以及职称外语、计算机等级考试；公务员录用考试、机关事业单位工勤保同技术等级考试等。目前，年参加考试达5万人。

15. （八）市职业技能鉴定指导中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定编制4名，其中领导职数1名，专业技术人员3名。现任主任马勇。（八）市职业技能鉴定指导中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定编制4名，其中领导职数1名，专业技术人员3名。现任主任马勇。 主要职责：负责为社会提供职业技能鉴定服务，具体实施职业技能考评人员资格培训、考核和资格确认，开展职业技能鉴定咨询服务和职业技能竞赛活动。目前，年鉴定量在3万人左右。

16. （九）绵阳市劳动能力鉴定中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制3名，其中领导职数1名。现任副主任袁华。（九）绵阳市劳动能力鉴定中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制3名，其中领导职数1名。现任副主任袁华。 主要职责：负责全市工伤职工的伤残等级鉴定、非因工、因病丧失劳动力职工劳动能力鉴定的申请受理、资料审核、组织体检等工作。目前，年鉴定量在1000件左右。

17. （十）市劳动保障信息中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制3名，其中领导职数1名。现任主任杨成刚。主要职责：负责市本级社会保险信息系统的设计、社会保险卡的制作管理、技术管理和分类指导，对各县市区社会保险系统提供技术指导等工作。目前，入库管理人次超过300万，相关记录数近5亿条，网络连接点数超过2000个，日均交易笔数超过3万笔。（十）市劳动保障信息中心为局属科级事业单位，社会公益类。核定事业编制3名，其中领导职数1名。现任主任杨成刚。主要职责：负责市本级社会保险信息系统的设计、社会保险卡的制作管理、技术管理和分类指导，对各县市区社会保险系统提供技术指导等工作。目前，入库管理人次超过300万，相关记录数近5亿条，网络连接点数超过2000个，日均交易笔数超过3万笔。

18. 二、机关事业单位使用编制和领导职数及上下编办理程序二、机关事业单位使用编制和领导职数及上下编办理程序 （一）申请使用空缺编制的程序 1、机关事业单位申请使用空缺编制（市管干部除外），应向市委编办报送以下材料（一式两份）：书面请示、《机关事业单位使用编制申报表》、拟使用编制的人员信息表（选调人员需填写）。

19. 2、市委编办根据机关事业单位履行职能的需要、编制空缺情况、编制结构情况等，核批使用编制事项，并出具《机关事业单位人员编制卡》。 3、机关事业单位凭《机关事业单位人员编制卡》及其他相关资料，向组织、人社部门提出进入申请。

20. （二）申请使用中层科级领导职数的程序 1、机关事业单位申请使用中层科级领导职数，应向市委编办报送以下材料（一式两份）：书面请示、《机关事业单位中层科级领导职数申报表》。 2、市委编办根据机关事业单位履行职能的需要、职数空缺情况等，核批使用中层科级领导职数事项，并出具《机关事业单位中层科级领导职数使用通知》。

21. 3、机关事业单位凭《机关事业单位中层科级领导职数使用通知单》及其他相关资料，向组织、人社部门申请办理后续相关事项。3、机关事业单位凭《机关事业单位中层科级领导职数使用通知单》及其他相关资料，向组织、人社部门申请办理后续相关事项。 4、机关事业单位凭《机关事业单位中层科级领导职数使用通知单》和组织、人事部门出具的干部任免或任职备案材料，到市委编办变更《机构编制管理证》及实名制管理系统的相关信息。

22. （三）上编的程序和相关材料 1、上编程序 ①机关事业单位凭《机关事业单位人员编制卡》等相关材料，到市委编办办理上编。 ②市委编办进行审核。经审核同意后，办理上编手续和实名制登记，并出具《财政供养人员增加通知单》。

23. ③上编后，机关事业单位凭《机构编管理证》、《财政供养人员增加通知单》及其他相关资料，到组织、人社部门办理工资核定等手续。③上编后，机关事业单位凭《机构编管理证》、《财政供养人员增加通知单》及其他相关资料，到组织、人社部门办理工资核定等手续。 ④机关事业单位再凭《机构编制管理证》、《财政供养人员增加通知单》以及组织、人社部门核定工资的相关材料，到财政部门办理核拨经费，工资统发等手续。

