slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ» PowerPoint Presentation
Download Presentation
Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ» - PowerPoint PPT Presentation


  • 144 Views
  • Uploaded on

Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ». Концепция. 8 принципов менеджмента качества. Концепция. Каждый продукт выполняет присущие ему функции. ECM система: Ориентация на потребителя Лидерство руководителя Вовлечение сотрудников Процессный подход

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»' - phuong


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Опыт интеграции СМК в единую информационную систему ОАО «НИПОМ»

slide10

Концепция

8 принципов менеджмента качества

slide11

Концепция

Каждый продукт выполняет присущие ему функции

  • ECM система:
  • Ориентация на потребителя
  • Лидерство руководителя
  • Вовлечение сотрудников
  • Процессный подход
  • Системный подход к менеджменту
  • Постоянное улучшение
  • PDM система:
  • Ориентация на потребителя
  • Лидерство руководителя
  • Вовлечение сотрудников
  • Процессный подход
  • Системный подход к менеджменту
  • Принятие решений основанное на фактах
  • Постоянное улучшение
  • ECM и FRP системы:
  • Ориентация на потребителя
  • Лидерство руководителя
  • Вовлечение сотрудников
  • Процессный подход
  • Системный подход к менеджменту
  • Принятие решений основанное на фактах
  • Взаимовыгодные отношения с поставщиками
  • Постоянное улучшение
slide12

Реализация принципов СМК

Ориентация на потребителя

Конфигураторы

Технологическое ПО

Справочник материалов

Конструкторское ПО

  • Единая база инженерных данных
  • Обеспечение возможности централизованного управления инженерными данными
  • Единый интерфейс связи с ERP системой
  • Учет интересов и запросов потребителей
slide13

Реализация принципов СМК

Лидерство руководителя

  • Обеспечение единства цели и направления деятельности организации:
  • в качестве высшего звена управления системой качества и решения важных вопросов создан Координационный совет СМК (КС) под председательством генерального директора;
  • в состав КС входят исполнительный директор – представитель руководства по качеству, директор по качеству и другие руководители предприятия.
slide14

Реализация принципов СМК

Лидерство руководителя

ЕСМ

  • Доведение решений руководства до персонала
  • Отслеживание выполнения решений
  • Соблюдение требований системы менеджмента качества относительно ведения записей в полуавтоматическом режиме
slide15

Реализация принципов СМК

Вовлечение сотрудников

PDM

ERP

FRP

  • Постоянный интерфейс связи между программными продуктами
  • В корпоративную информационную систему вовлечены работники всех уровней предприятия
slide16

Реализация принципов СМК

Вовлечение сотрудников

  • Статистический анализ воспроизводимости и стабильности важных процессов
  • Состояние процесса в режиме on-line
slide17

Реализация принципов СМК

Процессный подход

  • установление четкой ответственности и подотчетности по управлению ключевыми видами деятельности;
  • анализ и измерение способности ключевых видов деятельности;
  • идентификация взаимосвязей между ключевыми видами деятельности внутри и между подразделениями организации;
  • концентрация внимания на тех факторах, которые будут улучшать ключевые виды деятельности организации – таких, как ресурсы, методы и материалы;
slide18

Реализация принципов СМК

Системный подход

Анализ данных

Внешние данные

ERP

FRP

  • Постоянному вниманию руководства подлежат вопросы:
  • анализ информации о требованиях и ожиданиях потребителей, заинтересованных в продукции предприятия и услугах по ее обслуживанию;
  • неотложное рассмотрение всех отзывов, пожеланий, рекламаций и претензий потребителей;
  • анализ функционирования бизнес-процессов
  • осуществление информационного мониторинга научно-технических достижений в области проектирования, разработки и производства аналогичной технической продукции.
slide19

Реализация принципов СМК

Принятие решений основанное на фактах

ERP - коммерческий блок

  • Управление клиентской базой
  • Управление контактами с клиентами
  • Управление продажами
  • Управление маркетингом
slide20

Реализация принципов СМК

Принятие решений основанное на фактах

ERP - производственный блок

  • Оценка доступности ресурсов на базе планов продаж
  • Оценка доступности ТМЦ на базе планов продаж
  • Формирование маршрутов и комплектация заданий по заказам
  • План-фактный анализ хода производства
slide21

Реализация принципов СМК

Принятие решений основанное на фактах

ERP - Управленческий анализ

  • План-фактный анализ себестоимости продукции
  • Оперативный количественный учет материалов и незавершенного производства
  • Расчет фактической себестоимости выпуска продукции
slide22

Реализация принципов СМК

Взаимовыгодные отношения с поставщиками

ERP - блок логистики

  • Оперативное планирование закупок ТМЦ
  • Подбор оптимальных поставщиков ТМЦ
  • Интегрированный АВС анализ
  • Анализ потребностей в ТМЦ
  • Учет и хранение ТМЦ
  • Управление остатками ТМЦ
  • Соблюдение требований системы менеджмента качества
slide23

Реализация принципов СМК

Постоянное улучшение

Развитие системы планирования - сокращение цикла выполнения заказа и повышение качества

Методы:

  • Синхронизация бизнес-

процессов предприятия

  • Расширение

взаимодействия

сотрудников компании

в рамках бизнес-

процессов

  • Единый центр ответственности
  • Единый аналитический центр