高付加価値ブランドにおける ブルーオーシャン戦略 - PowerPoint PPT Presentation

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高付加価値ブランドにおける ブルーオーシャン戦略

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高付加価値ブランドにおける ブルーオーシャン戦略

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Presentation Transcript

  1. 高付加価値ブランドにおけるブルーオーシャン戦略高付加価値ブランドにおけるブルーオーシャン戦略 甲南大学経営学部 10751372 長坂ゼミ 山本 千恵子

  2. 第1章   まえがき • デフレスパイラルの懸念 • 海外ブランドは日本で稼いでいる 仮説 高付加価値ブランドの企業戦略には ブルーオーシャン戦略が関連する

  3. 第2章   日本人におけるブランド意識 アンケート調査 “ブランド”と聞いて まずイメージする言葉は? 74% 高価 安心・信頼 35% ルイヴィトン、エルメス、グッチ、シャネル、etc... ブランド=ラグジュアリーブランドの認知

  4. アンケート調査 あなたにはこれだけにはお金をかける、 高くても買う!といった モノや趣味がありますか? 消費者心理の 二極化

  5. 第3章   ブルーオーシャン戦略

  6. 甲子園球場 のビール レッド オーシャン 600円でも 売れる スーパーの ビール売り場 のビール BEER ブルー オーシャン 価格競争

  7. ラグジュアリーブランド =高くても売れる =競争がない =ブルーオーシャン戦略  LVMHの売上高 (百万ユーロ) 仮説 高付加価値ブランドの 企業戦略には ブルーオーシャン戦略が 関連する

  8. ブルーオーシャン戦略の例 ①シルク・ドゥ・ソレイユ 取り除く 増やす ・個性あふれる  独自のテント ・花形パフォーマー ・動物によるショー ・館内でのグッズ販売 減らす 付け加える ・テーマ性 ・ストーリー性 ・芸術性の高い  音楽とダンス ・笑いとユーモア ・危険やスリル

  9. ②NTTドコモ ・携帯電話事業 ・iモード ③阪急メンズ館 ・男性をターゲット にした新たな需要 ・メンズビューティー ④ウォルトディズニーワールド ・キャラクターや  パレード等の高い  エンターテイメント性 ・広大な土地での  “ワールド”創造

  10. 第4章   ラグジュアリーブランド LVMH (モエヘネシー・ ルイヴィトングループ) 独立系メゾン フェンディ共同出資 グッチグループ プラダグループ 戦略的提携 リシュモン グループ PPR (ピノー・プランタン ・ルドゥート)

  11. LVMHの戦略 ・モエ・シャンドン ・ヴーヴ・クリコ・  ポンサルダン ・クリュッグ ・メルシェ ・ルイナール ・シャトー・ ディケム ・ヘネシー ・ルイ・ヴィトン ・ロエベ ・セリーヌ ・ジバンシィ ・エミリオプッチ ・フェンディ ・マーク  ジェイコブス ・クリスチャン  ディオール ・ゲラン ・パルファン・  クリスチャン  ディオール ・パルファン・  ジバンシィ ・ベネフィット ・タグ・ホイヤー ・ショーメ ・ゼニス ・クリスチャン  ディオール・  ウォッチ ・デビアスLV ・DFS ・ル・ボン・  マルシェ

  12. LVMHの法則 モノグラム ダミエ ①製品に関する法則 ②価格に関する法則 ③流通に関する法則 ④販促に関する法則 ⑤ブランドに関する法則

  13. LVMHのアクションマトリクス 取り除く 増やす ・セカンドライン (入門ブランド) ・バーゲンセール ・おまけ、セット販売 ・端数価格 ・テレビCM ・多角化 ・多様なライン  (無機質な品番の禁止) ・デザイナー、職人 減らす 付け加える ・スペシャルオーダー ・万全なリペア ・偽物 ・広告 ブルーオーシャン戦略

  14. 第7章   あとがき ラグジュアリーブランドの ブルーオーシャン戦略 歴史や伝統、こだわりによって 新たな市場を創造 マーケティングよりも 徹底したブランディング