Download
1 / 8
80 likes | 231 Views
«Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?» Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США . Инвестиционный Форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Новосибирск, 19-20 февраля 2010 года Даниэль Сатински, Президент , B.E.A. Associates, Inc.
E N D
«Международные связи системе инноваций – Они полезны? Они возможны?» Установление связей между инновационными секторами Новосибирска и США. Инвестиционный Форум бизнес-лидеров «Инновации для бизнеса» Новосибирск, 19-20 февраля 2010 года Даниэль Сатински, Президент, B.E.A. Associates, Inc. Член, Collaborative Innovation Group Network (Группа совместные инновации)
Тема презентации Какой самый эффективный способ использования международных связей для поддержки и развития инноваций и ускорения процесса миграции идей из лабораторий в практическую область применения? Лицензирование и продажа интеллектуальной собственности (ИС) – самый эффективный способ использования международных связей для поддержки научных проектов и инноваций в Новосибирске.
Введение на рынок Введение российских компаний на глобальные рынки технологий – модели: • Российские компании – разработчики программного обеспечения входят на иностранные рынки • Компании по оказанию программных услуг – Luxoft, Lanit, Auriga, EPAM • Программные продукты – Kaspersky, Abbyy • Иностранные лаборатории по разработке программного обеспечения в России – Intel, Boeing • Коммерциализация российской интеллектуальной собственности– распознание почерка, обработка звуков, биотехнологии
Преимущества коммерциализации Преимущества модели коммерциализации: • Укрепляет национальную науку – как альтернатива утечке мозгов посредством эмиграции или работы в российских филиалах иностранных компаний. • Не заставляет ученых и исследователей становится бизнесменами. • Экономная альтернатива выходу на иностранный рынок, который требует крупных инвестиций, преодоления культурных и административных барьеров и долгосрочных обязательств.
Коммерциализация шире трансфера технологий: Вывод новой идеи на рынок: • Интеллектуальная собственность – установлена и защищена • Технический и рыночный риски • Потребность рынка в идее (НЕ идея ищет рынок) • Междисциплинарное применение • Экономическое и социальное воздействие • Стратегия коммерциализации • Источники финансирования • Практическая поддержка: маркетинг, представительство, лицензирование, контракты ….
Факторы успеха при сотрудничестве • Знания – технические и личные факторы. • Общение – технические, культурные и лингвистические факторы. • Профессиональные навыки обоих сторон. • Доверие и честные взаимоотношения сторон. • Реальные ожидания – сроки, расходы и доля прибыли для разделения между партнерами.
Модель Новосибирского инновационного центра (НИЦ) План работы НИЦ: • Отечественные сотрудники проводят предварительное исследование доступных технологий. • Многообещающие технологии передаются в Консультационный совет НИЦ в США для первой оценки. • Отечественные сотрудники заключают предварительное представительское соглашение с российскими правообладателями на технологии, которые отметил Консультационный совет НИЦ. • Проводится комплексная оценка (due diligence)объекта ИС и подтверждается возможность защиты патента в США и Европе. • В США оформляется юридическое лицо –обладатель прав на ИС (технологию); доли в создаваемой компании принадлежат российскому правообладателю технологий и НИЦ. • НИЦ будет привлечено к маркетингу ИС для лицензирования и продажи.
Заключение Спасибо за внимание! Я желаю успехов технологическим компаниям в Новосибирске Буду рад Вашим вопросам и предложениям Даниэль Сатински satinsky@bea-associates.com www.bea-associates.com www.ci-grp.com
