Úvod do předmětu

1. Úvod do předmětu Ing. Lucie Václavková

2. Program přednášky a cvičení • Informace o předmětu a vyučujícím • Úvod do problematiky • Systém řízení BOZP v podniku

3. 1.1 Informace o vyučujícím • Konzultační hodiny: • Po 16.15 – 17.15 • Kancelář: RB 312 • E-mail: lucie@vaclavkova.com • Tel.: 224 098 312 • Web: lucie.vaclavkova.com

4. 1.2 Informace o předmětu • Program přednášek (.doc) • Program cvičení a požadavky na ukončení předmětu (.doc)

5. 1.1 Informace o vyučujícím • Konzultační hodiny: • Po 10.30 – 11.30 • Kancelář: RB 312 • E-mail: • lucie.vaclavkova@vse.cz • lucie@vaclavkova.com • Tel.: 224 098 312 • Web: lucie.vaclavkova.com

6. 1.2 Informace o předmětu • Program přednášek (.doc)

7. 2.1.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) • soubor opatření: • technických • organizačních • výchovných  snižování ohrožení nebo poškození: • zdraví a životů lidí • životního prostředí • majetku • souhrn individuálních práv a povinností jednotlivých zaměstnanců a jejich zaměstnavatelů ve vztahu k výkonu konkrétní práce na konkrétním pracovišti  plnění povinností: • stát x zaměstnavatel • zaměstnavatel (vedoucí zaměstnanci) x pracovníci

8. 2.1.2 Struktura BOZP • Bezpečnost práce • obecná pravidla chování zaměstnavatele a zaměstnanců • pravidla obsluhy strojů, technických zařízení, dopravních prostředků, přístrojů a nářadí a provádění prací při některých technologiích • Vytváření a ochrana zdravých pracovních podmínek, včetně hygieny práce • Posuzování zdravotní způsobilosti zaměstnanců k práci (pracovně-lékařská péče) • Bezpečnost práce x Ochrana zdraví zaměstnanců

9. 2.1.3 Vnější faktory ovlivňující BOZP • legislativa její změny • podnikatelské prostředí • nárůst MSP • outsourcing • restrukturalizace ekonomik • technika a technologie • časová a funkční flexibilita pracovníků • stárnutí a feminizace pracovní síly • migrace pracovních sil • …..

10. 2.1.4 Vnitřní faktory ovlivňující BOZP • obor činnosti podniku • velikost podniku • systém řízení podniku • organizační struktura podniku • informační systém • podíl zahraničního kapitálu • …

11. 2.1.5 Nástroje řízení BOZP v podniku • aplikace obecně závazných právních předpisů v podmínkách zaměstnavatele, • vstupní a periodické vzdělávání zaměstnanců, • trvalé prioritní posuzování otázek BOZP v rámci řídících procesů, • vynucení dodržování pravidel BOZP jako součásti pracovních povinností zaměstnanců, • účast zaměstnanců a jejich zástupců na řešení otázek BOZP.

12. 2.2.1 Přístupy k řízení BOZP v podniku • efektivní přístupy jsou takové, kde bezpečnost práce chápána: • komplexně – prevence rizik vyplývající z prováděných aktivit (pracovních, podnikatelských) • integrovaně – nedílná součást všech prováděných podnikatelských aktivit

13. 2.2.2 Přístupy k řízení BOZP v podniku • OHSAS 18 001 – systém managementu BOZP • Bezpečný podnik – program pro zavedení integrovaného systému řízení BOZP • ILO – OSH 2001 – směrnice ILO pro systémy řízení BOZP • ČSN EN ISO 9001 – systém managementu jakosti • ČSN EN ISO 14001- systém environmentálnílního managementu společný princip trvalého zlepšování

14. 2.3 Základní prvky systému řízení BOZP

15. 2.4 Proč zavádět systém řízení BOZP? • Lidský činitel převažující příčina úrazů, nehod a havárií • Systém řízení a organizace BP v podniku  vliv na selhání lidského činitele DOBŘE ŘÍZENÝ PODNIK = VYSOKÁ ÚROVEŇ BEZPEČNOSTI PRÁCE

16. 2.5 Jaké jsou hlavní přínosy? • Zavedení pořádku a systému do interní organizace a řízení BP • Dosažení úplného souladu s právními požadavky • Úspory energií, surovin a dalších zdrojů • Snížení rizika vzniku nežádoucích událostí • Získání dobrého jména firmy a zvýšení její konkurenceschopnosti • Zvýšení podnikatelské důvěryhodnosti pro investory, peněžní ústavy, pojišťovny a veřejnou správu • Rozšíření možností v exportní oblasti a v oblasti státních zakázek a podpor podnikání • Posílení dobrých vztahů s veřejností a veřejnou správou

