第六章短期经营决策

第六章短期经营决策 • 第一节决策分析概述 • 第二节短期经营决策的相关概念 • 第三节短期经营决策的一般方法 • 第四节生产决策（1） • 第五节生产决策（2） • 第六节生产决策（3） • 第七节不确定条件下的生产决策 • 第八节定价决策 • 本章复习思考题

第七节不确定条件下的生产决策 • 概率分析法的应用 • 大中取大法的应用 • 小中取大法的应用 • 大中取小法的应用 • 折衷决策法的应用

概率分析法的应用 • 【例6－31】概率分析法在生产决策中的应用 • 已知：某公司准备开发一种新产品，现有A品种和B品种可供选择，有关资料如表6—27所示,销量资料如表6—28所示:

表6—27　相关资料

表6—28　销量资料

要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。要求：利用概率分析法作出开发何种新产品的决策。解:根据上述资料，可编制期望价值计算分析表，如表6—29所示。

表6—29　期望价值计算分析表

接上表

决策结论： 从表6—29中的计算结果可看出，因为A品种的贡献边际期望值比B品种的贡献边际期望值，因此，开发A品种将使企业多获利8 840元（=35 520-26 680）。

大中取大法的应用 大中取大法又称最大的最大收益值法，是在几种不确定的随机事件中，选择最有利的市场需求情况下的收益值最大的方案作为中选方案的决策方法。

【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 已知：某公司准备开发一种新产品、根据市场调查提出三种不同产量方案，并预计销路好坏不同情况下的贡献边际总额，有关资料如表6—30所示。要求：按大中取大法为该公司作出生产数量的决策。解：依题意编制分析表如表6—31所示。

【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 表6—30 贡献边际资料单位：元

【例6－32】大中取大法在生产决策中的应用 表6—31 分析表单位：元从表6—31中可见，在大中取大法下，最大收益值均集中在“畅销”栏，而最大收益值中的最大值是58 500元，因此应选择产量为3 000件的方案为最优方案。

【例6－33】小中取大法在生产决策中的应用 已知：仍按例6—32资料。要求：采用小中取大法进行生产数量的决策。解：仍按表6—31。从表6—31中可见，在小中取大法下，最小收益值均集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是21 500元，因此应选择产量为2 500件的方案为最优方案。

【例6－34】大中小取法在生产决策中的应用 已知：仍按例6—32资料。要求：采用大中小取法进行生产数量的决策。解：根据表6—30编制后悔值分析表，如表6—32所示：从表6—32中可见，最大后悔值中的最小值是2 900元，因此产量为 3 000件时的方案应作为最优方案。

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第六章 短期经营决策