Download
1 / 13
190 likes | 541 Views
Kustbevakningens lönepolicy & lönekriterier. Syftet med lönepolicyn är. Att styra, leda och utveckla verksamheten mot uppsatta mål Att uppnå en god kompetensförsörjning Att främja en lång- och kortsiktig personalutveckling Att visa medarbetarna hur de kan påverka sin lön.
E N D
Syftet med lönepolicyn är • Att styra, leda och utveckla verksamheten mot uppsatta mål • Att uppnå en god kompetensförsörjning • Att främja en lång- och kortsiktig personalutveckling • Att visa medarbetarna hur de kan påverka sin lön
Lönesättningen ska • Stimulera till goda arbetsinsatser • Göra det möjligt att rekrytera, motivera, utveckla och behålla medarbetare med rätt kompetens för verksamheten • Vara sakligt grundad och varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad han eller hon kan göra för att påverka sin lön Dessa utgångspunkter för lönesättning framgår också av ramavtalet om löner för arbetstagare i staten (RALS)
Allmänt om lönesättning • Kustbevakningen tillämpar individuell lönesättning* • Lönesättningen påverkas av: • tillgång, efterfrågan och marknadsskäl • arbetsuppgifternas innehåll, ansvar och svårighetsgrad • medarbetarens kompetens, skicklighet och resultat i förhållande till verksamhetsmålen • medarbetarens förmåga att vara drivande, resultatinriktad, kunna samarbeta, vara öppen för förändringar och att bidra till ett positivt och öppet klimat * för aspiranter och flygförare tillämpas tarifflön
Information & ansvar • Framgångsrikt lönebildningsarbete förutsätter regelbunden dialog om resultat, utveckling och lön mellan chef och medarbetare • Chefen ansvarar för att lönepolicyn är väl känd av alla medarbetare • Kustbevakningens personaldirektör är ansvarig för att lönepolicyn hålls levande och aktuell. Personal- och utbildningsavdelningen ger cheferna utbildning och stöd i lönepolitiska frågor, tar fram underlag för lönejämförelser och gör löneanalyser
Kustbevakningens lönekriterier • lönekriterier har tagits fram som ett stöd för chefer och medarbetare vid lönesättande samtal, lönesamtal och vid PU-samtal • verktyget består av Kustbevakningens fem lönekriterier med underliggande bedömningsnycklar som beskriver vad som karakteriserar en arbetsinsats som är • utmärkt • bra • godkänd • inte godkänd
Varför ett lönekriterieverktyg • Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur han eller hon kan påverka sin lönesättning. Därför ska varje medarbetare ges möjlighet till samtal (dialog) med sin chef om detta • Lönesättningen ska bli tydligare och upplevas som mer rättvis
Hur ska verktyget användas? • Verktyget används oavsett löneförhandlingsmodell • Chef och medarbetare förbereder samtalet genom att enskilt gå igenom materialet • I samtalet stämmer chef och medarbetare av sina uppfattningar om medarbetarens arbetsinsatser • Vid bedömning ”inte godkänt” ska chef och arbetstagare göra en gemensam handlingsplan • Det är chefens ansvar att sammanfatta samtalet • Kustbevakningen och arbetstagarorganisationerna kommer att följa upp erfarenheterna av att använda verktyget
