1 / 9

CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima. Nina Alimpi ć, PMP

CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima. Nina Alimpi ć, PMP. Project Management Institute (PMI). Neprofitno udru ženje profesionalaca Preko 200 ,000 članova u više od 140 zemalja Osnovan 1969 Global na Organiza cija ( Centrala - Pennsylvania USA)

preston-bishop
Download Presentation

CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima. Nina Alimpi ć, PMP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima.Nina Alimpić, PMP

  2. Project Management Institute (PMI) Neprofitno udruženje profesionalaca Preko200,000 članova u više od 140 zemalja Osnovan 1969 Globalna Organizacija (Centrala - Pennsylvania USA) PMI Regionalni Centar (Brussels, Belgium)

  3. PMI – Oblasti u kojima je zastupljen Softver/Procesiranje podataka Informacionetehnologije Telekomunikacije Upravljanje poslovnim procesima Finansije Gradjevina Industrija

  4. Critical Path Method (CPM)- Gde je sve počelo i zašto? DuPont Corporation i Remington Rand Corporation 1957 – projekat održavanja industrijskog postrojenja

  5. CPM – Šta je to? Prepoznati aktvnosti (WBS) Odrediti redosled aktivnosti Nacrtati mrežni dijagram Proceniti potrebno vreme za svaku aktivnost Prepoznati kritičnu putanju (najduža putanja u mrežnom dijagramu) Ažurirati mrežni dijagram, kako projekat napreduje

  6. CPM–Šta dobija projektni menadžer? Grafički pogled na projekat (praktično i vizuelno) Prikaz zavisnosti medju aktivnostima Prepoznavanje aktivnosti koje su kritične Analiza i predviđanje vremena i resursa

  7. CPM–Šta dobija poslovna strana? Skraćuje vreme (aktivnosti koje se mogu izvršavati paralelno) Fokus na aktivnosti koje su kritične za dužinu projekta Fokus na krajnji rok (planiranje unazad kod projekata sa fiksnim datumom kraja) Optimizacija resursa (fleksibilnost kod zadataka koji nisu na kritičnoj putanji)

  8. CPM–Kako pomaže (primer iz IT prakse)? Povratna sprega (petlja) u mrežnom dijagramu Poći od zadatog roka završetka Odrediti trajanje aktivnosti P4 i P5 Prepoznati poslednji trenutak napuštanja cikliusa povratne sprege

  9. CPM metodologija – 50 godina upravljanja projektima.Nina Alimpić, PMP

More Related