17. 2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován: • Integrováním řízení BP do celkového řízení podniku • Zahrnutím aspektů BP do soustavy podnikových rozhodovacích kritérií • Stejnou prioritou BP jako mají ekonomická hlediska • Pravidelným sledováním a vyhodnocováním úrovně BP na pracovištích a v prostorách organizace • Zjišťováním a soustředěním poznatků a informací a na jejich základě přijímáním nápravných opatření • Zapojením všech zaměstnanců do zvyšování úrovně BP podniku • Posilováním vědomí odpovědnosti zaměstnanců za ochranu vlastního zdraví • Motivováním, vzděláváním a školením zaměstnanců podniku na všech úrovních tak, aby hlediska BP uplatňovali při všech svých činnostech

18. 2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován: • Prosazováním otevřeného přístupu a diskuse se zaměstnanci a veřejností • Zahrnutím hlediska BP do projektování všech stávajících nových operací – činností, výrobků, procesů nebo pracovišť • Posuzováním rizika ohrožení zdraví lidí, životního prostředí nebo majetku ještě dříve než se začne s novou činností nebo projektem • Usilováním o bezpečné provádění činností zajišťovaných dodavatelsky • Poskytováním informací zákazníkům, jak bezpečně nakládat s dodávanými výrobky a produkty • Informováním místního/okresního úřadu, zaměstnanců, zákazníků a veřejnosti o závažných rizicích a přijatých bezpečnostních opatřeních • Spoluprací se státními orgány i místní samosprávou při prevenci vzniku havárií a při zvyšování ochrany zdraví lidí a životního prostředí regionu • Podporu uplatňování zásad efektivního řízení BP formou sdílení zkušeností a nabídkou pomoci ostatním organizacím

19. 2.7 Zajištění BOZP v podniku • management • vrcholový management (hlavní odpovědnost) • schvaluje politiku BOZP, • poskytuje zdroje pro zlepšování BOZP v podniku, • jmenuje člena vedení zodpovědného za implementaci systému BOZP a prověřování jeho implementace • ostatní vedoucí pracovníci • péče o BOZP součást pracovních povinností • osoba odborně způsobilá (v prevenci rizik) • odborně způsobilý zaměstnanec (OZZ) • externí zabezpečení (ŽL) • podřízena vrcholovému managementu • rozdíly v podnicích různé velikosti

20. 3.1 Činnost odborně způsobilé osoby • hlavním úkolem je: • napomáhat zaměstnavateli při vyhledávání rizik, zjišťování jejich zdrojů a příčin, hodnotit rizika, navrhovat opatření k jejich odstranění, napomáhat při plnění dalších úkolů. • činnost by měla zahrnovat: • vytvoření systému řízení BOZP v podniku • provádění činností vyplývajících z vytvořeného systému • provádění kontroly funkčnosti systému řízení BOZP a navrhování případných oprav • navrhování úprav systému řízení podle změn v podmínkách a trvale zlepšovat systém.

21. 3.2 Předpoklady odborné způsobilosti v oblasti BOZP • alespoň střední vzdělání s maturitní zkouškou, • odborná praxe (délka se liší podle stupně dokončeného vzdělání), • doklad o úspěšně vykonané zkoušce z odborné způsobilosti. • v případě ŽL (služby v oblasti BOZP) středoškolské vzdělání + odborná praxe

22. Zdroje • Čermák, J.: Bezpečnost práce : aktualizované okruhy bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Eurounion. 2006. ISBN 80-7317-051-5 • Šubrt, B. a kol.: Bezpečnost a ochrana zdraví při práci podle právního stavu k 30. 4. 2007. Praha : Anag, 2007. ISBN 978-80-7293-400-2 • VÚBP: Jak zavést efektivní systém řízení bezpečnosti práce. Edice Bezpečný podnik. Praha: VÚBP,1999 • MPSV A ČÚBP: Národní příručka - Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. 2003. ISBN 80-86552-61-6  • Puskeilerová, L., Kotek, L.: Nejběžnější systémy managementu bezpečnosti v České republice. Dostupné z http://www.bozpinfo.cz/citarna/tema_tydne/safety_system050912.html • Dandová, E.: Kdo je odborně způsobilou osobou v oblasti BOZP? Dostupné z http://bzp.bozpinfo.cz/dotazy/odborne_zpusobila_osoba_nzp.html • Neugebauer, T.: Činnost a postavení odborně způsobilého zaměstnance prevence rizik. Dostupné z: http://www.bozpinfo.cz/knihovna-bozp/citarna/tema_tydne/cinnostapostaveniozz.zakladni_cinnost_ozz.html