slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
MELHORES PRÁTICAS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

MELHORES PRÁTICAS - PowerPoint PPT Presentation


  • 82 Views
  • Uploaded on

MELHORES PRÁTICAS. DESENVOLVIMENTO DE RH. F.C. SEDEP – Setor de Desenvolvimento Pessoal. Pensado por professores da área de Psicologia Organizacional e Orientação Profissional com objetivo de fornecer serviços de assessoria.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MELHORES PRÁTICAS ' - porter-christensen


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
MELHORES PRÁTICAS

DESENVOLVIMENTO DE RH

F.C.

slide2
SEDEP – Setor de Desenvolvimento Pessoal
  • Pensado por professores da área de Psicologia Organizacional e Orientação Profissional com objetivo de fornecer serviços de assessoria.
  • Esse setor vem planejando, executando e avaliando projetos que trazem melhorias à qualidade de vida, desde 1996.
slide3
Com a mudança de SARH para STDARH, a partir de 01/10/1999, os 3 supervisores da Área de Psicologia Organizacional e do Trabalho se redistribuíram.
programa de educa o sa de e qualidade de vida
“Programa de Educação, Saúde e Qualidade de Vida”
  • Foi criado a partir de entrevistas e observações diversas, realizadas pelas estagiárias em 2003.
  • Fonte: “A Construção de Práticas Profissionais em Psicologia Organizacional”, UNESP-Bauru
prog perman desenv humano e capacita o
Prog. Perman. Desenv. Humano e Capacitação
  • Com o objetivo de promover um processo de continuidade, qualidade e integração  entre os projetos.
  • Aprovado na Congregação a liberação de uma verba do orçamento anual em abril de 2003.
portaria 097 de 21 08 03
Portaria 097 de  21/08/03
  • Criada para melhorar o gerenciamento desse Programa.
  • Estabelece critérios para a liberação de verba.
sistematiza o
SISTEMATIZAÇÃO:
  • 1- Diagnóstico
  • 2- Folders
  • 3- Divulgação
  • 4- Planilha
  • 5- Lista de Presença
  • 6- Relatório
  • 7- Publicação de artigo
  • 8- Mural
facilitadores
FACILITADORES:
  • Intercâmbio entre Universidade e Campo de Estágio
  • Estratégias compartilhadas
  • Bolsas-estágio remuneradas
  • Logística dos eventos
dificultadores
DIFICULTADORES:
  • Objetivos conflitantes
  • Número reduzido de participantes
  • Excesso de zelo com a Metodologia
  • Mudança anual
projeto forma o continuada para gestores
“Projeto - Formação Continuada para Gestores”
  • Necessidade diagnosticada a partir de:
  • Análise documental dos ADPs
  • Pré-avaliações dos Treinamentos Técnicos
  • Projetos desenvolvidos pelo SEDEP.
objetivo
OBJETIVO:
  • Esclarecer o seu papel educativo para perceberem o programa de capacitação não como mais uma atribuição e sim como prioridade desta Unidade.
metodologia
METODOLOGIA:
  • Reuniões grupais envolvendo leitura de textos, troca de experiências, palestras, elaboração de propostas visando à melhoria da rotina de trabalho e orientações referentes à organização do trabalho.
interven o
INTERVENÇÃO:
  • 1º Módulo – o papel do gestor na Universidade Pública e as habilidades política, técnica e educativa.
  • 2º Módulo – a responsabilidade do gestor com a formação profissional dos demais colaboradores.
recursos humanos
RECURSOS HUMANOS:
  • Psicólogo, estagiários e Profissionais convidados para o desenvolvimento das palestras.
resultados
RESULTADOS:
  • Após o primeiro encontro: Palestra com a Profª. Drª Adriana Chaves, houve ainda 4 encontros com periodicidade mensal. (freqüência: 13, 7, 3, 7 e 4)
a partir de 2006
A partir de 2006:
  • Formatação um pouco diferente: a troca de experiências entre as áreas e os profissionais é muito produtiva.
nosso maior objetivo
Nosso maior objetivo:
  • Conhecer esses gestores, seus valores, atitudes....através de momentos de reflexão e análise de situações próprias da responsabilidade destes e conquistar parcerias com os mesmos
metodologia1
METODOLOGIA:
  • A mesma anterior. Enfatizando, principalmente, a importância das competências de interação, tais como: comunicação aberta e autêntica, cooperação, flexibilidade...
interven es e resultados
INTERVENÇÕES e RESULTADOS:
  • 1º Encontro: Retrospectiva do projeto; diferenças entre PAPEL , FUNÇÃO e PERFIL dos gestores.
  • 26 = 63,41% de presença
slide20
2º Encontro: Resultado do ADP 2006 e orientações Planejamento ADP 2007
  • 20 = 48,78% de presença
slide21
3º Encontro : Trabalho em Equipe (Conceitos, Objetivos e resultados esperados) – Liderança
  • 9 = 14,5% de presença
slide22
4º Encontro : A Comunicação no trabalho em equipe (como ocorre, habilidades: escuta ativa, empatia, feedback e defesas)
  • 6 – 9,7% de presença
slide23
5º Encontro : Assertividade
  • 1 – 1,6% de presença
facilitadores1
FACILITADORES:
  • Convocação e participação do Diretor da Unidade.
  • Cumplicidade/ reciprocidade de interesses.
dificultadores1
DIFICULTADORES:
  • Conciliar a disponibilidade.
  • Insegurança das estagiárias
  • Logística muito complicada.
  • Falta de comprometimento e/ou “estrelismo”
ad