Ю Пьер-Жан

1. Ю Пьер-Жан «Производственная система ЗАО «Трансмашхолдинг» You Pierre-Jean «TMH Production System»

2. Производственная системаТМХ - ПС ТМХЦели и задачи Внедрение унифицированного метода работы на всех производственных предприятиях в целях достижения показателей «Качество, Стоимость, Поставки, Безопасность (QCD-S)»и обеспечения непрерывного улучшения. Что такое ПС ТМХ Ориентированность на клиента Какова цель ПС ТМХ Забота о персонале Производственные цели ТМХ

3. Ориентированность на клиента • Своевременные поставки - 100% • Инновацииибыстрое реагирование • Качественная продукция на всем протяжении процесса Забота о персонале Производственные цели ТМХ page 3

4. Ориентированность на клиента • Улучшение эргономики и условий труда • Организация рабочих мест • Обеспечение безопасности рабочих Забота о персонале Производственные цели ТМХ

5. Сокращение % брака и переделок • Увеличение производительности труда • Сокращение запасов и НЗП • Повышение гибкости и обеспечение возможности перевода продукта с завода на завод Ориентированность на клиента Забота о персонале Производственные цели ТМХ

6. Внедрение Производственной системы ТМХ6 основных этапов Запуск проектов Декабрь 2009г. Подбор команды Дорожная карта и инструменты Производст-венные участки Эталонная линия Аудиты 06.2010 – о6.2013 • Подробное информирование заводов и руководства • Разработка плана внедрения • Собеседование с кандидатами на заводах ( 150 ) • Создание подразделений • Разработка и утверждение Дорожной карты • 4 модернизации ДК • Внедрение 20 инструментов (5С, КПЦ, Визуальный менеджмент, БЛ, SMED, SWIP и тд) • Пошаговое внедрение, вовлечение сотрудников • Охват 2013 г. - 75% завода • Цель  запасы - 30% произв. + 20% качество +30% площади - 20% • Внедрение в одном цеху • Проектная команда • Фокус на качество • Мониторинг КPI • Проведено 6 аудитов • 5 направлений на каждом заводе • Аудит каждые 6 месяцев Вовлечены 9заводов Отобрано 77человек Новая Дорожная карта 272 пилотных участка 7 проектов Победитель 6-ой волны - НЭВЗ

7. Внедрение на производственных участках: Динамика прогресса, статус и цели 2013 г. Цель достигнута (Без учета КЗ и ОЭВРЗ)

8. Внедрение требований Дорожной карты на заводах Значение результатов аудитов 1 - 6 на заводах • Распространение охвата ПС на производственных участках • Повышение сложности и комплексности ДК Уровни Дорожной карты Первоначальное положение Изучение, понимание Первое применение процессов Мастерское исполнение Постоянные улучшения

9. Внедрение на пилотных участкахЦели / результаты Результаты Среднее значение по заводам- 33 % Запасы: цель - 30% Результаты Среднее значение по заводам- 14% Производительность: цель + 20% Результаты Среднее значение по заводам- 30% Качество: цель-30% Результаты Среднее значение по заводам- 15% Площади: цель- 20%

10. Эталонная линия – Новый инструмент Определение, цели это линия сборки основного продукта предприятия,на которой внедрены лучшие методы работы, обеспечивающие возможность рабочим выполнять работу качественно и эффективно, а руководству – осуществлять контроль. Эталонная линия Цели • Достижение быстрых, видимых и измеримых результатов в показателе Качество – 30% дефектов • Вытягивание потока • Стандартизированная работа на основе времени такта для всех процессов • Внедрение инструмента QRQC – стандартизированный подход быстрого реагирования на дефекты и устранения корневых причин проблем

11. Спасибо за внимание!