Download
1 / 11
110 likes | 317 Views
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ – ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России. Ассоциация российских банков, XVI съезд 5 АПРЕЛЯ 2005 ГОДА, Москва.
E N D
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ БАНКАХ – ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. Р.Х. Марданов, Председатель Национального банка Республики Башкортостан Банка России Ассоциация российских банков, XVI съезд 5 АПРЕЛЯ 2005 ГОДА, Москва
Основные проблемы в сфере корпоративного управления в кредитных организациях В проекте Стратегии развития банковского сектора выделяются следующие проблемы корпоративного управления в кредитных организациях: • неразвитые системы управления; • слабый уровень бизнес-планирования; • неудовлетворительный уровень руководства некоторых банков; • ориентация на оказание сомнительных услуг и/или ведение недобросовестной коммерческой практики; • фиктивный характер значительной части капитала отдельных банков; • недостаточно эффективное управление рисками; • неразвитость и/или недостаточная эффективность систем внутреннего контроля; • неполное обеспечение законных прав собственников, в т.ч. миноритарных.
Повышение качества деятельности банка как инструмент обеспечения надлежащего уровня корпоративного управления Корпоративное управление (КУ) – это способ управления деятельностью банка, затрагивающий следующие сферы: • постановка корпоративных целей; • управление текущей деятельностью; • учет интересов заинтересованных сторон (клиентов, акционеров, сотрудников, государства, общества, надзорных органов); • обеспечение соответствия деятельности требованиям надежной банковской практики, действующему законодательству и нормативной базе; • защита интересов вкладчиков.
Повышение качества деятельности банка как инструмент обеспечения надлежащего уровня корпоративного управления (продолжение) Эти определения чрезвычайно близки к определению качества деятельности банка с точки зрения международных стандартов качества (стандарты серии ISO 9000). Обеспечение надлежащего качества банка предполагает: • сосредоточение внимания на клиентах как на центральном звене; • концентрацию на управлении процессами производства продуктов; • выработку и принятие решений, основываясь на фактах; • сосредоточение внимания на проведении непрерывных улучшений; • максимальное вовлечение сотрудников в обеспечение качества; • использование системного подхода при проектировании системы и управлении ею.
Стандарты качества банковской деятельности Банковские ассоциации и союзы разработка, обучение разработка, внедрение Банки Банк России Стандарты одобрение, надзор разработка, сертификация Аудиторские и консалтинговые фирмы
Классификация стандартов качества банковской деятельности По отношению к заинтересованным сторонам По процессам управления Стандарты взаимоотношений с: • клиентами (потребителями услуг) • партнерами • конкурентами • собственниками (акционерами) • работниками • общественностью • государством и регулирующими органами. Стандарты управления: • стратегическое управление и бизнес-планирование • управление маркетингом • управление инновациями • риск-менеджмент • внутренний аудит • внутренний контроль • др.
Примерный перечень наиболее актуальных стандартов качества банковской деятельности · Стандарты взаимоотношения с потребителями банковских услуг · Принципы стратегического управления и бизнес-планирования в кредитных организациях · Требования к формированию и функционированию платежных систем кредитных организаций · Стандарты деятельности Совета директоров кредитной организации · Стандарты раскрытия информации · Стандарты внутрибанковских систем оценки рисков
Эффективный банковский надзор как инструмент обеспечения надлежащего качества деятельности кредитной организации Новая философия эффективного банковского надзора получила выражение в «Новом соглашении по оценке достаточности капитала» (Базель II). «Работа органа надзора состоит в том, чтобы содействовать ответственному использованию банками имеющихся у них возможностей и проведению мероприятий по совершенствованию банковского дела». При этом «надлежащее корпоративное управление является необходимым условием нормального функционирования банковского надзора».
Эффективный банковский надзор как инструмент обеспечения надлежащего качества деятельности кредитной организации (продолжение) В соответствии с этими подходами органы надзора должны: • осознавать важность корпоративного управления и его влияния на деятельность кредитной организации; • требовать от банков наличия соответствующих организационных структур, которые обеспечивают систему сдержек и противовесов; • требовать от менеджмента банков разработки и неуклонного соблюдения процедур, обеспечивающих выполнение их должностных обязанностей; • контролировать наличие в банке должной системы управления; • разрабатывать руководящие указания для банков по вопросам надлежащего корпоративного управления, включая рекомендации по надлежащей практике в этой сфере;
Эффективный банковский надзор как инструмент обеспечения надлежащего качества деятельности кредитной организации (продолжение) • проверять стратегические и операционные планы банка и определять, что в банке будет создана должная система корпоративного управления; • убеждаться в том, что операционная структура банка включает адекватные операционные процедуры и политику, систему внутреннего контроля и должный надзор за различными сторонами деятельности банка.
