Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

1. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey Ed. Paidós Jose Pablo Martínez Ortega

2. PREÁMBULO DE LOS 7 HÁBITOS Jose Pablo Martínez Ortega

3. Índice • ¿Qué es ser efectivo? • De dentro a afuera: Cambio de percepción • Ética de la personalidad vs. Ética del carácter • Paradigmas • Nuevo nivel de pensamiento • Panorama general de los 7 hábitos • Definición de hábito • El continuum de la madurez • La efectividad definida Jose Pablo Martínez Ortega

4. ¿Qué es ser efectivo?

5. ¿Qué es ser efectivo? • Ser efectivo es marcarse un objetivo y lograrlo • Gente altamente efectiva. • Capaces de resolver problemas y conquistar metas que inicialmente están fuera de su alcance • Cambio de percepción Jose Pablo Martínez Ortega

6. De dentro a afuera: cambio de percepción • Examinar detenidamente los problemas en busca de soluciones • Soluciones no fructíferas, fracaso • Motivo: prisma con el que vemos el problema • «Es tan importante la lente o el cristal con el que vemos el mundo como el mundo que vemos, ese cristal da forma a nuestra percepción.» Stephen R. Covey Jose Pablo Martínez Ortega

7. Ética de la personalidad vs. Ética del carácter • Ética de la personalidad • Imagen pública, personalidad, actitud, conducta • Tener actitudes positivas, formación en técnicas de relaciones públicas y humanas • Ética del carácter • Integridad, humanidad, fidelidad, mesura, valor, justicia, paciencia, esfuerzo, simplicidad, modestia • Ética del carácter: Grandeza Primaria • Ética de la personalidad : Grandeza Secundaria Jose Pablo Martínez Ortega

8. Paradigmas • ¿Qué es un paradigma? • Modo en que vemos el mundo, como percepción, comprensión, interpretación • Cambio de paradigma • Están basados en principios • PRINCIPIOS: Leyes naturales que no se pueden quebrantar • Rectitud, integridad, honestidad, dignidad humana, servicio o idea de contribuir, calidad o excelencia, potencial, crecimiento • Principios del desarrollo y del cambio • Principios vs. Prácticas • Principios vs. Valores Jose Pablo Martínez Ortega

9. Nuevo nivel de pensamiento • Modo en que vemos el problema es el problema • Influencia de los paradigmas de la personalidad en nuestra visión del mundo • De dentro a afuera • Empezar por nosotros • Proceso de renovación Jose Pablo Martínez Ortega

10. Panorama general de los 7 hábitos • ¿Qué es un hábito? • Patrón de conducta • Intersección de: • CAPACIDAD: (qué y porqué) • CONOCIMIENTO: (cómo) • DESEO: (querer) • Romper con viejos paradigmas • Sacrificar lo que queremos ahora por lo que queremos realmente Jose Pablo Martínez Ortega

11. El continuum de la madurez • Dependencia • Independencia • Interdependencia • De dependencia a Independencia • Hábitos 1, 2 , 3 • Victoria privada • De independencia a interdependencia • Hábitos 4, 5, 6 • Victoria pública • Renovación, hábito 7 Jose Pablo Martínez Ortega

12. La efectividad definida • Producción (P) y capacidad de producción (CP) • Equilibrio P/CP • La gallina de los huevos de oro p CP Jose Pablo Martínez Ortega

13. PRIMER HÁBITO: SER PROACTIVO VICTORIA PRIVADA Jose Pablo Martínez Ortega

14. Índice • ¿Qué es ser proactivo? • Motivaciones para conductas NO proactivas • Entre estímulo y respuesta • Modelo Proactivo • Proactividad definida • La importancia del lenguaje • Círculo de preocupación / Círculo de influencia • Los “tener” y los “ser” • La otra punta del palo Jose Pablo Martínez Ortega

15. ¿Qué es ser proactivo?

16. ¿Qué es ser proactivo? • PROACTIVIDAD significa, no sólo tomar la iniciativa, sino también, que como seres humanos somos responsables de nuestras propias vidas. • La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar. Jose Pablo Martínez Ortega

17. Motivaciones para conductas NO proactivas • Espejo social • Imagen deformada por opiniones • Paradigmas de las personas que nos rodean • Percepciones • Mapas erróneos • Determinismo genético • Determinismo social • Determinismo ambiental Jose Pablo Martínez Ortega

18. Entre estímulo y respuesta • Experimentos de PAVLOV • Fisiólogo ruso • Estamos condicionados para responder de un modo particular o un estímulo concreto • VICTOR FRANKL • Neurólogo y psiquiatra austriaco de origen judío • Condición humana – Libertad de elegir • Privilegios humanos, autoconciencia, imaginación, conciencia moral, voluntad independiente Jose Pablo Martínez Ortega

19. Modelo proactivo

20. PROACTIVIDAD DEFINIDA • Como seres humanos somos responsables de nuestra propia vida • RESPONSABILIDAD: • Respuesta y habilidad, la habilidad de encontrar la respuesta. • La conducta de una persona proactiva es el producto de su propia elección consciente, y está basada en valores, no es un producto de las condiciones ni está basada en el sentimiento. • Reactivos vs. Proactivos • Tomar la iniciativa Jose Pablo Martínez Ortega

21. La importancia del lenguaje Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo No puedo hacer nadad Yo soy así Me vuelve loco No lo permitirán Tengo que hacer eso No puedo No debo Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva Elegiré una respuesta adecuada Elijo Prefiero Jose Pablo Martínez Ortega

22. Círculo de preocupación/Círculo de influencia Jose Pablo Martínez Ortega

23. Círculo de preocupación/Círculo de influencia II • Control directo • Involucra nuestra conducta • Trabajar sobre nuestros hábitos • Control indirecto • Involucra la conducta de otras personas • Trabajar sobre nuestros métodos de influencia • Control inexistente • Problemas acerca de los cuales no podemos hacer nada • Ampliar el círculo de influencia Jose Pablo Martínez Ortega

24. Los “tener” y los “ser” Los tener Los ser Si tuviera una esposa más paciente Si tuviera un hijo más obediente Si tuviera más tiempo para mí Puedo ser más cariñoso Puedo ser más flexible Puedo ser mejor planificador Jose Pablo Martínez Ortega

25. La otra punta del palo • Las acciones producen consecuencias • Las consecuencias pueden ser errores que no esperábamos • Debemos aprender de ellos, no autojustificarnos • No pertenecen al círculo de influencia Jose Pablo Martínez Ortega

26. Dudas y preguntas Jose Pablo Martínez Ortega