建造实时企业,不断
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建造实时企业,不断 为顾客创造价值. 主讲人:江苏利锡拉链股份有限公司董事长 蔡正兴. 1 、海湾战争的启示. 2 、一线决策,联 动 必 胜. 3 、传递变传播. 一、中国第一个拉链 ERPII. 精致之美 集合之美. 客 户. 订单信息. 信息确认. 精致之美 集合之美. 互动图一. 海湾战争的启示. 同一时间接受信息 第一时间作出反应. 车间生产信息 生产成本. 采购信息. 利锡供应商. 潜在客户. THC 客户. 精致之美 集合之美. 互动图二. 一线决策,协同必胜. 一张订单贯穿始终. 味道怎么样?.

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Presentation Transcript
建造实时企业,不断为顾客创造价值

主讲人:江苏利锡拉链股份有限公司董事长 蔡正兴


Erpii

1、海湾战争的启示

2、一线决策,联 动 必 胜

3、传递变传播

一、中国第一个拉链ERPII

精致之美 集合之美


客 户

订单信息

信息确认

精致之美 集合之美

互动图一

海湾战争的启示

同一时间接受信息

第一时间作出反应

车间生产信息

生产成本

采购信息

利锡供应商


潜在客户

THC 客户

精致之美 集合之美

互动图二

一线决策,协同必胜

一张订单贯穿始终

味道怎么样?

味道好极了!!!

再来一串!

利锡信息部

利锡财务部

我也来一串

利锡品管部

利锡各仓库

利锡各车间

利锡供应商

利锡采购部

利锡制造部

利锡销售部

利锡办事处

订 单


精致之美 集合之美

传递变传播

  • 一次把事情做正确

  • 订单信息实时传播至各个运作环节,消除时空、环节延迟

  • 销、供、产、财信息互动


效率

速度 成本

质量

客户资源管理和集成积累

技术工艺标准资源管理集成积累

生产

计划

流程

成本

人力

资源

管理

集成

积累

品质

标准

流程

管理

集成

积累

财务

经济

计划

指标

管理

集成

积累

经济法律法规资源集成

效 益

公司积累发展再生产

国家

东红利

工工资、福利

会福利

人力资源、企业文化资源、品牌资源、管理集成

利锡全面实现信息化的总体规划

资源集成

信 息 固 化

信息共享

知识资源

积累基础

协同作战

ERP OA BI

ERP、BI

ERP、BI

OA

CRM

DRM

BI

ERP

TQM

BI

ERP

CAD

KM

BI

ERP

BI

ERP

BI

ERP

BI

ERP、BI

ERP、 HR、OA、BI


A、流程标准化

B、操作规范化

C、规范文档化

D、重组流程程序化

2、分步实施


精致之美 集合之美

3、实现信息化的关键是客户需求、管理目标与信息技术的密切结合

  • 相互渗透,沟通彻底


A、各部门、各工序协同作战,打破部门分割、各自为战的局面

B、专业与协作相结合

精致之美 集合之美

4、合成作战,协同必胜


精致之美 集合之美

5、坚持到底,必定胜利

A、ERP的成功实施既不能犯“速达论”的错误,也不能犯畏难论的错误

B、持之以恒,不能犯功亏一篑的错误

C、市场需求在不断变化,管理就必须要不断变革,信息化就必然要不断深化

D、戒除一切浮躁、畏难的心态


三、实现企业信息化是传统产业实 现跨越式变革的必由之路

精致之美 集合之美


精致之美 集合之美 现跨越式变革的必由之路

我对企业信息化的几点认识:

1.实施ERP到底是为了什么?

1)为了达成目标,使其运作过程在标准化、系统化的流程中有序运行;

2)在运作过程中,使数据的产生、储存、集成和利用固化的过程;

3)是企业从数据信息资源流程优化的不断深化的互动过程。


精致之美 集合之美 现跨越式变革的必由之路

我对企业信息化的几点认识:

2.企业信息化要达到的目的是什么?

是使企业整个肌体成为有机化、仿生化、灵敏化、不断进化,自我平衡的能快速适应环境变化的有机体。

条件:信息共享

基础:实施ERP

实现决策依据科学化

决策职权基层化

决策责任明确化

决策过程民主化


精致之美 集合之美 现跨越式变革的必由之路

我对企业信息化的几点认识:

3.中国的中小型企业推进信息化可行吗?

企业信息化在我们中国的企业中推进是合适的、必要的,也是一定能够成功的。 我们企业成功实施ERP就是足已证明的事实。


精致之美 集合之美 现跨越式变革的必由之路

谢谢各位!


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