24. 2、上编所需的相关材料 ①调入应出具《机构编制管理证》，《机关事业单位人员编制卡》，组织、人社部门的调（转、聘）任手续（事业单位需附有效的《事业单位法人证书》及聘用合同）。 ②公招、遴选等竞争性选拔应出具《机构编制管理证》。《机关事业单位人员编制卡》，组织、人社部门公招、遴选等竞争性选拔录用（聘用）通知。

25. ③市管干部调动应出具《机构编制管理证》和任职文件、调动通知。③市管干部调动应出具《机构编制管理证》和任职文件、调动通知。 ④军转安置应出具《机构编制管理证》，市军转办出具的《绵阳市军队转业干部行政介绍信》。

26. （三）下编的程序和相关材料 1、下编程序 ①机关事业单位凭相关材料，到市委编办办理下编。 ②市委编办进行审核。经审核同意后，办理下编手续，并出具《财政供养人员减少通知单》或《财政供养在编人员退休（职）通知单》。 ③机关事业单位凭《机构编制管理证》、《财政供养人员减少通知单》或《财政供养在编人员退休（职）通知单》，以及其他相关材料，到有关部门办理工资、经费核减等手续。

27. 2、下编所需的相关材料 ①调出应出具《机构编制管理证》，组织、人社部门调配通知（事业单位还需提供有效的《事业单位法人证书》）。 ②市管干部调动应出具《机构编制管理证》，任免文件、调动通知。 ③离（退）休应出具《机构编制管理证》，组织、人社部门出具的离（退）休手续。 ④辞职、被辞退、除名、死亡等分别凭相关证明手续。

28. ⑤成立新机构、增设内设科室程序。 • 比如：成立仲裁院、城乡居民社会养老保险科、增加人员编制。 • 步骤：①对省内其他市州成立情况进行调研，收集相关编制文件资料； • ②草拟汇报材料，形成成熟意见后，呈报市委编办； • ③待市委编办调研，编办主任办公会研究； • ④市委编办反复研究同意后，再上市委编委会审定。 • ⑤市委编委会审定同意后，再按有关程序一步一步落实。

29. 人事管理 一、新进人员的遴选 去年以来，局机关组织开展了两次缺编人员遴选工作，第一次的方式：确定新进人员条件（具体条件），发通知请县市区人社局推荐，局机关组织笔试、面试，确定拟选用人选，发出借用函，到局锻炼考察，确定留用人员。

30. 第二次的方式：从市委办遴选进入面试人员名单中挑选合适人员，发出借用函，到局锻炼考察，确定留用人员。评价：应当说这两次的选人，坚持了公开、公平、公正、择优原则，借来锻炼的同志都是优秀的。挑选更适合局里需要的人才也是事业发展的需要。以后，这项工作也还有需要改革和创新的地方，我们将进一步拓宽选人视野，在方式方法上采取更为科学的遴选办法，以期让这项工作做得更好更完善。第二次的方式：从市委办遴选进入面试人员名单中挑选合适人员，发出借用函，到局锻炼考察，确定留用人员。评价：应当说这两次的选人，坚持了公开、公平、公正、择优原则，借来锻炼的同志都是优秀的。挑选更适合局里需要的人才也是事业发展的需要。以后，这项工作也还有需要改革和创新的地方，我们将进一步拓宽选人视野，在方式方法上采取更为科学的遴选办法，以期让这项工作做得更好更完善。

31. 二、科级领导（非领导）干部选拔任用工作

41. （二）机构改革后，局系统科级领导干部选拔任用情况 总体情况：局系统选拔任命正科级领导干部10名，副科级领导干部17名，主任科员3名，副主任科员10名，安置军转干部4名，推荐副县级干部1名。其中：

43. 三、干部职级待遇政策

49. 四、老干部工作（离退休干部服务管理）（一）离退休干部服务管理办法。四、老干部工作（离退休干部服务管理）（一）离退休干部服务管理办法。