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  1. 汉江公司 挖潜控本增效益

  2. 立项背景 践行价值思维和效益导向理念 一季度汉江流域持续干旱 发电量同比减少 严控管理成本 节约检修费用 深挖增效潜力

  3. 主要做法 做法一 转变作风控管理成本 做法二 修旧利废节检修费用 做法三 优化运行挖增效潜力

  4. 做法一 1.引导全员树立“大成本”意识 打造“节约型机关”

  5. 做法一 1.引导全员树立“大成本”意识 以班组会议为载体开设 “控本增效小故事窗口” 深化基层职工融入中心、控本节能意识

  6. 做法一 1.引导全员树立“大成本”意识 开展“五个一”活动 提出一条节约建议 建立一项节约项目 组织一次技术比武 创造一份工作效益 开展一次节约项目评比 开展职工节约创效建议征集 建立班组级节约项目 以机组超铭牌出力5%运行增发电量 开展钳工技术比武 进行职工节能小项目评比

  7. 做法一 2.开展“汛雷”党团系列行动 关于开展“防保抢争”党员百日立功竞赛的通知 围绕指标优化、节水调度等控本关键点 开展“防保抢争”党员百日立功竞赛

  8. 做法一 2.开展“汛雷”党团系列行动 支部控本增效亮点季度展示现场 进行“支部控本增效亮点季度展示” “晾”降本做法“晒”增发措施

  9. 做法一 3.实行全面精细管理 制定《节约创效管理制度》 《修旧利废管理办法》 《节水超发电量奖励办法》 激励基层职工节约创效热情

  10. 做法一 3.实行全面精细管理 打造一批 着眼小、效率高、成效显 的“微项目” • 管理费减少 • 公共照明系统改造 • 零花销旬阳绿化 1 2 3 4 5 • 临聘人员核减 • 办公用品零库存

  11. 做法一 3.实行全面精细管理 上半年管理费用同期节约近 50万元 办公楼 用电量 降幅达 60% 每年节约人力成本约 10万元

  12. 主要做法 做法一 转变作风控管理成本 做法二 修旧利废节检修费用 做法三 优化运行挖增效潜力

  13. 做法二 1.优化方案节约检修费用 优化 检修 方案 替换返厂检修 采用“冷焊”技术完成 接力器活塞杆拉伤修复 节约更换费用约13万元 正在进行冷焊作业

  14. 做法二 1.优化方案节约检修费用 正在调试面板 优化技术方案 调试拼接行波测距装置面板电源模块 花费217元 节约费用 5783元

  15. 做法二 2.实行库房精细化管理 其一 修复回收废旧材料和小型设备、小工具 正在修复存在故障的小型设备

  16. 做法二 2.实行库房精细化管理 其二 更换切割机开关,修理电机,恢复使用 正在进行开关改造

  17. 做法二 2.实行库房精细化管理 其三 重复利用废旧电缆,节省电缆400余米 正在进行废旧电缆再利用

  18. 做法二 3.开展现场实战培训 在4台电焊机修理过程中开展现 场实战培训 节约资金4万余元

  19. 主要做法 做法一 转变作风控管理成本 做法二 修旧利废节检修费用 做法三 优化运行挖增效潜力

  20. 做法三 1.开展系统优化 保证机组稳定在 高水头、低耗水率 运行

  21. 做法三 1.开展系统优化 在满足电网调峰的前提下 上半年平均水位保持在361.66米 今年上半年 平均水位361.66米 前三年上半年 平均水位361.36米

  22. 做法三 1.开展系统优化 14.56立方米/千瓦时 13.11立方米/千瓦时 平均发电耗水率13.11立方米/千瓦时 节水增发电量1580.43万千瓦时 创同期发电水耗历史新低

  23. 做法三 2.施行节能调度 调整发电机组运行方式 零弃水 高负荷 长周期

  24. 做法三 2.施行节能调度 单场洪水 增发电量 353万千瓦时 6月共计 增发电量 5751万千瓦时

  25. 做法三 3.优化消耗性指标 喜河水电厂 完成综合厂用电率1.77% 较去年同期降低0.16% 完成发电厂用电率0.40% 较去年同期降低0.0042%

  26. 取得成效 积极开展“低碳日”环保签名活动

  27. 取得成效 节约管理费用约50万元 减少检修费用约18万元 节水增发电量1580.43万千瓦时

  28. 取得成效 蜀河水电厂全景 以精细管理“小杠杆” 撬动企业增收节支“大收益”

  29. 谢谢观看 陕西汉江投资开发有限公司 2013.7.26