1 / 19

Мотивация персонала: как выстроить работающую схему материальной мотивации

Мотивация персонала: как выстроить работающую схему материальной мотивации. Сложности внедрения. Новоселов Сергей. Бизнес- консультант, сертифицированный бизнес- тренер, эксперт по внедрению систем материальной мотивации Опыт работы в управлении персоналом – с 2001 года, более 11 лет

psyche
Download Presentation

Мотивация персонала: как выстроить работающую схему материальной мотивации

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Мотивация персонала: как выстроить работающую схему материальной мотивации Сложности внедрения

  2. Новоселов Сергей • Бизнес- консультант, сертифицированный бизнес- тренер, эксперт по внедрению систем материальной мотивации • Опыт работы в управлении персоналом – с 2001 года, более 11 лет • Реализовано 15 проектов материальной мотивации: в крупных российских компаниях, численностью от 1500 чел. • Клиенты: концерн «Калина», Шнайдер электрик, Промофарм, Протек, Мерц фарма, Черкашин, Юнимилк и др. (более 150 компаний)

  3. Факторы при выборе работы • 67% • Содержательность работы • Исследования Kelly Services,Ernst & Young

  4. Факторы при выборе работы • 79% • Выбирают деньги • Исследования Kelly Services,Ernst & Young

  5. Факторы при выборе работы • 53% • Карьерный рост • Исследования Kelly Services,Ernst & Young

  6. Факторы при смене работы • 35% • БОльшая заработная плата • Исследования Kelly Services,Ernst & Young

  7. Факторы удержания на работе • 40% • Возможность обучаться • Исследования Kelly Services,Ernst & Young

  8. Требования к системе материальной мотивации • Прозрачность • Понятность • Справедливость • Конкурентоспособность • Учет индивидуального результата работы • Своевременность выплаты

  9. Компенсационная политика должна отвечать на следующие вопросы: • 1 – как долго будет действовать новая система мотивации • 2 – сколько будет применяться схем СОТ • 3 – кто будет разрабатывать и внедрять новую СОТ • 4 – какова позиция компании при определении уровня оплаты труда относительно рынка

  10. Компенсационная политика должна отвечать на следующие вопросы: • 5 – какова ситуация на рынке труда • 6 – как система оплаты будет связана с системой найма или как платить на испытательном сроке • 7 – каковы пропорции при определении компенсаций: соотношение между постоянной и переменной частью для разных категорий персонала

  11. С чего начать?

  12. Этапы создания и внедрения системы материальной мотивации

  13. Пример схемы мотивации торгового представителя • 9980

  14. Примеры KPI • Производствоколичественные KPI: • Объем произведенной продукции • Выполнение плана производства • % загруженности производственных линий • Количество внеплановых простоев оборудования • Сроки выполнения заказа на производство продукции

  15. Примеры KPI • ИТ количественные KPI: • Количество отказов КИС в месяц • Отсутствие перегрузок каналов связи • Количество фактов утраты данных

  16. Примеры KPI • ИТ качественные KPI: • Соответствие фактических результатов плановым критериям (быстродействие сети, информационная безопасность, проактивные действия относительно работы КИС: плановые проф. работы, апгрейдинг) • «Удовлетворенность» внутренних клиентов

  17. Внедряйте! Мотивируйте! • Отвечу на ваши вопросы по: • E-mail:gildia-ekb@mail.ru • Телефону: 8 (906) 800 23 23

More Related