1 / 12

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE. DDr. Matjaž Mulej , zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: Mulej@uni-mb.si PROSPERIA, 27. 10. 2009.

pia
Download Presentation

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: Mulej@uni-mb.si PROSPERIA, 27. 10. 2009

  2. 1. Izbrani problem in vidik obravnavanja • 3/tisočletje, 1820, 5500; • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4 • 6, 2,5, 7, 0, -x, 2 • 99, 90, 30, 4x • Inoviranje = IIDP = možno in nujno • Inovacija = vsaka novost, ki koristi uporabnikom – po njihovi praksi • TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE POBUDE

  3. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 1 IIDP Inoviranje menedžementa in VKEN = osrednje Proces menedžmenta INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)

  4. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2 32 tipov inovacij • korenite, drobne • Znotraj ali izven službene dolžnosti • Vsebina: poslovni program, tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN Celovitost – EU, 2000 Lastnosti menedžerjev Inovativno poslovanje

  5. 2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3 Popolna/sistemska kakovost  IIDP Obstoj  IIDP  Inoviranje menedžmenta in VKEN SLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV - TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje

  6. 3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE

  7. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 1 Nevarno zlasti: • samozadovoljstvo, • pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj dohitevajo, • pozabljanje na kakovost, • pozabljanje na vzgojo in izobraževanje, • pretiravanje z zaščito, • pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen, • pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost, • počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam, • izgubljanje zagnanosti, • šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma zmanjšuje.

  8. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 2 Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le pet korakih: • Zanikanje ('Kriza? Kje neki!'); • Jeza in trditev, da so krivi drugi ('Drugi so barabe'); • Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov ('Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.'); • Odstop ('Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.); • Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.

  9. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 3 deset napornih vprašanj k 5: • Način delovanja. • Organiziranost. • Kakovost. • Vključevanje zaposlenih. • Konkurenčno nagrajevanje. • Stabilnost zaposlenosti. • Nenehno usposabljanje. • Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega informacijskega sistema. • Simboli, statusi, pripadnost. • Odnosi med vodstvom in podrejenimi.

  10. 5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno odgovornostjo • Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic • Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave

  11. 4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 4 7 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjev obvladovati strukturo, strategijo, splete svojih pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja. focused; fast; flexible; friendly; fit; free; fun Strateško + vztrajanje + sproščanje + občutek potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost

  12. 6. Nekaj sklepov • IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo • Podpora države: javni sektor = velik kupec in lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!

More Related