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DATOS DEL EQUIPO. Marily Arellano Martine z Claudia Ivette Garcia Tellez Julissa Luna Llanes Teresita Echeverría Sánchez Dulce Maria Velasco Santiago Carolina Díaz Rodrigue z. HABILIDADES A DESARROLLAR. Delegación de labores Establecer objetivos Toma de decisiones

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DATOS DEL EQUIPO

Marily Arellano Martinez

Claudia IvetteGarciaTellez

Julissa Luna Llanes

Teresita Echeverría Sánchez

Dulce Maria Velasco Santiago

Carolina Díaz Rodriguez

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HABILIDADES A DESARROLLAR

  • Delegación de labores
  • Establecerobjetivos
  • Toma de decisiones
  • Solución de problemas y orientación

NIVEL DE HABILIDAD

  • INFERENCIAL
  • Resolución de problemas, generalizar
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Día a día con mayor convicciónlasempresasverificanque los

recursoshumanosson el activomásimportante y la base cierta

de la ventajacompetitiva en un plan de desarrolloestratégico.

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La actividad de capacitación debe estar fuertemente

  • alineada y justificada de acuerdo a los intereses de la empresa.
  • La búsqueda de necesidades de capacitación implica la
  • identificación de la diferencia que existe entre el nivel requerido
  • para desempeñar satisfactoriamente el puesto de trabajo y el
  • nivel de la persona que lo ocupa.
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La determinación de las necesidades de capacitación es una

  • responsabilidad de línea y una función de staff,
  • corresponde al administrador de línea la responsabilidad
  • por la percepción de los problemas provocados por la carencia
  • de capacitación.
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LINEA:

  • Funciones vinculadas con las decisiones.
  • Los administradores de linea tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas
  • organizacionales
  • Se representa por la candena de mandos a través de los distintos niveles fijados en
  • el Organigrama de la organización.
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Corresponde al administrador de línea la responsabilidad por la percepción de los problemas provocados por la carencia de capacitación.

A él le competen todas las decisiones referidas a la capacitación.

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STAFF

  • Incluye a individuos o grupos que proporcionen asesoramiento a la línea,
  • sus integrantes son Profesionales especializados: Asuntos Legales,
  • Recursos Humanos, etc.
  • El organismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
  • Cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño
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Cadagerente o jefeadministra el personal quelabore en el área de sudesempeño.

  • El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados así, cada jefe tiene autoridad
  • de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.
  • En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados,
  • esto es, la responsabilidad de cada jefe.
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Para que las jefaturas actúen de modo uniforme, se necesita un organismo de staff,

  • de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y
  • los reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cómo administrar a
  • sus subordinados.
  • El organismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento,
  • selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
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STAFF y LINEA DE RECURSOS HUMANOS

  • La responsabilidad básica de la Administración de Recursos Humanos en el
  • nivel empresarial corresponde al ejecutivo máximo.
  • Staff asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemas específicos de personal, el suministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea y la prestación de servicios especializados, debidamente solicitados.
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El jefe de línea debe, por tanto, considerar al especialista en recursos humanos como una fuente de ayuda y no como un intruso que interfiere sus responsabilidades.

  • Compartir la responsabilidad y funciones para lograr una mejor coordinación organizacional de manera conjunta.
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La asesoría de personal debe ser solicitada, jamás impuesta.

                  • La responsabilidad de que los miembros del grupo alcancen determinados objetivos corresponde al jefe, no al administrador de recursos humanos. sin embargo deberán trabajar en conjunto.